Sourcing En Chine

THIMBLE SOURCING Lima – Pérou du 5 juillet au 30 aout 2010 ***** rapport de stage SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 3 2 PRESENTATION DE THIMBLE SOURCING 4 3 QUELQUES INDICATEURS SUR LE MARCHE DU TEXTILE AU PEROU 5 4 Objectif de mon stage : développer une clientèle en Europe 6 4.1 Préparation de la prospection : 6 4.1.1 Fabrication d’un fichier de prospects 6 4.1.2 Rédaction d’un email de présentation de l’entreprise 7 4.1.3 Traduction en Français d’une plaquette commerciale 7

internationaux 1 Low cost sourcing : * Définition : A procurement strategy in which a company uses foreign companies with lower wages to produce resources for manufacturing. By finding companies that are operate on leaner budgets than domestic operations, a company may be able to reduce operational expenses. Low-cost country sourcing is a part of a company's global sourcing strategy. Read more: http://www.businessdictionary.com/definition/low-cost-country-sourcing-LCCS.html#ixzz28st3BBIW

LISA K. CONSULTING REHABILITE LE « MADE IN CHINA » La Chine, un terrain fertile pour la croissance « Connaître son adversaire et se connaître soi même permet de remporter la victoire sans aucun risque ; connaître le moment de l’attaque et les conditions du terrain, c’est s’assurer une victoire absolue. » Sun Tzu (éminent stratège Chinois) QUI EST DERRIERE LISA K. CONSULTING ? Son Master en Études chinoises en poche, Elisabeth Kounou décide de se mettre à son compte en créant Lisa K. Consulting

 ; Les 10 règles pour faire du business en Chine La Chine, l’Eldorado la plaque tournante du monde fait rêver plus d’un entrepreneur. Ce marché à 10% de croissance, ce milliard de consommateurs potentiels, ces 800 millions de téléphones portables, ces 540 millions d’internautes, ce millions de millionnaires … offrent des opportunités inégalées dans le monde. Pourtant … plus d’un chef d’entreprise s’est arraché les cheveux dans ce pays. La Culture, la concurrence, la copie, ce marché qui évolue

2007, le groupe avait tout d’abord acquis CGroup HK ltd (juin 2007, packaging secondaire, full service, accessoires promotionnels), PB Beauty UK (août 2007, fabrication à façon de produits cosmétiques), puis Imagine PoS (janvier 2008, PLV), et RT Sourcing (août 2008, packaging primaire). Cette stratégie d’agrégation de savoir-faire s’exprime de manière unique, puisque l’ensemble des entités cosmétiques de Li & Fung sont groupé sous le nom de LF Beauty depuis juillet 2009. Li & Fung a donc mis moins

Excel 15 2. SM2 (sourcing management system & metrics) 15 3. Lotus notes 16 C. La connaissance d’entreprise 17 1. Service achat équipe centrale 17 2. La connaissance de réunion 18 3. Les différences de la culture entre chinois et française 19 Conclusion 20 Introduction Du 06/07/09 au 25/09/09, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise BEST RESOURCES INCORPORATION. Au cours de ce stage au département Sourcing, j’ai pu m’intéresser à deux

Le Global sourcing devient de plus en plus populaire dans les sociétés à forte connotation manufacturière. Pour quels segments du Purchasing portfolio (voir vos matrices) recommanderiez vous cette stratégie ? Discutez les avantages et inconvénients du Global sourcing. Définitions : 1. Global Sourcing : Stratégie d’achat globale pour l’ensemble des unités d’un groupe, en général en lien avec la mondialisation des fournisseurs. Selon Roger Perrotin, « si l’entreprise est mondiale, les fournisseurs

17 L’internationalisation des achats et sourçage (sourcing) CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL Savoirs | Recommandations pédagogiques | S61 Marketing achatS61.2 Internationalisation des achats et sourçage (sourcing)- Critères d’internationalisation des achats- Sources d’information spécifiques à l’achat international, sourçage en ligne (e-sourcing)- Principes de fonctionnement des places de marché, plates-formes d’achat, enchères en ligne- Circuits et réseaux d’approvisionnement- Modalités de recherche

Correction CAS WALMART Evolutions clés de l’environnement * Développement des marchés émergents : Chine, Inde, Amérique Latine * Acteurs locaux de taille petite ou moyenne : cibles potentielles de rachats ou moyenne : cible potentielles de rachats ou d’alliances * Compétition de + en + centrée sur le prix * Globalisation des marchés qui renforce l’approvisionnement en Asie / Chine * Prise de conscience par le consommateur de l’ambiguïté, contradiction entre prix bas vs salaires

APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché 10.2 Analyse des fournisseurs 10.3 Indicateurs de performances