Sncf Ressources Humaines

plus lucratif. A partir des années 1980, Santarelle à une grande image de notoriété, est est devenue internationale. Elle à un capital de 1 200 000 euros. I. Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 De multiples ressources tangibles. Santarelle possède des ressources financières non négligeable, car elle dégage un très bon chiffre d'affaires (dont des bénéfices) qui lui permettent d'investir dans de nouvelles sociétés qui lui seront rattachées. De plus, ses investissements lui permette

Version 30 Juin 2010 Elaboré par | | Vérifié par | | Validé par | | Signé par | Nom / Prénom | Date | Signature | Le président | | | | | | | | SOMMAIRE Engagement du Président Partie I : Procédures de Gestion Ressources Humaines 1. Fiche signalétique de la fonction RH 2. Organisation de la fonction RH 3. Fiches des postes existants I- Procédure de recrutement 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance 6

Evolution de la gestion des Ressources humaines Sommaire I- De la fonction Personnel à la fonction Ressources humaines…………3 A) L’émergence de la fonction..........................................................................…....3 B) Les Trente Glorieuses…………………………………………………………...5 II- La GRH face à la crise et aux défis de 2011-2015…………………….7 A) Remise en cause de certaines pratiques RH…………………………………….8 B) La GRH face aux défis………………………………………………………….8 Face

marché de travail, le taux national du syndicalisation, la culture nationale et les caractéristiques de l’industrie »1. 1 Jacques BARETTE et Jules CARRIERE « la performance organisationnelle et la compétitivité des pratiques de gestion des ressources humaines » relations industrielles, Québec – Summer 2003, vol 58 – p427. Dans un 1er volet nous examinerons le contexte dans lequel ont évolué les entreprises industrielles .Nous nous intéresserons essentiellement à un volet ayant influencé profondément

d’une première réunion avec le responsable du secteur des Ressources Humaines, il a expliqué les trois types de paies existantes au niveau de la société, à savoir : Le virement mensuel: effectué par le secteur « Ressources humaines » le 15de chaque mois. Il concerne le personnel rémunéré sur la base d’un forfait mensuel. Le mode de règlement étant le virement bancaire. Le virement journalier: réalisé par le secteur « Ressources humaines » le 25de chaque mois. Il concerne le personnel rémunéré

Guillaume ROBARDETRigney, le 12 juillet 2012 57 grande rue 25640 RIGNEY Tél :03 81 86 11 48 Port. :06 52 67 28 33 grobardet@gmail.com A l'attention du Responsable des Ressources Humaines Objet : Demande d’embauche dans le cadre d’un contrat de qualification M,Mme le Responsable des Ressources Humaines J’ai 35 ans, un niveau bac littéraire option sport de 1995. J’envisageais à l’époque d’être professeur d’éducation physique, mais à la suite d’un grave accident de la route en

LA GESTION DE CARRIERE: NOUVELLES NORMES STRATEGIQUE DANS LES RESSOURCES HUMAINES SOMMAIRE • I) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences • II) Les outils permettant la mise en place de ces différentes stratégies I) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences « Gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. » Source: hhtp://www.anact.fr « La GPEC est une

MASTER MANAGEMENT DU DEVELOPPEMENT Mention Action humanitaire et sociale FICHE METIER : LOGISTICIEN 1) Tâches Le métier de logisticien consiste à gérer, au sens large du terme, l'intendance d'une mission. Le logisticien doit faciliter le travail des spécialistes de la mission et les décharger des soucis matériels. Il est un peu l’homme a tout faire et sa tâche varie en fonction de la taille et de la nature de la mission. Il est en charge de l’approvisionnement (achat, gestions des stocks, distribution…)

Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Elle est intronisée et développée, entre autres, par Henri Fayol, qui considère l'entreprise comme étant un « corps social » 1. Dans cette perspective la Gestion des

l'appréciation du personnel est au centre de tous les processus en gestion des ressources humaines parce qu'il influence toutes les décisions en ce qui concerne le management du personnel dans une organisation. C'est pour appuyer cette idée que Campoy et al. (2008) a conçu la figure qui suit afin de mieux schématiser et illustrer l'idée de la place de choix que tient l'appréciation dans tout le processus ressources humaines. Figure 4 : place centrale de l'évaluation du personnel dans les politiques