Sncf Force Et Faiblesse

concurrence » Economica 1982 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 56 Menace d ’entrée de nouveaux concurrents Les Cinq forces de la concurrence (selon Porter) Position de force des fournisseurs SECTEUR PROFESSIONNEL rivalité entre firmes du secteur Position de force des clients Menace d ’arrivée des produits de substitution 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 57 Pouvoir fournisseurs : prix - qualité - services - innovation - produit

sous-traitant fabrique pour le donneur d’ordre et le produit est vendu sous-la marque du D.O . - On a les prestations de services , intellectuelles , industrielle (fabrication en partie ou tout) , travaux publics et bâtiments. Les sociétés de transports (SNCF avec les particuliers)… Les raisons de la sous-traitance : L’activité ne correspond pas a notre coeur de métier , aux compétences de l’entreprise ou absence de savoir faire. De plus la capacité de production pour un produit en augmentation ou autre

permettant l’entrée à 16 sites et musées sur Angers Loire Métropole pour développer le tourisme individuel | -Baisse des revenus des consommateurs.-climat social instable.-crise financière mondiale encore dans les esprits. | Diagnostic interne | Force | Faiblesse | Structure de l’entreprise: historique, activité, taille, CA, position sur le marché, évolution des segments, profil de clientèle … | -hôtel 3*-Ouvert 365j/an-2 salles de réunion-hôtel, restaurant-proche du centre ville-proximité A11-entre

Il n'y a pas d'amour heureux Rien n'est jamais acquis à l'homme Ni sa force Ni sa faiblesse ni son coeur Et quand il croit Ouvrir ses bras son ombre est celle d'une croix Et quand il croit serrer son bonheur il le broie Sa vie est un étrange et douloureux divorce           Il n'y a pas d'amour heureux Sa vie Elle ressemble à ces soldats sans armes Qu'on avait habillés pour un autre destin A quoi peut leur servir de se lever matin Eux qu'on retrouve au soir désoeuvrés incertains Dites ces

| |DIAGNOSTIC INTERNE (Entreprise) | |FORCES |FAIBLESSES | D’autres modèles et outils d’analyse stratégique ont été développés par la suite en vue de la formulation d’analyses et de choix stratégiques plus poussés. Ces modèles concernent :

peut définir le métier soit en termes de produits soit en termes de clients. En général, les entreprises définissent leur métier en termes de produit. Par exemple dire, mon métier c’est l’automobile, le textile. Il faut voir le besoin satisfait (ex : SNCF besoin d’être déplace). La façon de définir aura un impact très important sur le marché. La définition client ou marché revient à définir les avantages de ce qu’on vend. {text:list-item} La façon de définir le métier aura une influence

cas de rigueur). N’oublions pas que l4etat est le premier employeur de son pays avec l’importance de ses salariés et de ses infrastructures d’intérêt général. Il a donc une possibilité d’action directe sur bon nombre de secteurs (Education Nationale, SNCF, Gendarmerie…) pour augmenter le pouvoir d’achat des agents économiques ou ne pas renouveler systématiquement les départs en retraite (maitrise des dépenses du budget, donc du déficit). 2nd partie : Les limites de l’accroissement de la dette publique

atteindre. Les canaux chargés de véhiculer le message sont la publicité, les valeurs… • Principe de la communication Message Entreprise Cible = Récepteur Support • Efficacité de la communication Communication efficace = capter l’attention x force de persuasion Stratégie de la communication Stratégie de communication de l’entreprise Stratégie de communication commerciale Aspect interne Publicité Journal interne Marketing direct Séminaire de formation Promotion Aspect

acteur est « preneur de prix » (price taker) et non faiseur de prix (price maker) Aucun n’a de pouvoir de marché. (pas de « pricing power » en anglais) Exemple d’atomicité : les boulangeries, les pharmacies Contre-exemple : le monopole de fait de la SNCF 2° La libre entrée Tout agent économique (acheteur ou entreprise) est libre de participer ou non à l’activité du marché. Exemple : vendeur de gaufres. Q31 Montrez que la liberté d’entrée empêche les entreprises en place sur un marché de pratiquer

ensemble des entreprises qui offrent des produits et services similaires (industrie cosmétique) Concurrents : Entreprises concurrentes qui sont sur le même marché Analyse de la concurrence : Qui sont les concurrents ? Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ? A quel niveau de détail faut il s’arrêter ? Utiliser une approche systématique Analyser la concurrence à différents niveaux Differents niveaux de compétition : Compétition générique : produits complètement différents qui sont en concurrence