Solutions De Kodak Pour Faire Face Aux Changement Technologique

RISQUES EN RUSSIE : Exportation & Création d’une filiale de distribution Risques juridiques communs: En France, comme dans la majorité des pays occidentaux, nous sommes habitués à faire des affaires dans un univers sécurisé, régi par des lois complètes. Ce n’est pas le cas en Russie. Le business n’est pas fondé sur la loi, le cadre juridique y étant trop souvent mouvant et incertain et le pouvoir juridique russe n’étant pas indépendant. En effet, il souffre de hauts niveaux de corruption

stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique où les concurrents se positionnent, en mettant en valeur les domaines dans lesquels ils investissent et les critères sur lesquels ils jouent. · Redessiner la courbe de valeurs pour en faire quelque chose de nouveau. 4 actions : · Exclure des critères sans réflexion · Atténuer des critères pour qu’ils soient jugés au niveau normal. · Renforcer des critères · Créer des critères Les 3 caractéristiques d’une

du groupe 9 1.1.3. Avantages au sein du service export : 11 1.2. Présentation de l’évolution du marché afin de comprendre le changement de stratégie: 12 1.2.1. Un marché avec de multiples opportunités: 13 1.2.2. Une concurrence qui s’accroit 15 1.2.3. Les cinq forces de Porter 16 2.Nouvelle orientation stratégique motivée par les changements du marché et la nouvelle direction 20 2.1. Vers une croissance externe portée par la fusion acquisition 20 2.1.1. Définition

sensibiliser les industriels et les distributeurs aux enjeux du maintien de la qualité de la chaîne logistique et de son homogénéité. Il s’attache à analyser les schémas logistiques mis en place et identifie les zones de convergence. Il a pour but de faire émerger des recommandations de pratiques afin d’uniformiser les modes de fonctionnement et ainsi faciliter les flux logistiques entre industriels et distributeurs. Une bonne connaissance des données logistiques des produits, et un travail collaboratif

peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses ressources et de son positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une

plus seulement d'être un bon gestionnaire, rationnel et maîtrisant bien son domaine d’activité. Il doit en plus savoir repérer les tendances, s'y adapter instantanément, exploiter les moindres opportunités d'une analyse permanente des mutations technologiques, concurrentielles, sociétales, politiques, culturelles, qu'il s'agisse de sa propre sphère d'activité ou de domaines connexes. Il devient dès lors évident que l'analyse stratégique revêt une importance capitale dans la définition de la politique

Etats-Unis qui concentrent une puissance productive qui atteint la moitié de la capacité mondiale, et au détriment un peu plus de l’Europe occidentale dont les transactions internationales se sont affaiblies dûes à la dévalorisation de la livre sterling face au dollars que du Japon qui voit son économie anéantie au lendemain de sa défaite. -L’Europe occidentale fournit 37% des exportations en 1948 contre 46% en 1937. -La production industrielle japonaise (surtout l’ancien) est soumise à une véritable

l’agent économique qui innove. Mais, quel est le mobile de l’entrepreneur ? Ce n’est pas comme l’affirme Walras la maximisation du profit en tant qu’agent économique rationnel. 5Le mobile de l’entrepreneur schumpetérien réside plutôt dans le défi, le changement. Son objectif est d’aller contre l’ordre économique établi. L’entrepreneur est ainsi instrumentalisé pour expliquer la dynamique du capitalisme ou « l’évolution économique ». L’idée majeure que nous retenons est celle de l’innovation par opportunisme

c’est l’agriculture. Est-ce que la nature peut nourrir l’homme ? (nature = frigo) . mercantilistes : l’accumulation de l’or, les importations/exportations étaient primordiales (le pays le + riche : celui qui a le plus d’or), il ne faut juste pas se faire piquer son territoire, on ne protège pas la nature contre l’épuisement des ressources mais contre les ennemis militaires 2. La Révolution Industrielle . Priorité : produire . Amélioration de l’emprise sur la nature (ex : remplacement du bois

plus puissante armée du monde et d’être en position de force dans les négociations commerciales et diplomatiques. Les universités américaines attirent vers le pays les étudiants les plus brillants, et placent les États-Unis à la pointe du progrès technologique, en particulier pour les « technologies du futur » (biotechnologies, technologies de l'information et de la communication, etc.) dont la Silicon Valley au sud de San Francisco est le fer de lance. A New York, le New York Stock Exchange (Wall Street)