Sncf Force Et Faiblesse

demande afin d'identifier les besoins • l'offre, afin d'étudier les produits existants sur le marché, la concurrence et l'environnement. Analyse Interne Effectuer un diagnostic de l'organisation Pour mettre en évidence: • Ses forces • Ses faiblesses Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant : • Les objectifs à atteindre • Les cibles visées • Le positionnement ( c'est une image que l'on veux véhiculé dans l'esprit du consommateur) Mettre en place

PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, législatif) permettent d’étudier les tendances, les cibles. Les gays (10% en France) sont les précurseurs du marketing. Les entreprises vont afficher leur gay friendly. La SNCF a mis en place les tickets roses, ou les transports gratuits lors de la gay pride. La Fnac met en place des CD de musiques classiques dédiés au gays. Le marketing ethnique est né au milieu du 19ème siècle. JC Walker a crée en 1905 a crée le premier

tracé. Il faudra compter aussi sur Deutsche Bahn et la SNCF dans cette nouvelle bataille du rail. A terme, ils veulent mettre 10 jours pour relier l'Allemagne à la Chine. La concurrence deviendra très sérieuse pour les voies maritimes : le train ira alors quatre fois plus vite pour arriver à Chongqing. C. L’Europe : Il parait légitime d’enchainer donc avec l’Europe qui elle essaye de rebooster un secteur qui connait énormément de faiblesses. C’est un secteur qui depuis de nombreuses années est

l’insertion professionnelle des jeunes ou à la réinsertion des chômeurs relèvent pour la plupart du droit privé. b -Les entreprises à statut. La plupart des membres du personnel des entreprises à statut (SNCF, Poste) bénéficient d'un régime particulier de retraite et d'un statut particulier. Les agents de la SNCF ne sont pas des fonctionnaires sauf les dirigeants. Les personnels contractuels  sont affiliés au régime général. Ce sont des salariés de droit privé, sauf les directeurs généraux et agents comptables

regroupe :       L’environnement technologique : innovation, degré de complexité des technologies utilisées L’environnement économique : production des biens, répartition des ressources, consommation L’environnement politique : climat politique, force des groupes de pression qui peuvent agir sur la conduite des affaires et des individus dans une société L’environnement écologique : conditions extérieures à une organisation et relatives aux milieux où vivent les êtres vivants, aux rapports de ces

a eu des obstacles à cela :· obstacle politique : dans notre système libéral, il est toujours plus attentatoire aux responsabilités individuelles d'obliger quelqu'un à agir que de l'interdireCette réticence a tout au long du XXème siècle, perdu sa force parce qu'elle a dû se concilier avec d'autres impératifs fondamentaux : la sécurité et la solidarité( c'est à cette période qu'on voit apparaître l'obligation de porter secours).· Obstacle technique : l'abstention ne peut pas être causale du dommage

décide de retourner à l’unité de soin intensif. Après s’être rassuré que son frère va mieux, le protagoniste quitte l’hôpital et retourne au quai. D’un seul coup, on le trouve debout sur le quai d’une station attendant un train sur lequel est écrit SNCF et d’où son frère descend. Le changement d’espace nous transporte dans un autre monde. S’agit-il d’un récit rétrospectif ou par contre prospectif ? S’agit-il d’un souvenir ou plutôt d’un désir de voir son frère rétabli? Rien ne nous permet de trancher

compétitivité (la mienne) interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de

compétitivité (la mienne) interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité

d’intégration aval des fournisseurs. B) Une force supplémentaire : L’État Aux 5 forces développées par Porter, on peut rajouter l’État car il peut modifier les règles du jeu concurrentiel. L’État peut modifier l'intensité concurrentielle. Comment ? - L’État a un pouvoir de régulation par la politique fiscale (taux de TVA), législative, de contrôle des prix ou la politique douanière. - L’État est un client important. - L’État est un concurrent (EDF, SNCF même si privatisations partielles) - L’État