Sourcing En Chine

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2013 exclusivement pour le séminaire : > Un sondage sur les attitudes des Français vis-à-vis de la consommation de mode et sur leurs arbitrages ; > Une enquête auprès des grandes marques et enseignes sur leurs stratégies de distribution et de sourcing face aux nouvelles attentes de leurs clients. Les derniers résultats de l’enquête internationale réalisée par Nielsen dans 58 pays : la diversité des usages et attitudes des consommateurs en matière de shopping dans les différentes régions du

selon Cosmetics Europe, le marché mondial de la cosmétique s’élève à plus de 264 milliards d’euros. L’Union Européenne est le 1er marché mondial avec 77,6 milliards de chiffre d’affaires suivie par les Etats-Unis : 67 milliards d’euros et la Chine : 43,4 milliards d’eurosA l’export, la cosmétique française pèse 13,6 milliards d’euros en 2017, il s’agit du 2ème secteur exportateur après l’aéronautique. La France est le leader mondial de production de produits cosmétiques avec 25% de part

de la soustraitance (intégration indirecte). Ainsi, afin de rester au contact d’une demande liée à la mode, volatile et différenciée, les distributeurs sortent de leur métier de base, deviennent des donneurs d’ordre et conçoivent des stratégies de sourcing fondées sur un arbitrage entre prix/qualité/flexibilité et réactivité/créativité. 2.5. L’internationalisation des échanges La mondialisation de l’économie, en obligeant les entreprises à améliorer leur compétitivité, les conduit à fractionner internationalement

représenter à long terme des économies. L’enjeu est de taille, de nouveaux marchés s’ouvrent ce qui implique un changement de modèle économique donc un nouvel équilibre économique voit le jour grâce aux pays émergeants comme le Brésil, l’Inde, la Chine, la Russie, qui deviennent tour à tour des marchés incontournables. De plus l’équilibre des approvisionnements entre marché local et marché mondial est amené à évoluer.  Les enjeux environnementaux La prise de conscience du réchauffement

i. Demande locale (les clients restent fideles, PC pour les PME, mais aussi LePhone pour la Chine) ii. Stimulation mutuelle entre les entreprises (Dell, HP, Acers et les autres leaders) iii. Facteurs specifiques de chaque region! iv. Strategie des entreprises (tendance d’internalisation – les regions d’Inde, de l’Europe) f. Filiere international (Global sourcing) v. Avantages (acces aux nouveaux debouches – les PC sur les marches mondiales, prolongation

Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats Coordination © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats N°12 N°13 N°14 N°15 N°16 – – – – – Responsable e-procurement/e-sourcing Responsable qualité achats Responsable approvisionnement Responsable sourcing achats Juriste achats p. 93 p. 97 p. 101 p. 105 p. 109 POUR ALLER PLUS LOIN Associations et fédérations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet p. p. p. p. 114 115

FOURNISSEURS 12 Chapitre 1 : Profil des différents fournisseurs 13 1.1.1 Fournisseurs de produit finis 13 1.1.2 Fournisseurs de tissus 14 Chapitre 2 : Cadre du partenariat Fournisseur 15 1.2.1 Stratégie de sourcing 15 1.2.2 La relation de partenariat 17 2nde PARTIE : LA GESTION DE LITIGES 20 Chapitre 1 : Exemples de cas rencontrés 20 2.1.1 Litiges Logistiques 20 2.1.2 Litiges qualité & non conformité et vices cachés

achats • Risques : défaillance opérationnelle, défaillance financière, concurrents plus performants • Opportunités : nouvelle technologie, capacité disponible, compétence • Maîtriser : contrat, veille, actions de développement fournisseur, de re-sourcing, etc. Ch. Villenave – Achats – Page 4 • Maîtriser les risques et les opportunités fournisseurs Cœur du processus achat • Sourcer • Consulter • Négocier • Contractualiser Activités aval • Suivre les perfor-mances et réagir Ch. Villenave – Achats

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