Sofitel

clients et partenaires son savoir-faire et son expertise acquis depuis près de 45 ans. Accor propose un portefeuille unique de marques complémentaires, du luxe à  l’économique, reconnues et appréciées pour leur qualité de service à travers le monde : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, ibis, ibis Styles, ibis budget, hotelF1, ... et Thalassa sea & spa. www.accor.com Document 2 : Les chiffres-clés du Groupe Accor www.accor.com Document 3 : Rémunération globale et avantages

clients et partenaires son savoir-faire et son expertise acquis depuis près de 45 ans. Accor propose un portefeuille unique de marques complémentaires, du luxe à  l’économique, reconnues et appréciées pour leur qualité de service à travers le monde : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, ibis, ibis Styles, ibis budget, hotelF1, ... et Thalassa sea & spa. www.accor.com Document 2 : Les chiffres-clés du Groupe Accor www.accor.com Document 3 : Rémunération globale et avantages

des Caraïbes; les principales caractéristiques du territoire martiniquais B. Un développement fragile, soutenu par Paris et Bruxelles Doc 5 Doc 5 bis . La Pointe-du-Bout, Martinique Anse Mitan Mer des Caraïbes Marina Carayou Hôtel & Spa Sofitel Bakoua Martinique Méridien Trois-Ilets Mer des Caraïbes Source: http://jovanie0408.wordpress.com/category/martinique/ Doc 6. Canne à sucre et banane: deux filières agricoles d’exportation Exploitation de canne à sucre et de bananes en Martinique

2009-2011 Hôtellerie Accor filiale France GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES DES HOTELS FILIALES ACCOR EN FRANCE Entre les soussignés : Christophe ALAUX, Directeur Général Hôtellerie France Dominique COLLIAT, Directeur Général Sofitel Europe du Sud - Maghreb Martine GRANIER, Directeur Général Accor Thalassa Jacques ADOUE, Directeur des Ressources Humaines Hôtellerie France Dominique MIRCHER, Directeur des Affaires Sociales Hôtellerie France d’une part, Et L’organisation syndicale

Novotel la même année à Lille. En 1974 est lancée la marque Ibis avec l’ouverture du premier Ibis à Bordeaux. La même année la SIEH rachète la marque Courtepaille. En 1975, la SIEH rachète la marque Mercure et en 1980 le groupe reprend le groupe Sofitel se composant à l'époque de 43 hôtels et de 2 centres de thalassothérapie. La SIEH prend le contrôle de Jacques Borel International, alors leader de la restauration collective, de la restauration de concession et leader mondial de l'émission de tickets

aujourd’hui 3 576 hôtels, 461 719 chambres, est présent dans 92 pays, emploie 160 000 collaborateurs sous enseignes, et réalise en 2013 un chiffre d’affaire de 5 536 millions d’euros. Son portefeuille de marque se compose pour le luxe de Sofitel, Sofitel Legend et So Sofitel ; pour le haut de gamme de Pullman, M Gallery, Grand Mercure et The Sebel ; pour le milieu de gamme de Novotel, Suite Novotel, Mercure et Adagio ; et pour l’économique de Ibis, Ibis Style, Adagio Acces, Ibis Budget et HotelF1 (voir

gère 150 000 classes tarifaires et 50000 changements de tarifs chaque jour. A la SNCF, 30 prix différents sont proposés par ville de départ, sans compter toutes les possibilités offertes par les divers types d’abonnements. Les hôtels de l’enseigne Sofitel proposent, pour certaines périodes de l’année, jusqu’à plus de 70 tarifs différents simultanément. Cependant, Berry et Yadav ont souligné l’importance d’avoir un système de tarification lisible et compréhensible par les consommateurs. Aussi, un

international. Pour les producteurs occidentaux c’est aussi une curiosité. Il y a des projets très différents: des drames, des films de genres, un film musical. II) Succès Films très attendus : extraits présentés : " Welcome to NY " ( Histoire du Sofitel film de Abel Ferrara ac Gérard Depardieu ) Harlock Space Pirate ( version cinéma 3D du dessin animé Albator ). ADAPATATIONS : 2 livres très disputés sur le marché du film : " Limonov " portrait du sulfureux écrivain et opposant russe

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indifférencié: l'entreprise considère le marché comme une globalité et propose une seul et meme produit a tous les segments différencier: l'entreprise adapte un marketing mixte different a chaque segments retenu exemple avec les hôtels accor (f1 sofitel, mercure..) on répond au memeprobleme mais pas a la meme segmentation concentré: un pu plusieurs segments auxquelles on adapte un marketing mixte spécifique c'est a dire le luxe par exemple ferrari s'applique a un segment stratégie adapter: l'entreprise