Sourcing En Chine

opérationnel d’acquisition 24 2.1.2 Organisation des achats 27 2.1.3 Les produits stratégiques et non stratégiques 28 2.1.4 Les différentes méthodes d’achats 29 2.1.5 Sourcing, Purchasing et Procurement 30 2.2 Les méthodes d’achats adaptées à l’outil Internet 31 2.2.1 Le e-sourcing 34 2.2.2 Le e-procurement 35 2.2.3 L’Echange de Données Informatisées (EDI) 36 2.2.4 Les places de marché 36 2.2.5 Conclusion sur les différentes méthodes d’achats

sa création, l’entreprise n'a pas cessé d’augmenter son chiffre d’affaires mensuel, grâce à sa conception innovante de travail multi-services: ← Regroupement de produits dans plus de 455 marques ← Négociation de marché annuel ← Sourcing de produits obsolètes et en sous-allocation usine ← Rachat de stock ← Livraison en just-in-time De plus, cette société a un autre atout. Elle possède deux étiquettes lui permettant une plus grande extension sur le marché: ← Distributeur

.......................... 1 I. Présentation de l’entreprise et description des missions 1. Entreprise Siplec (avec un chiffre d'affaires de 10,2 milliards d'euros-348 salariés en 2020) est l’entité du Mouvement E.Leclerc dédiée au sourcing à l'échelle internationale. Siplec s'est concentré sur l'importation de produits pétroliers depuis plus de 40 ans et est aujourd'hui devenu le deuxième acteur du marché français. L'entreprise achète désormais des produits finis, notamment des

circonscrit dans un temps limité. C’est dans ce contexte que nous avons été accueilli à SERFAC INTERNATIONAL CONSULTANTS cabinet de conseil et d’accompagnement à l’international. Le contexte économique actuel marqué par l’émergence de certains pays comme la Chine, l’Inde, L’Afrique du Sud, le Brésil a changé le visage des échanges commerciaux. De nombreuses entreprises européennes, pour des raisons de réductions de coût de production, de conquête de nouveaux marchés, délocalisent leurs activités de ces pays

dépenses totales. Ce qui procure à la fonction achat/ approvisionnement un levier important à l’effort global de réduction des coûts d’une entreprise, et de facto à l’amélioration de la profitabilité. Selon un rapport d’AMR Research (Procurement and Sourcing Applications Report 2001-2006, July 2002), 1 % d’économie grâce à une stratégie reliée aux approvisionnements a souvent le même impact que 1,5 à 2,5 % d’augmentation des ventes. Les opportunités d’économies à deux chiffres sont nombreuses et à la

l’année de césure comme une réelle chance de pouvoir continuer cette démarche. Pour le premier stage, je souhaitais découvrir un autre pays et sa culture. Grace a une opportunité et une envie de découvrir l’Asie, j’ai effectue ce stage a Shanghai en Chine. Effectivement cette culture totalement différente m’intéressait depuis quelques années et professionnellement est un grand axe de développement pour le secteur d’activité dans lequel je réalisais ma mission. C’était la première fois que je pouvais

est, par ailleurs, un acteur majeur du recrutement de cadres dirigeants (plus de 50.000 euros) avec sa marque internationale Badenoch & Clark. Il est, ainsi, présent sur tous les niveaux d'encadrement. Une marque mondiale Déjà implantée en Asie (Chine, Hong Kong, Taiwan, Thaïlande, Malaisie, Singapour, Corée du Sud, Japon) et au Royaume-Uni, Spring a pour vocation de devenir une marque toujours plus internationale. Alors que les nouvelles technologies redistribuent les cartes du recrutement, l'objectif

(coûtsde production, proximité géographique, qualité des produits, coton égyptien, réactivité, innovation, savoir-faire, transports performants, maîtrise technologique, etc.) la « zone Agadir de libre-échange » vise à être la première région de « sourcing » de l’Europe en produits textiles et en « fast fashion ». Des initiatives concrètes pour accroître la compétitivité Fort de la volonté politique des gouvernements des quatre pays et du soutien de la Commission européenne et du Parlement Européen

domaines d’action .......................................................................................... 22 1.3.3.1 L’éco-conception .............................................................................................. 22 1.3.3.2 L’éco-sourcing .................................................................................................. 25 1.3.3.3 L’éco-logistique ................................................................................................ 28 1.3.3.4 La logistique

pour le développement économique et social. Ainsi, malgré l’arrivée d’importants opérateurs (Legler, Fruit of the Loom, Polyfil), le secteur demeure fragilisé par sa forte dépendance aux approvisionnements extérieurs (France, Espagne, Turquie et Chine). • Une productivité du secteur (125.000 dirhams sur la période 2000-2008) bien en deçà de la moyenne industrielle nationale (472.000 dirhams). Ce constat reste alarmant compte tenu du statut de ces industries en tant que premier employeur industriel