Sourcing Industrie Textile Chine

de distribution. Jadis, elle était considérée comme une simple intendance nécessaire qui devait suivre la production et permettre d’acheminer les produits. Désormais, elle est au centre des projets de configuration des systèmes de production, de sourcing et de vente, pour permettre leur compétitivité globale. Le chapitre 1 du rapport sera consacré au concept et fondements de cette notion. Chapitre 1 : La Logistique, enjeux et fondements La logistique est un élément important de la compétitivité

quant à elle 39 % du chiffre d’affaires du Groupe en 2013 : pour les nourrissons et les jeunes enfants en complément de l’allaitement maternel) représente 20 % du chiffre d’affaires du Groupe en 2013 ; • en Asie Pacifique, l’Indonésie et la Chine sont les premiers pays de la zone • le Pôle Nutrition Médicale (production et distribution d’alimentation • en Amérique Latine, le Mexique, l’Argentine et le Brésil sont les principaux spécialisée pour les personnes souffrant de certaines

(Amérique latine, Amérique centrale, Europe de l’Est, Turquie, Asie, Océanie hors Australie, Afrique et Moyen-Orient) dans l’économie mondiale ne cesse d’augmenter du fait d’une croissance plus soutenue que celle des pays matures. Au Brésil, en Inde, en Chine, en Russie, en Turquie et au Mexique notamment, le développement à long terme des infrastructures électriques et numériques du bâtiment crée une demande tant pour des produits économiques que pour des produits à forte valeur ajoutée. Enfin, compte tenu

forcément de rapports étroits avec la technologie, la gamme ou la clientèle existante. exemple le groupe Zodiac qui approche les deux milliards de francs de chiffre d'affaires dont 68% réalisé à l'étranger a développé une technologie de structures textiles destinées aux loisirs nautiques et a la sécurité aéronautique. 2.Stratégie relative aux segments de marché En présence d'un marché potentiel déterminé, l'entreprise peut le considérer comme homogène ou comme hétérogène. Elle peut être ainsi

diversifie ses activités et lance le briquet BIC® à flamme réglable. Sa fiabilité et sa qualité en font un succès immédiat. Groupe BIC - Document de référence 2013 Ouverture d’une unité de production d’articles d’écriture en Chine. Cette présence directe en Chine permet au Groupe de mieux comprendre comment produire localement et de développer des produits spécifiques pour l’Asie. 2006 • Acquisition de la société PIMACO, leader au Brésil de la fabrication et de la distribution d’étiquettes

Un équilibre en devenir, Presses de Sciences Po, 2007. J. Hull, C. Hénot, L. Deville et P. Roger, Options, futures et autres actifs dérivés, Pearson Education, 2007. International Swaps and Derivatives Association (ISDA), www.isda.org Securities Industries and Financial Markets Association (SIFMA), www.sifma.org Voir aussi… La crise financière : un an après, le bilan (Partie 1 – Dossier 2) Vers une remise en cause du libre-échange et du multilatéralisme ? (Partie 1 – Dossier 6) La libéralisation

équilibre en devenir, Presses de Sciences Po, 2007. J. Hull, C. Hénot, L. Deville et P. Roger, Options, futures et autres actifs dérivés, Pearson Education, 2007. International Swaps and Derivatives Association (ISDA), www.isda.org Securities Industries and Financial Markets Association (SIFMA), www.sifma.org Voir aussi… La crise financière : un an après, le bilan (Partie 1 – Dossier 2) © Groupe Eyrolles Vers une remise en cause du libre-échange et du multilatéralisme ? (Partie 1 – Dossier

l’indice prix de Géant est très compétitif, tant pour les marques nationales que pour les marques de distributeur et premiers prix. En non-alimentaire, l’enseigne a continué le repositionnement de son offre au profit des catégories les plus porteuses (Textile, Maison, Loisirs). Ce programme s’accompagne d’un travail de réallocation et de réduction des surfaces commerciales, visant à améliorer la rentabilité des capitaux employés. La différenciation de l’enseigne passe enfin par le programme Alcudia, programme

est le complément idéal de l’ouvrage Entrepôts et magasins qui présente toutes les données fondamentales de l’intra-logistique. Tong LIU, diplômée en littérature et DESS de gestion des flux, a été « Warehouse project Manager » de L’Oréal en Chine. Elle est aujourd’hui « Supply chain Manager » de Yves Rocher China. Michel ROUX Tong LIU Code éditeur : G54728 ISBN : 978-2-212-54728-3 Michel ROUX est consultant indépendant en logistique. Il enseigne sa spécialité dans plusieurs formations