Sociologie des organisations

Sociologue et politiste de formation, Vincent Dubois est un spécialiste de la sociologie de l’action publique. Il s’est intéressé à une approche socio-historique des politiques culturelles puis à l’étude des politiques sociales. A ce titre, il a publié en 1999, un livre intitulé « La vie au guichet. Relation administrative et traitement de la misère». Dans cet ouvrage, il réalise une ethnographique sur les relations entre les allocataires et les guichetiers au sein de deux Caisses d’Allocation

conditionnent le bon fonctionnement d’une organisation et qui confèrent du pouvoir à celui ou à ceux qui les contrôlent face à d’autres acteurs dont la tâche dépend de ce contrôle. La notion de « source (ou zone) d’incertitude organisationnelle » a été introduite par Michel Crozier dans son analyse de la bureaucratie, et reprise ensuite comme une notion centrale dans «l’analyse stratégique des organisations» développée au Centre de sociologie des organisations. Prenons l’exemple, aujourd’hui classique

[pic] FICHE DE LECTURE OUVRAGE : COMMUNICATION ET ORGANISATION AUTEUR : Annie BARTOLI Etablie par : Intissar HARDOUMI TABLE DES MATIERES A. Les informations de base 3 1. Introduction de l’ouvrage 3 2. Références bibliographiques de l’ouvrage 3 3. Mots clés : 3 4. Caractéristiques du livre : 4 5. Problématique principale de l’ouvrage 4 6. Résumé du livre 4 7. Enonciation de la thèse principale 4 8. Enonciation des principaux arguments

Chapitre 5 Les approches « à la française » 1. La sociologie des organisations pour ouvrir la boîte noire (Crozier / Friedberg) 2. Quelques importateurs de l’analyse des politiques publiques, le tournant des années 1980 3. L’Etat en action (Jobert/Muller) 4. Quelques travaux empiriques français 1.1 L’existence comme problème 1.2 La stratégie et le pouvoir des acteurs 1.3 Le jeu des acteurs 1.4 L’environnement des systèmes d’action 1.5 Le phénomène organisationnel, un construit culturel 1

Pouvoir dans les organisations • Définition du pouvoir • Pouvoir et organisation CHAPITRE II : Les approches théoriques du pouvoir dans les organisations : • Le pouvoir selon max WEBER • L’approche du pouvoir selon Crozier et friedberg • Les modèles du pouvoir organisationnel selon Mintzberg CHAPITRE III : Les sources du pouvoir dans l’organisation CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Les notions de pouvoir et organisation sont intimement liées, une organisation ne peut fonctionner

Bernoux (Philippe), la Sociologie des organisations I. Que cherchons nous à expliquer ? La définition pose le risque d'une simplification à outrance ; il faut donc partir de la question "comment expliquer les comportements des individus ou groupes dans des organisations?". Il existe une irrationalité apparente et une imprévisibilité des comportements. 1- Le cadre explicatif: l'individu et le groupe dans les organisations Concernant l'exemple du phénomène du freinage, l'auteur rejette

discipline universitaire. b) . Après Taylor Le classement des écoles de pensées après Taylor peut être différent d’un auteur à l’autre. Pour certains enseignants chercheurs, il fait l’objet d’une discipline que l’on nomme communément « la sociologie des organisations ». Le classement le plus courant est de distinguer les écoles comme suit : - l’école classique appelée également école rationnelle ou école de la gestion scientifique ou administrative. Elle est née suite à la révolution industrielle

Sociologie des organisations Prof : M. Denis : n’aime pas le terme de « sociologie des organisations » mais préfère « théorie des organisations » → représente mieux le cours. Introduction Monde = monde d’organisations, il est essentiel de comprendre le fonctionnement de ces dernières. Société = organisation non naturelle (≠ famille par ex). Organisation = gens qui se retrouvent ensemble pour faire quelque chose (existence d’une organisation dès 2 personnes) F. Taylor : premier théoricien

possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix. Rensis Likert (1903-1981) Psychologue américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance avec leurs salariés. On peut distinguer 4 styles de direction :

contenu paraissent nécessaires. Discutez des points à améliorer en page de discussion. Le management est la conduite de l'action collective au sein d’une organisation, afin d'assurer son efficience ou son efficacité. Par métonymie, le terme management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, c'est-à-dire les personnes dont la tâche relève spécifiquement du management, et qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants », ou « gestionnaires »n