Solvabilité 2

Sommaire Introduction : 2 I.Généralités sur la gestion de la trésorerie : 3 A.Principe et Définition : 3 1.Définition : 3 2.Principe : 3 B. Les objectifs de la trésorerie : 4 C .l’évaluation l’analyse et l’interprétation de la trésorerie : 5 1. L’évaluation de la trésorerie 5 2.L’analyse et l’interprétation des soldes de la trésorerie 7 II.Les outils de calcul de la trésorerie : 7 A.Les budgets : 7 1.Budget des encaissements sur les ventes 8 2.Budget des décaissements sur les achats

crédit Obsolescence Risque de vacance Risques liés au reporting financier Risque de change Hausse des taux d’intérêts Risque de liquidité Risque de non-conformité au régime REIT Risques juridiques, fiscal et réglementaire 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Investisseurs Promoteurs 2 Lettre des Services Financiers n°20 L’impact de la crise financière En 2010, les acteurs ciblent leurs craintes sur les risques primaires comme les risques juridiques (les autorisant à pratiquer leur activité), financiers

YAAGOUBI Selon ses objectifs, l’analyste financier étudiera plus particulièrement certains aspects de la situation financière de l’entreprise. Son développement et son fonctionnement repose sur l’aménagement d’une double contrainte financière de solvabilité et de rentabilité. Un banquier qui prête à long terme se préoccupe de la capacité bénéficiaire de l’entreprise, de la part des charges financières dans les résultats de l’entreprise et de sa structure financière. S’il prête à court terme, il étudiera

| | | | |Trésorerie Actif |6 753 767,43 |Trésorerie Passif |2 572,78 | |TOTAL ACTIF |225 149 912,54 |TOTAL PASSIF |225 149 912,54 | *LE FOND DE ROULEMENT FONCTIONNEL : FRF=FP – AI

Ces comptes sont publics et peuvent être obtenus facilement sur Internet. Il est indispensable de savoir lire ces états financiers composés d’un bilan, d’un compte de résultat et d’une annexe. Les comptes permettent d’analyser la rentabilité, la solvabilité et le patrimoine de l’entreprise. Cette analyse dite aussi diagnostic financier s’effectue à partir des états financiers du passé dans une optique dynamique et comparative à partir des comptes des deux ou trois dernières années. 1. LE DIAGNOSTIC

l’établissement de mesures correctives. On compare les ratios avec S S les ratios des années précédentes de l’entreprise; les secteurs du même secteur d’activité. On évalue les points suivants: S S S S sa santé financière, donc sa rentabilité, sa solvabilité, les risques encourus, la probabilité de survie de l’entreprise Page - 1 Le système Du Pont Dans les années soixante, la Société Du Pont de Nemours créèrent un système d’analyse de ratios qui permettait rapidement d’identifier si l’entreprise

Ces comptes sont publics et peuvent être obtenus facilement sur Internet. Il est indispensable de savoir lire ces états financiers composés d’un bilan, d’un compte de résultat et d’une annexe. Les comptes permettent d’analyser la rentabilité, la solvabilité et le patrimoine de l’entreprise. Cette analyse dite aussi diagnostic financier s’effectue à partir des états financiers du passé dans une optique dynamique et comparative à partir des comptes des deux ou trois dernières années. 1. LE DIAGNOSTIC

INTRODUCTION GENERALE 2 Généralités 2 Objectifs 2 Caractéristiques du Plan Comptable Bancaire (PCB) 3 I - PRINCIPES GENERAUX DE LA COMPTABILITE BANCAIRE 4 I.1 - Régularité et sincérité 4 I.2 - Principes et méthodes comptables 4 I.3 - L’Image fidèle 5 I.4 - Organisation comptable 5 I.5 - Traitement automatisé des données comptables 6 I.6 - Les attributs 6 II - Comptabilisation des opérations de banque 7 II.1 - Approche opérationnelle 7 II.2 - Comptabilisation

fournisseurs et clients… Claude-Annie Duplat www.vuibert.fr Collection Guid’Utile Analyser et maîtriser la situation financière de son entreprise Claude-Annie Duplat © Librairie Vuibert – septembre 2004 – 20, rue Berbier-du-Mets F-75013 Paris ISBN 2-7117-8777-X Aussi soigneusement établi soit-il, ce guide peut ne pas inclure des modifications de dernière minute et comporter quelques erreurs ou omissions. Faites-nous part de vos remarques et n’hésitez pas à nous proposer vos découvertes personnelles:

LA GESTION DE LA TRESORERIE Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût ; cela signifie que l’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire à maximise le rendement les placements de ses excédents de trésorerie éventuels. La gestion de la trésorerie repose par conséquent sur le couple « sécurité / Rentabilité ». Pour parer