Sociologie des organisations

référence. Management des Hommes et des Organisations Chapitre 0 - Approfondissement Mintzberg Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 1 Approfondissement : Mintzberg. 1. L’action d’organiser 1. Les 6 parties de l’organisation 2. La répartition des tâches 3. Le système de coalition 2. Les modes de coordination 3. Les 7 types d’organisation Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 2 L’Action d’organiser Selon

possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix.  Rensis Likert (1903-1981) Psychologue américain qui a  effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance avec leurs salariés. On peut distinguer 4 styles de direction

complémentarité entre Fayol et Taylor mais il existe des différences : Différences sur l’autonomie des salariés Différences sur la créativité des salariés 1. Principes Objectif : intégrer sentiments humains dans analyse du fonctionnement des organisations * Raisons phénomènes d’ordre psychologique : Chaque membre a sa propre personnalité Interactions entre les membres de l’organisation Collectif humain possède sa propre autonomie * Trois objectifs clés : Comprendre motivations

dans les voies d'un renouvellement. Thèmes abordés : Pour traiter la problématique d’ensemble, le cours sera introduit par une réflexion pastorale sur la gestion d’une organisation d’Eglise et abordera ensuite sept thèmes principaux, empruntés à la sociologie des organisations : Chapitre 1. Qu'est-ce que le management d'une organisation ? Chapitre 2. Quels sont les domaines pris en charge par le management ? Chapitre 3. Quelles sont les évolutions actuelles de la recherche sur le management ? Chapitre

[pic] Fiche de lecture « Le manager au quotidien » De Henry MINTZBERG [pic] Séminaire : Management des organisations Animé par : M. Hassan CHAGAR Fiche de lecture réalisée par : Imane BENKADDOUR Mars 2013 Sommaire 1. L’auteur--------------------------------------------------------------------- 3 1. Biographie de l’auteur----------------------------------------------------------3 2. Bibliographie de l’auteur ------------------------------------------------------3

Fiche auteur Page !2 sur 10 ! Rensis Likert « Le gouvernement (1903-1981) participatif de Psychologue l’entreprise » -1961 américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction Fiche auteur Page !3 sur 10 ! - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance avec leurs salariés. On peut distinguer 4 styles de direction : - Le manager autoritaire

PSYCHOSOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS TD1 : Introduction I- A propos du titre II- Les temps du cours a. Groupe (équipe de travail, réunions…) b. Organisation : lieu de travail, entreprise inclut culture d’entreprise, identité professionnelle, souffrance au travail III- Validation : 2 notes c. Exposé à 3 : 20 minutes + 10 min d’échange d. 1 partiel en décembre : note individuelle IV- Groupe et phénomène de groupe (définition du groupe) GROUPE ET PHENOMENES

il y a une spécialisation des tâches * professionnelle * divisionnelle, qui est une structure décentralisée comportant une coordination qui repose sur la standardisation des résultats * adhocratique ou innovatrice, qui concerne une organisation adaptable selon les besoins et contraintes liées aux tâches à accomplir Afin de service et répondre au mieux à son client Courtier, HBS a décidé d’opérer pour une structure adhocratique. En effet, c’est une structure basée sur un projet unique

HISTOIRE ET THEORIE DES ORGANISATIONS INTRO : Approche rationnelle Ecole classique : Ecole de la contingence : (1900-1930) (1960-1980) Produire efficacement Adapter la structure Système fermé Système ouvert Ecole de la RH : Sociologie des organisations : (1930-1960) (1980-aujourd’hui) Motiver l’individu Approche sociale Ecole classique (1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes

démocratie moderne, une administration efficace doit être impartial, neutre et objective. » Il est donc notable que le caractère d’efficience des administrations est un enjeu important, et que les dirigeants entendent bien faire de l’administration une organisation efficace. D’ailleurs, en France la plupart des partis politiques placent au cœur de leur proposition une réforme de l’administration afin qu’elle soit plus efficace. Le parti radical de Jean Louis Borloo l’a met mis en tête des « 12 ambitions pour