Sourcing En Chine

non affiliées. La partie de l’activité délocalisée qui auparavant été destinée au marché intérieur est ensuite importée ». D’après cette vision on peut apparenter à la délocalisation, les termes d’outsourcing, de offshoring, de offshoring-inhouse sourcing, de offshoring outsourcing, de subcontracting aboard…qui sont autant de termes, qui vont venir enrichir l’idée de délocalisation. Grâce à cette approche, la mesure du phénomène pourra être davantage en adéquation avec la réalité. Mais pour la commission

of Science & MBA Paris, Bordeaux, Lyon et Londres Bienvenue ! LE GROUPE INSEEC EN QUELQUES CHIFFRES : • 37 ans d’existence • 12 Écoles • 7 campus (Paris, Bordeaux, Lyon, Chambéry, Londres, Monaco, Chicago) • 2 bureaux de représentation : en Chine (Pékin) et aux États-Unis (Chicago) • + de 13 000 étudiants • + de 38 000 anciens élèves • 450 enseignants permanents et praticiens d’entreprise • 1 laboratoire de recherche actif et reconnu dans plusieurs domaines d’expertise • 200 accords internationaux

aborder le marché chinois....................................... 25 Les impedimenta ..................................................................................... 30 Le développement durable en Chine .......................................................... 37 Les atouts de l’Europe en Chine ................................................................ 38 Le monde comme champ d’opportunités et de menaces ..................... 39 Homogénéité et différences ...........................

L’internationalisation des achats va souvent de pair avec une tendance à l’uniformisation des gammes proposées et des assortiments dans les différents pays d’implantation. Même si on est loin d’une globalisation des approvisionnements (Global Sourcing), à l’instar de ce qui se pratique par exemple dans l’industrie automobile, la grande distribution s’engage rapidement dans cette direction. L’expérience de la globalisation des achats dans les industries mondialisées montre que celles-ci s’accompagnent

visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que le marché du Burger va pas se développer en France. Pourquoi ? Problème culturel en France face au Burger + concurrence inattendue de Quick En technologie : IBM : pour les ordinateurs : il va falloir équiper la Chine 2/ Comment on pénètre le marché = Quels sont mes facteurs clés de succès (FCS) ? ce sont les bonnes pratiques pour entrer sur le marché Ex : marché du luxe : Être Français est un FCS Préservatif : Être disponible 24h/24 dans les distributeurs est

lancée dans une recherche impitoyable du fournisseur le moins cher. Ses approvisionnements sont alors passés des Etats Unis en Amérique Latine. Mais cette dernière est maintenant hors des fichiers du géant de la distribution qui se tourne vers la Chine (en 2003, 10% des importations chinoises vers les Etats-Unis étaient destinés à Wal Mart). Orientation consommateur La confiance du consommateur fait également partie de la culture de Wal. Politique de ressources humaines: La motivation des associés

et posa les bases de la notion de chaîne logistique: Travail à la chaîne Répartition des processus en autant de tâches élémentaires possibles Les processus comme suites logiques d’opérations De la logistique au SCM: 1700 av. J.C: Muraille de chine 11 3000- 1000 av J.C: Pyramides d’Egypte 1000-140 av J.C: Commerce maritime (Phéniciens et Carthaginois) 5ème siècles av J.C: Construction de l’Acropole en Grèce (Périclès) 12 4ème siècle av J.C: Expédition d’Alexandre le grand

tissé des liens avec quelques unes des meilleures usines de Chine : o World Art Factory : Giorgio Armani ; Calvin Klein o Ma Kam Factory : Ralph Lauren o Beauty Bright Limited : BCBG ; Anya Hindmarch o Asian Link : Sonia Rykiel ; Vanessa Bruno ; Paule Ka o Johnson Associates Corp. : Paul Smith ; Lancel (valises) Linda Kayan possède aussi un bureau permanent à Shenzhen où une personne avec 5 ans d’expérience en sourcing et gestion de production de maroquinerie et bagagerie haut

d’externalisation se caractérise par de contrat court de moins de 5 ans pour des activités spécifiques, de façon à satisfaire les demandes du clients tout en minimisant le risque associé à une externalisation totale. Sans oublier des formes plus hybrides (co-sourcing) où clients et prestataires créent une structure commune pour gérer l'externalisation. L’ASP, où l'application est louée, illustre cet exemple. Un fournisseur d’accès à un progiciel de gestion (Application Service Provider ou ASP), est un prestataire

bien profiter de leur proximité géographique et de leur appartenance au NAFTA (North American Free Trade Agreement) pour prendre leur part du marché offshore.  C’est ainsi que l’on parle de plus en plus du « nearshore outsourcing » et du « Global sourcing » depuis 2004 afin de bien insister sur le fait qu’il existe de sérieuses alternatives à l’Inde et que les donneurs d’ordre ne doivent pas faire l’économie d’une sérieuse étude comparative entre les fournisseurs des différents pays avant de faire