Sncf Force Et Faiblesse

...................... a) Le déficit récurrent de l’activité de Fret SNCF ................................................................... b) La situation des autres opérateurs ....................................................................................... B. LES CAUSES DE CE DÉCLIN SONT MULTIPLES................................................................. 1. La désindustrialisation de la France et la faiblesse de ses grands port maritimes .................. a) Le déclin des industries

est de 30 euros hors taxes La fréquence de fréquentation : 2 à 3 fois par mois en moyenne La fréquence d'achat : 1 fois par mois en moyenne Autres : 1.4 SYNTHESE INTERMEDIAIRE FORCE: - représenté dans toutes les grandes compétitions et les sports ( coupe du mone et grands événement sportif) faiblesse : Justification de la mise en place d'action commerciales par l'enseigne : Pour augmenter le chiffre d'affaire du magasin Rendre plus attractif le point de vente Fidéliser et

produit ( glace, lunette de soleil, mobilier de jardin…). On peut essayer d’étaler les achats à l’aide de réduction (SNCF). Demande soutenue Le produit connaît un succès important. On tente de soutenir et de stimuler le rythme d’achat. Demande excessive L’entreprise ne peut pas répondre à toute la demande. Il faut essayer d’y répondre ou de faire émerger des solutions alternatives (SNCF : billet à bas coût pour les trajets peu fréquentés). b) les principaux marchés de clients A l’origine

| | 2) Etablir le diagnostic interne des deux vaches des fermiers du bio. | FORCE | FAIBLESSE | |Prix : |Pas d’informations | |« rendre le bio accessible à tous »

CONCLUSION……………………………………………………………………………p17 2 ACCOR une multinationale française INTRODUCTION Accor fait partie des grands groupes Français à avoir une assise internationale et se démarque par une stratégie d’internationalisation remarquable. Ainsi, quelles sont les forces et faiblesses de Accor pour continuer sa progression mondiale et assurer sa stratégie d’internationalisation ? Quelle stratégie ses dirigeants privilégient-ils pour favoriser une croissance rentable du Groupe ? L’ambition majeure reste d’assurer la croissance

français perdent confiance en leur gouvernement. Les hommes politiques sont devenus pour eux des incapables, donc corrompus. Ils sont en l’attente d’un homme fort qui pourrait sauver la France de la crise. La France en péril : La faiblesse politique : Il y a trop de petits partis politiques (entre 30 et 40). Les voix de ces partis sont dispersées, d’où la difficulté d’avoir une majorité parlementaire. Le gouvernement de la 3ème république est instable. Cette instabilité

et ou commerciale (enquêtes sur internet, forum, blog, avis client). Manque de suivi des réclamations ou mauvaise exploitation des retours client. Absence de système d’assurance qualité client (ISO9001v). Manque de proximité (géographique). Faiblesse ou manque de partenariat. Absence de paiement (tel client : « je veux savoir si il a payé », « en cas de retard : je veux savoir »). Manque de suivi des paiements. Manque d’environnement juridique de la commande (devis, BL, signature). Les solutions

Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion

fonctionnement d’un navire porte barge, retrouver ses forces et faiblesses . Des navires de mer peuvent débarquer en cinq heures avec un portique roulant de 500 t placé à bord, plusieurs dizaines de barges de 18,60 m de long sur 9,50 m et 3,90 m de creux ; les barges sont mises à flot à proximité de la voie fluviale et poussées en convoi jusqu'à destination à l'intérieur des terres. FORCE : Volumes importants transportés FAIBLESSES : manque d’infrastructures adaptées. Nécessite des pousseurs. 3

un diagnostic de leurs ressources tangibles et intangibles ? La réalisation d'un diagnostic des ressources tangible et intangible permettent de mettre en avant les aspect a améliorer pour permettre une meilleur concurrence , identifier les force et faiblesse. II Les compétences Document 4: Les compétences individuelles L’entreprise InfoSoluce envisage d’embaucher en CDI pour un poste de développeur Web M. Oliver dont le CV est fourni ci-après : FORMATIONS Recherche de poste de développement web