Société de développement des entreprises culturelles

donc du premier public des musées, les Amis ! 1) avant de répondre à cette question demandons nous ce qu’est un musée aujourd’hui ? L’ICOM donne une définition du Musée " une institution permanente, sans but lucratif, au service de la société et de son développement, ouverte au public" Investi d’une mission scientifique et de ce rôle social, le musée doit-il répondre à la demande quelle soit solvable ou non ou bien la créer, la développer par une offre systématiquement adaptée à tous les publics

Mécénat : définition et formes………………………………………………2 B) Les objectifs des entreprises et les entreprises mécènes……………..3 C) Le cadre légal et fiscal d’une action de mécénat………………………..4 D) Les avantages du mécénat…………………………………………………..4 II Mécénat culturel et artistique : origines et histoire……………....5 A) L’origine du mécénat culturel……………………………………………….5 B) Bref historique………………………………………………………………….6 III Le mécénat culturel et artistique de nos jours………………........7 A) La loi Aillagon :

| Introduction 1ère partie : Qu’est-ce qu’une entreprise citoyenne ? 2ème partie : La dimension éthique dans l’entreprise et son évolution 3ème partie : Les stratégies de développement et de communication 4ème partie : Les dérives et abus liés à l’utilisation du concept de l’éthique 5ème partie : Les clés essentielles pour une communication éthique

international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international

période de récession. Au cours de cette période, 3 modèles ont pu être observés : les modèles capitaliste (occidentaux, Japon), socialiste et du tiers-monde dont certains pays vont sortir du sous-développement. A partir de 1945, on a assisté à une reprise de la mondialisation Section 1 : Economies et sociétés mondiales de 1945 aux années 1970. Chapitre 1 : Les 30 glorieuses des pays capitalistes. Les trente glorieuses : une expression due à un économiste Jean Fourastié qui a écrit en 1979 : Les

Commissariat Général du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat

Le monde des affaires c’est plus que simplement faire un profit L’entreprise touche et est affectée par la société dans laquelle elle opère Pour que les gestionnaires puissent fonctionner efficacement, une compréhension de l’environnement externe est essentielle Triangle de Boulding (socio-économie canadienne-interaction avec le monde externe) Gouvernement-fonction publique, politique, Société civile: bénévolat, communautés, religions, … Affaires POURQUOI S’INTÉRESSER À L’ENVIONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE

Chaire Développement Durable et Responsabilité des Organisations DISCRIMINATION & DIVERSITÉ Sommaire Introduction, contexte général page 3 1) La discrimination a. définition page 5 b. la RSE : pilier de lutte contre la discrimination page 6 2) Les enjeux du management de la diversité page 8 3) Comment lutter contre la discrimination a. la mise en place d’outils de lute page 11 b. l’impact de ces outils sur quatre catégories

de l’entreprise Thème II : Culture de l’entreprise 1) Le concept Notion d’intérêt : Série d’images et de caractéristiques qui permettent de reconnaître le caractère unique d’une entreprise. La culture de l’entreprise est un ensemble de normes, de valeurs et de comportements que partagent les membres d’une même entreprise. Culture = base de l’identité. 2 images : - image interne que les salariés ont de l’entreprise - image externe représentation qu’a le grand public de l’entreprise Toutes les difficultés

exerce sur ses clients un pouvoir de négociation ou au contraire subit le pouvoir de négociation ou au contraire subit le pouvoir de négociation de ses clients »50. De ce fait, le pouvoir de négociation des touristes est important puisque les entreprises touristiques cherchent souvent à les satisfaire et les fidéliser afin d'assurer la pérennité de leur activité. · Pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs résulte essentiellement de la grande concentration