Sourcing En Chine

la société mère Société mère : FAGOR Electroménager Date de création : 1960 Effectif : 11000 personnes C.A : 1498 millions € en 2009 FAGOR possède 16 usines de production réparties en Espagne, en France, en Italie, en Pologne, au Maroc et en Chine, .et 17 filiales dans le monde entier. Ses produits sont commercialisés dans plus de 100 pays. Fagor fait partie du plus grand groupe coopératif mondial, Mondragón Corporación Cooperativa (MCC). MCC est un des principaux groupes d’entreprises du pays

de conditionner, produire et transformer des matières premières. L’usine de Manage est la plus grande car elle accueille le siège du groupe Arpadis. De même, nous retrouvons l’usine « d’Arpadis Gondecourt », et la plus récente : elle est située en Chine, à Nanjing. On parle ici de « Custom Processing* » car l’un des objectifs de cette entité est de fournir à tous ses clients internationaux des produits ou mélanges personnalisés en fonction des besoins, mais aussi une solution complète de distribution

l’enseigne CASTORAMA confirme sa position de leader sur le march€ du bricolage. D’autre part, le groupe C.D.I. poursuit son implantation en Allemagne (1er march€ Europ€en), en Belgique et sur les march€s €mergeants tel le Br€sil, la Turquie, Taiwan, et la Chine continentale. 3. Implantations, technologies, syst…mes de distribution Toutes enseignes confondues le groupe C.D.I. dispose de 568 magasins au 31/12/2001. En France, sont implant€s 107 magasins CASTORAMA d’une surface moyenne de 8 700 m‰, 47 magasins

CASTORAMA confirme sa position de leader sur le march€ du bricolage. D’autre part, le groupe C.D.I. poursuit son implantation en Allemagne (1er march€ Europ€en), en Belgique et sur les march€s €mergeants tel le Br€sil, la Turquie, Taiwan, et la Chine continentale. 3. Implantations, technologies, syst…mes de distribution Toutes enseignes confondues le groupe C.D.I. dispose de 568 magasins au 31/12/2001. En France, sont implant€s 107 magasins CASTORAMA d’une surface moyenne de 8 700 m‰, 47 magasins

| |Matière |- Qualité | | |- Sourcing des matières | | |- Stockage | |Matériel

des concessions aux salarié-e-s. • Aussi, de nombreux emplois de qualité sont désormais crées dans les pays à bas salaires, ce qui limite la création d’emplois au Québec et au Canada. En suivant l’évolution du déficit commercial canadien envers la Chine, on constate que le Canada a ainsi été privé de la création de 146 460 emplois depuis 1995. Par son rôle dans l’instauration et le renforcement du déficit commercial canadien, la multinationale Wal-Mart est responsable à elle seule de 18 577 de ces

l’enseigne CASTORAMA confirme sa position de leader sur le march€ du bricolage. D’autre part, le groupe C.D.I. poursuit son implantation en Allemagne (1er march€ Europ€en), en Belgique et sur les march€s €mergeants tel le Br€sil, la Turquie, Taiwan, et la Chine continentale. 3. Implantations, technologies, syst…mes de distribution Toutes enseignes confondues le groupe C.D.I. dispose de 568 magasins au 31/12/2001. En France, sont implant€s 107 magasins CASTORAMA d’une surface moyenne de 8 700 m‰, 47 magasins

ailleurs c’est un secteur très concurrencé et atomisé, régi par de nombreuses règlementations et caractérisé par une forte tendance à la délocalisation. Le secteur du textile connaît également une crise depuis quelques années avec l’arrivée de la Chine sur le marché ce qui ne fait que noircir le climat social en renforçant la politique de délocalisation du secteur qui tente ainsi de baisser les coûts pour faire face à la concurrence. Le marché est dominé par plusieurs grands groupes dont INDITEX

DES F'IGURES LISTE DES TABLEAUX LISTE DES ABRÉViATIONS vi vii ix RÉSUMÉ INTRODUCTION CHAPITRE v 1 1 DÉLOCALISATION: VUE D'ENSEMBLE 4 1.1 La délocalisation : un concept équivoque A 1.1.1 La définition stricte « offshore in-house sourcing » 5 1.1.2 La définition au sens large « offshoure outsourcing » 8 1.2 Les types de délocalisation 11 1.2.1 Délocalisation horizontale: market seeking 12 1.2.2 Délocalisation verticale: efficiency seeking 14 1.3 Les motivations de la

become the worst enemy to do business there. Bibliography http://www.geographia.com/india/ www.yahoo.com/Regional/countries/india http://www.cba.uni.edu/Buscomm/InternationalBusComm/world/asia/index.html http://www.etudes.ccip.fr/dossiers/inde-chine/INDE_Travailler-en-Inde-aspects-sociologiques-et-interculturels.pdf http://www.archive.org/details/UndertandinginCrossCulturalContext http://www.executiveplanet.com/index.php?title=India http://lesrapports.ladocumentationfrancaise.fr/BRP/054000656/0000