Solutions De Kodak Pour Faire Face Aux Changement Technologique

finis ou semi finis (le tissage c.à.d la transformation du fil en tissu) Le modèle de filière industrielle permet donc d’identifier la mécanique des échanges au sein d’un système industriel, en mettant en évidence les relations de dépendance technologique au sein de ce système vis-à-vis d’un produit final donné. Exemple 2 : la filière agro alimentaire (fabrication d’emballages) [pic] Exemple 3 : Filière de l’automobile (système ABS de la Renault Velsatis) [pic] Les différents modes

contre 60 % il y a deux ans. 12 Les enseignements de l’enquête 2 Les enseignements de l’enquête ’École Centrale Paris, l’Institut de l’entreprise et Mercer Management Consulting ont voulu savoir comment les entreprises réagissaient face à l’essoufflement de la croissance, afin de mieux cerner les ressorts de la croissance endogène. Début 2004, les partenaires de l’enquête ont questionné les dirigeants des entreprises du SBF 250 et de certains groupes privés/mutualistes sur deux thèmes

fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1. Faire ou faire faire 2. Les problèmes posés par l’externalisation VIII 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 Table des matières 20. Les stratégies d’innovation 1. Les enjeux des différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78

Des sociétés comme Kodak, Xerox font face à des clients plus puissants et à des de nouveaux concurrents, ce qui les amènes à repenser leurs modèles économiques. Les entreprises leaders sur leurs marchés savent qu’elles ne peuvent pas se laisser aller comme NIKE, MICROSOFT, INTEL. Jack WELCH , l’ancien PDG de GENERAL ELECTRIC, répétait souvent qu’il fallait « changer ou mourir » dans son livre mes conseils pour réussir. 2) Le rôle du marketing Pour pouvoir faire du marketing, il est

doivent « s’efforcer », « s’employer », « favoriser », « encourager », etc. Ces formulations vagues viseraient à ne pas dissuader les États les moins riches d’adhérer à une convention leur imposant des contraintes auxquelles ils ne pourraient faire face. Bien entendu, la convention pourra d’autant plus peser qu’elle sera largement ratifiée (60 ratifications à ce jour dont celle de la Communauté européenne). Son impact est tributaire du degré d’adhésion qu’elle recueillera car si elle ne peut

pays le plus stable économiquement a connu une forte croissance économique depuis l’accord de libre-échange qui a été contracté en 1997 entre le Canada et lui-même. De ce fait même, nous pouvons conclure que c’est grâce au Canada que le Chili a su se faire connaitre du monde extérieur pour une économie favorable aux investissements. Par contre, avant cette entente le Chili n’a pas connu la meilleure des situations économiques. L’évolution du pays a été plus que majeure et au fil des années, nous pouvons

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

L’outsourcing vers les low cost Comprendre le phénomène et les facteurs clés qui sous tendent le mouvement Les entreprises doivent faire face à un double jeu de forces : diminution des recettes et augmentation des charges. Elles se trouvent dans l’obligation de réduire les prix et de rechercher de nouveaux modes d’organisation qui leur feront atteindre des gains de productivité. L’outsourcing vers les low costs s’inscrit dans une recherche de réduction des charges. L’outsourcing peut-il toucher

petit en compte les compétences (caractéristiques individuelles des employés). Comme KODAK-PATHÉ, qui est certainement la première entreprise dans la GPEC en France. Ils mettent en place une GPEC qui marche bien, et qui inspire plusieurs entreprises dans l’industrie (comme l’automobile : Renault et Peugeot vers 1978-79. Après les chocs pétroliers, il fallait répondre aux évolutions économiques et technologiques : apparition des chaînes automatisées. Les deux chocs pétroliers ont fait réagir les entreprises

En Angleterre 1944 et en France 1848 création des banques centrales. Création d’un moyen de politique monétaire (création de monnaie et de liquidité). Nouveau secteur économique et industriel important en communication : les lignes de chemins de faire associé aux télégraphes. - 1840 essor du libre échange = première union douanière en 1833 en Allemagne - 1846 instaurations du libre échange en Grande Bretagne - Les entreprises vont se donner un statut notamment SA en