Sourcing En Chine

------------------------------------------------- Ethnic Market I- DOSSIER 1 L’ETUDE DU PROJET D’IMPLANTATION 1.1- Les Produits : ° Exotique c’est-à-dire des produits de pays lointain tel que la Turquie, la chine … ° Ethnique c’est-à-dire qu’ils ont une finalité culturelle en rapport avec les pays tel que le Maghreb. Commercialisation : ces produit sont très présent dans la grande distribution mais également dans les restaurent ce qui attire la clientèle à découvrir Origne :

ainsi se retrouver sans difficulté avec le même jean slim Zara qu’une asiatique ou une Norvégienne, car les collections proposées sont rigoureusement les mêmes quelque soit la partie du globe touchée. Le prochain grand chantier de Zara se trouve en Chine, où depuis 2004 ils ont ouvert 9 magasins. Mais Amancio Ortega compte bien profiter du pouvoir d’achat grandissant du foyer moyen chinois afin de développer et d’étendre le règne espagnol au détriment de la concurrence suédoise d'H & M sur le marché

des Pays en tête de la catégorie des pays émergents, référence à moyenpays émergents, référence à moyenlong terme (~10-20 ans) long terme (~10-20 ans) • Europe de l'Est (UE) • Europe du Sud (UE) • Tchéquie • Pologne • Portugal • Malaisie • Chine • Inde • Europe de l'Est (hors Groupe des Compétiteurs (GC) Groupe des Compétiteurs (GC) Pays concurrents actuels du Maroc; Pays concurrents actuels du Maroc; offre et type d'exports proche du offre et type d'exports proche du Maroc Maroc UE)

pour le benchmark Exemples Voisinage géographique du Maroc Groupe Worldclass Worldclass (GW) (GW) Groupe Autres (Asie) • Union Européenne • Espagne • Irlande • Singapour • Corée du Sud • Europe de l'Est (UE) • Tchéquie • Pologne • Malaisie • Chine • Inde • Europe du Sud (UE) • Portugal • Europe de l'Est (hors • Roumanie • Turquie Pays développés développés anciennement anciennement Pays émergents, référence très long long émergents, référence àà très terme pour pour le le Maroc Maroc (>

  Le  poste  d’acheteur  Junior   .................................................................  8   Mes  missions  ...........................................................................................  9   Sourcing  Fournisseurs  .....................................................................  9   Gestion  des  stocks  ..........................................................................  10   Passation  des  commandes

directeurs de magasins déjà formé, qui de par leur expériences acquises au sein des magasins Français vont pouvoir directement mettre en oeuvre leur savoir faire dans les nouveaux magasins à l'étranger, c'est le cas des implémentations à Taiwan et en chine qui vont etre assuré par des cadres managers rompu aux pratiques Carrefour. Ce qui en soit constitue une rente managériale. Avecune connaissance des pratiques et de l'environnement de l'industrie. Cependant on observe que bien que le métier étant connus

Metz et à Bordeaux. Le choix de l’intégration RÉPARTITION DES VENTES DE COMMERCE DE DÉTAIL PAR CIRCUIT EN 2005, EN % a suppression des quotas d’importation a profité aux enseignes alimentaires. La Chine figure parmi les principaux exportateurs, suivie par l’Inde. Autre zone de sourcing, les pays de l’Est tirent parti de leur proximité géographique qui offre plus de souplesse pour le renouvellement des collections. L à venir. « L’évolution de la distributionest tellequ’ilfaudrabienque

Questions/Réponses 2 Principaux indicateurs S1-2010 S1M€ Chiffre d’Affaires HT like-for-like dont Europe like-for-like dont Chine like-for-like M€ M€ 2009 S1-2010 S1-2010 545,5 2008 S1-2009 S1-2009 499,6 374,4 Variation 9,2% 1,7% Variation Variation 359,5 186,0 125,2 -4,0% -5,3% 48,5% 31,6% Résultat Opérationnel en % du CA dont Europe en % du CA dont Chine en % du CA 18,1 3,3% 3,5 1,0% 14,6 7,9% 6,6 1,3% 2,0 0,5% 4,6 3,6% 175,7% 2,0 pts 74,3% 0,5 pt 220,8% 4,2

Grâce à la fusion de Citroën S.A et de Peugeot S.A en 1976, le Groupe PSA Peugeot Citroën est né. PSA Peugeot Citroën est présent dans 160 pays et concentre actuellement son développement sur des marchés définis comme prioritaires comme la Chine, l’Amérique latine et la Russie. [pic] Figure 1: répartition des effectifs Groupe par zones géographiques En 2009, le Groupe possédait 48.5 milliard de chiffres d’affaires, avec 3 188 000 véhicules vendus dans le monde. C’était le seul constructeur

sport), la marque THYO s’inscrit comme un acteur significatif. La filiale de production en Pologne permet de produire des produits de haute technicité à des prix attractifs. La chute des quotas en 2005 a amené le groupe a créé une Joint Venture en Chine. Depuis, à l’aide de cette structure, le groupe contrôle ses fournisseurs et gère ses approvisionnements et surtout depuis 2007, exporte vers l’Europe des produits de premiers prix. La chaussure : A travers l’acquisition de GBB, le groupe a mis un