Smq Et Textile Maroc

sécurité alimentaire : ............................................................. 11 A. Qualité en agroalimentaire : .......................................................................................... 11 B. Système de management de la qualité (SMQ) : ............................................................ 11 C. Système de management de la sécurité des denrées alimentaire (SMSDA) : ............... 12 PARTIE 3 : TRAVAUX EFFECTUES ...........................................................

M a r o c Q u a l i t é N ° 8  T R I M E S T R E 3 - 2 0 0 8 3 MAROC QUALITÉ Maroc Qualité est éditée par l’UMAQ (Union Marocaine pour la Qualité) Président : Larbi BENCHEIKH ■ RESPONSABLE DE LA PUBLICATION Le Secrétaire général de l’UMAQ : ● Abdelmalek KETTANI ■ COMITÉ DE RÉDACTION ● Ahmed MRHIZOU ● Yasmine EL HADDADI ● Tahar HADER ● Kamal-Eddine BENCHEKROUN ■ CONCEPTION RÉALISATION- RÉGIE PUBLICITAIRE ● Précom : 332, Bd Brahim Roudani, Casablanca Téléphone : 022 23 66 50 - Fax :

mais surtout entre des chaînes logistiques. Devant leurs contraintes de compétitivité, les entreprises ont développé des stratégies et des formes de coopération s’inscrivant dans deux directions principales : intégration et/ou externalisation. Au Maroc, le tissu industriel éprouve plus que jamais des difficultés en matière de maîtrise des flux. En fait, malgré le développement des métiers logistiques, la diffusion de la culture de logistique au niveau stratégique reste dans son état embryonnaire

- Structure du système bancaire - Nombre d’établissements de crédit et organismes assimilés : 76 • Banques : 16 • Sociétés de financement : 37 • Banques offshore : 6 • Associations de micro-crédit : 14 • Autres établissements : 3 - Réseau : - Au Maroc : 4.474 guichets, dont 1.726 guichets pour Barid Al-Maghrib, soit 6.700 habitants par guichet - A l’étranger : 10 filiales, 13 agences et succursales et 70 bureaux de représentation - Guichets automatiques bancaires : 3.123 - Effectif des établissements

le solde du compte courant de la balance des paiements a enregistré un excédent de 1,1% du PIB, et la dette du Trésor s’est établie à environ 60% du PIB. En outre, l’accélération des réformes structurelles et celles des secteurs pour lesquels le Maroc dispose d’avantages comparatifs, dans le cadre de visions stratégiques à moyen et long terme, ainsi que l’augmentation significative de l’investissement dans le domaine des infrastructures, ont contribué à consolider la stabilité macroéconomique et

d’Administration des Entreprise – ISCAE, en collaboration avec l’EuroArab Management School – EAMS. Je voudrais vivement remercier Monsieur Abdelfattah ARROM, Directeur Général de DATA EMBASSY, et Monsieur Hamid BELHABIB, Directeur de centre DATA EMBASSY MAROC pour m’avoir accueilli et assuré toutes les conditions nécessaires au bon déroulement de ce travail. Je remercie respectueusement mon encadrant de ma thèse, M. Mokhtar CHARIFI, pour ses conseils, ses encouragements, sa confiance, tout ce par quoi il

marque, délais de livraison …). Cette compétitivité est plutôt de l'ordre du long terme et elle demande du temps pour se construire. II. Le système de management de la qualité Un Système de management de la qualité, souvent abrégé SMQ (en anglais : quality management system), est l'ensemble des directives de prise en compte et de mise en œuvre de la politique et des objectifs qualité. II.1 Définition des concepts liés au système de management de la qualité II.1.1 Notion de système

politique de relance budgétaire ; laquelle s’assigne comme principal objectif l’accroissement des dépenses publiques afin de maintenir le pouvoir d’achat des citoyens et relancer la demande durant cette période de récession. Cette politique a permis au Maroc de poursuivre la réalisation des grands projets structurants et de soutenir certains secteurs touchés par la crise, notamment les secteurs qui sont étroitement liés à l’économie internationale. Cependant, les effets pervers de la crise ont été à l’origine

 PROJET DE FIN D’ETUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLOME DE LICENCE PROFESIONNELLE GESTION DE PRODUCTION EN TEXTILE Par YASSAR BALAR La mise en place d’un système de gestion de stock et des approvisionnements Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de FANNATEX Sous la direction de Mr.OMARI DJILALLI ; Encadrant à l’ESITH Mr. SLIMANE BEZZAOUI ; Encadrant à FANNATEX La mise en place d’un système de gestion de stock et des approvisionnements Mots clés : Jersey :

des achats Groupe s’appuie sur un Système de Management de la Qualité (SMQ)  ; cette direction est certifiée ISO  9001 depuis 2007 pour ses sites européens ainsi que pour la Turquie. Ce SMQ est progressivement étendu hors d’Europe ; ainsi, en 2012, un travail a été lancé pour que les structures achats en Russie, Chine et Colombie adoptent un système d’homologation des nouveaux fournisseurs en adéquation avec les procédures SMQ du Groupe. En 2013, la Chine a adopté les principales procédures qualité