Sourcing En Chine

PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE SECTEUR D’ACTIVITE DU GROUPE Hypermarché Banque Immobilier PRESENCE DANS LE MONDE Europe occidentale France Espagne Italie Portugal Luxembourg Europe de l’est Pologne Hongrie Russie Roumanie Ukraine Reste du monde Chine Inde Tunisie Sénégal REPARTITION DU C.A C.A DU GROUPE AUCHAN (en milliards) +3,4% +5,8% 44,4 2012 46,9 2013 47,8 2014 Date de création : 1981 Situation géographique : Les 4 temps (Puteaux) Surface de vente : 13 000m² sur 3 niveaux Nombres

des produits (notamment label , classes energétique) => c'est un égalisateur qui gomme la marque. (Gerard Salommez) D'où vient le dvp MDD ? De la bataille des prix : - MDD = produit non directement comparable entre distributeur Sourcing des marques en chine => pourquoi ne pas le faire aussi ? un distributeur sait acheter... Les MDD n'ont pas été réclamées par les consos, mais ils les achètent  Idéalement, il ne faut pas faire de MDD, mais ça va continuer ! C'est de la destruction de valeur…

appliquer des engagements auxquels leur entreprise a souscrit, avec ou sans leur consentement. L’un des engagements les plus constants concerne la chaîne d’approvisionnement. La recherche et la sélection de fournisseurs ou de sous-traitants (le « sourcing ») a toujours été une préoccupation essentielle mais à l’heure de la globalisation, la compétition internationale oblige les entreprises à nouer des relations commerciales et de partenariat à l’échelle de la planète et notamment dans des pays à bas

ou © École de Paris du management - 94 bd du Montparnasse - 75014 Paris Tél. : 01 42 79 40 80 - Fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org 3 d’une solution technique de l’un chez l’autre permet d’améliorer le sourcing, en mutualisant les achats. De la même façon, et en ce qui concerne les systèmes d’information qui représentent un facteur essentiel de compétitivité, Lafuma a pu transférer chez Oxbow un système très efficace. Si des investissements ont été économisés

mieux que d’autres face à cette crise. Cela s’explique par de bonnes perspectives annoncées par les groupes comme LVMH, GUCCI GROUP (PPR) au premier semestre 2009. En effet, les résultats ont été soutenus par une demande des pays émergents tels que la Chine, la Russie et l’Inde. Mais les acteurs du secteur n’ont pas eu les mêmes capacités de résistance à la crise. Si certains groupes risquent de se trouver fragilisés financièrement, les marges demeureront à des niveaux satisfaisants pour une majorité

Agir ensemble pour gagner Dispositif au Japon • MEO d’un système planétaire de recueil et de traitement d’information • Domination scientifique et économique • Stratégie d’innovation basée sur l’imitation et la créativité,… • 3C Dispositif en Chine • Emergence pacifique • Réseau de relations avec des régimes « autoritaires » • Construction d’une stratégie d’influence en Afrique • Observer 5 Dispositif en France • Rapport Martre (1994) • Rapport B. Carayon (2004) • Stratégie globale de

services comptables et financiers, de la télé médecine, de la génie informatique, conception de logiciels etc. Exemple1 L’offshore informatique concerne toute les taches informatiques sous traités dans les pays à faible coûts de main d’œuvre (Inde, Chine, Asie du sud-est, Europe de l’Est et Russie, Maghreb, Afrique du Sud, Madagascar, Ile Maurice,…etc.) pour le compte de pays riches et économiquement développés où ces conditions de compétitivité ne sont pas souvent réunies Exemple2 L’offshoring

l’échelle internationale ou plus exactement la libéralisation nécessite aussi une certaine stabilité géopolitique. La mondialisation des années 1980 est aussi rendue possible parce que les conditions géopolitiques ont largement évolué : ◦ la Chine commence à s’ouvrir à partir de 1979, ◦ l’URSS amorce un assouplissement (fatal) de sa politique communiste à partir de 1985. 2. L’enjeu crucial du système monétaire international La libéralisation des échanges est contingente à la qualité

réellement de culture internationale dans la société. Nous commençons à initier fortement l’internationalisation aussi bien en Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007 6 commercial, qu’en industrie et Sourcing. Nous faisons nos premiers pas en commençant à vendre en Allemagne aux forces françaises basées en Allemagne et un peu en Belgique De 1995 à 2005, nous considérons que nous sommes sur un marché des sports en contact avec la nature, l’Outdoor

grands marchés de consommation: États-Unis, Union Européenne, Japon- Des marchés émergents à fort potentielOn distingue trois grandes zones de production:- Union Européenne / Maghreb / Turquie- États-Unis / Bassin Caraïbes / Amérique Centrale- Inde / Chine / Pays ASEAN Le marché du textile engendre plus d'1 million d'emplois et reste le 2ème employeur européen.Cependant, ne pouvant faire face à la compétition mondiale accrue, l’industrie textile française se tourne de plus en plus vers la sous-traitance