Smed Et Jat

.............. 35 Préambule ....................................................................................................................................... 35 Le JAT .............................................................................................................................................. 35 Le JAT passe par ........................................................................................................................................ 35 Gérer les stocks en

prévenir que guérir » * Contrôle « en continu » à chacune des étapes du processus de fabrication. Le SMED (Single Minutes Exchange of die) * Objectif : Réduire le temps de changement de série * Deux types de rélages : * Réglages / Temps internes : Ils correspondent à des opérations qui se font machine arrêtée, donc hors production * Réglages * Les quatre étapes du SMED : * Réglages internes et externes Identifier les opérations lors du changement de production

dû s’adapter pour faire preuve de plus de flexibilité et de réactivité. L’utilisation des hautes technologies devient indispensable pour rester compétitif et de nouvelles formes d’organisation de production voient le jour tel que le juste à temps (JAT). §2-Les objectifs de la fonction de production On peut résumer les impératifs actuels de l’entreprise en ces termes : fabriquer au moindre coût des produits de qualité, adaptés aux désirs des consommateurs et mis à leur disposition dans des délais

………………………………………………………………….. 21 A)  Avantages  et  inconvénients  .........................................................................................  21   B)  Nouvelle  méthode  :  complémentarité  et  différences  avec  le  JAT  ..................................  25   BIBLIOGRAPHIE  ET  WEBOGRAPHIE  .......................................................................................................................  28   3 Introduction   La gestion

l’élaboration d’un projet ce qui conduit obligatoirement à stimuler une motivation collective. L’absence de grève, le sens de la responsabilité et de l’honnêteté et le travail en groupe contribuent énormément à atteindre les objectifs proposés par le JAT. Afin que le personnel puisse se consacrer entièrement à son travail et ne se préoccupe pas des soucis de familles, les japonais ont pensé à aménager l’espace en mettant en place des écoles, des restaurants etc. à proximité du lieu de travail.

proposer des améliorations pour réussir une démarche kaizen il faut respecter les principes suivants : * Orientée à la culture de l'entreprise selon cet état d'esprit * Mettre en place des outils et des principes tels que la roue RDCA et le SMED * Favoriser le travail en groupe * Standardisé les processus * Mettre en place un véritable programme de motivation * Impliquer activement les règles et les pratiques managériales sur le déploiement de la politique * Accompagner

Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité)……..…………………………..…………………………………………….5 2.2)- Les outils en production……………………………………………………………………..5 2.2.1)- Les 5S ………………………………………………………………………………......5  2.2.2)- Juste à temps (JAT)………………………………………………………………..6 2.2.3)-S.M.E.D “Single Minute Exchange of Die” ………………………………..6 2.2.4)-M.R.P Material Requirements Planning ……………………………..….6 2.2.5)-Kanban……………………………………………………………………………….....6 

........................................................................................ 26 i) Réduction et maîtrise des coûts................................................................................................................. 27 j) SMED ....................................................................................................................................................................... 27 k) Le Juste a Temps .......................................................

-EAI) : Outils et méthodes permettant d'instaurer des échanges entre des applications non conçues initialelement pour communiquer. L'EAI permet de traduire des données d'un système pour les rendre utilisables pour un système tiers. Juste à temps – JAT (Just in time – JIT delivery) :Technique qui permet aux biens d’arriver sur le site précisément au moment où ils sont nécessaires, ce qui permet de réduire les niveaux de stock et par là-même les investissements et frais qui y sont rattachés. Le Juste

relation avec le client : sur stock ou à la commande - La flexibilité de la production : Besoins singuliers des clients → versions variées de produits → changements de formats → nécessité d’ateliers flexibles 45 Le Single Minute Exchange of Die (SMED) : méthode de travail en groupe permettant de réduire le temps des changements de production. 1. Faire filmer le processus de changement par les acteurs Les acteurs analysent le film : 2. Identifier les tâches externes (ligne en marche) et internes