Sourcing En Chine

que On observe ainsi que les exportations françaises ont bénéficié des taux de croissance les plus soutenus vers les marchés émergents, tels que la Chine. Ainsi, au cours des onze premiers mois de l’année 2011, les exportations françaises d’habillement ont enregistré une forte croissance à destination de l’Empire du Milieu : +57 % en valeur. La Chine figure désormais au 18e rang des pays clients de la France. 200 2 Décembre 2011 : 95,7 0 jan v-0 ma 6 rs0 ma 6 i-0 6 jui l-0 6 se pt -0

délocalisation au sens strict qui consiste en la fermeture d’une unité de production sur le territoire national concomitante à l’ouverture d’une unité productive à l’étranger, et la sous-traitance de la production à une entreprise étrangère (out-sourcing). Les marchandises ainsi produites à l’étranger étant toujours affectées au marché domestique. Cela a pour conséquence de réduire les exportations et parallèlement d’accroître les importations, et d’accroître le chômage car la main d’œuvre du pays

s’engagent également en signant les conventions annuelles, qui contiennent des clauses dédiées à l’éthique, à la législation du travail, à la sous-traitance, à la lutte contre la corruption etc.). Le bureau de Sourcing International d’INTERSPORT, dont le siège est situé à Shenzhen en Chine, assure le suivi et l’accompagnement des usines, notamment en effectuant des audits saisonniers sur site de production. Toute usine de production ayant une note inférieure à C est ré-auditée et accompagnée dans

en France avec Auchandirect, GrosBill et Auchan.fr, au Portugal et, depuis cette année, en Chine et nos formats de Drive en France, en Italie ou en Espagne prennent ainsi tout leur sens. Certaines de vos activités ont-elles plus souffert de la crise ? Christophe Dubrulle : Les hypermarchés et supermarchés parviennent à progresser à magasins comparables dans la majorité des pays, notamment en Russie et en Chine, où la consommation des ménages a été plus tardivement impactée 02 AUCHAN RAPPORT D’ACTIVITÉ

permettent d’avoir en portefeuille 13 000 colorants. A côté de cette recherche interne, l’Oréal a développé 80 collaborations scientifiques actives dans le monde. Les laboratoires du groupe sont implantés en France, aux États-Unis, au Japon et en Chine. Ils regroupent plus de 2 900 collaborateurs issus d'une trentaine de spécialités telles que la chimie, la biologie, la médecine, la physique, la physico-chimie ou la toxicologie. En cédant en 2007 une partie de sa participation dans Sanofi-Aventis

l'UE, des USA et du Japon est à peu près équivalente avec un flux extérieur de marchandises représentant de 10% à 15% de leur PIB (hors échanges intra-européens). Ces trois zones sont ensemble à l'origine de plus de 50% du commerce mondial. La Chine, quant à elle, profite déjà énormément du commerce international. Globalement, sa part au commerce mondial en termes d’exportations s’établissait en 2005 à 836 milliards de dollars sur un total de 12'700, soit environ 7%. Ses exportations de marchandises

visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que le marché du Burger va pas se développer en France. Pourquoi ? Problème culturel en France face au Burger + concurrence inattendue de Quick En technologie : IBM : pour les ordinateurs : il va falloir équiper la Chine 2/ Comment on pénètre le marché = Quels sont mes facteurs clés de succès (FCS) ? ce sont les bonnes pratiques pour entrer sur le marché Ex : marché du luxe : Être Français est un FCS Préservatif : Être disponible 24h/24 dans les distributeurs

Systèmes d’information et fonctions support : 48 Commerce & marketing : 147 Ingénierie mécanique : 289 Achats : 157 Véhicules utilitaires : 102 Fabrication et logistique : 363 (millions €) Ingénierie véhicule : 279 M. Bruno ANCELIN : Alliance Director, sourcing industriel Mme. Christel GALBRUN : Alliance Director, conseiller économique M. Celso GUIOTOKO : Alliance Managing Director, systèmes d'information M. Bruno GRIPPAY : Alliance Director, fonctions support M. Christian MARDRUS : Alliance Managing Director

l’entreprise aujourd’hui. L’entreprise possède deux usines de production à Cork (Irlande) créées en 1982, ainsi qu’à Mexico et au Venezuela. Elle détient également un réseau de fabrication sous-traitée chez des partenaires industriels en Russie et en Chine qui produit pour les marchés locaux. Elle importe très peu car elle bénéficie de partenariats avec les agriculteurs locaux. Les magasins YVES ROCHER sont présents partout. La stratégie de la marque est d’implanter des magasins « pilotes » dans les

former le personnel. Donner un esprit à l'usine. Séquencer le démarrage industriel. Suivre et comprendre la performance de nos nouveaux produits. Monter en puissance Planifier et suivre le progrès (montée en puissance de l'usine). Piloter le sourcing - apponter le nouveau site au dispositif industriel existant. Acte IV : Se comporter en leader, pérenniser ses performances, valoriser ses choix initiaux et évoluer dans une logique de progrès continus. Se comporter en leader Offre de service