Sourcing Pays Low Cost Quels Impacts Pour La Supply Chain

Professeur, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Année Universitaire 2005 - 2006 Président Encadreur Examinateur Examinateur Management de la Supply Chain et Planification Avancée Résumé : Le Management de la Supply Chain (SCM) est une problématique, aujourd hui, présente dans les esprits de tous les décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi bien que la coordination

professeurs de l’ESITH qui ont su nous inculquer durant ces trois ans des valeurs intellectuelles et humaines nécessaires à une formation de cadres de qualité. Mise en place d’une procédure de Demand Planning à l’Oréal Maroc Mots clés : Chaîne logistique, indicateurs de performance, séries chronologiques, modèles prévisionnels, satisfaction client, approvisionnement, cycle de vie, rotations fortes, rotations lentes Résumé : Le présent rapport s’axe sur la problématique des prévisions

............................. 11 1.3. Données de cadrage économique.................................................................. 13 2. Les fondamentaux de la réservation en ligne................................................... 18 2.1. Le sourcing..................................................................................................... 20 2.2. Générer du trafic ............................................................................................ 22 2.3. La transformation

............................. 11 1.3. Données de cadrage économique.................................................................. 13 2. Les fondamentaux de la réservation en ligne................................................... 18 2.1. Le sourcing..................................................................................................... 20 2.2. Générer du trafic ............................................................................................ 22 2.3. La transformation

that make it particularly useful for a given purpose. Asset specificity may limit the use of the asset for other purposes. (ITIL Service Transition) A piece of information about a configuration item. Examples are name, location, version number and cost. Attributes of CIs are recorded in a configuration management database (CMDB) and maintained as part of a configuration management system (CMS). See also relationship; configuration management system. asset specificity spécificité d’un actif

opération........................................................................85 4.1.3 Une approche de gestion des flux internes à l'entreprise ...............................88 4.1.4 Une approche intégrée des flux: prise en compte de la notion de chaîne logistique dans les canaux de distribution et les canaux d'approvisionnement ............................................................................................90 4.1.5 Synthèse des principaux modèles logistiques.........................

boursier, qui sert de support à un contrat à terme ou à un contrat d’option. ♦ Équivalent étranger : underlying asset. Source : Journal officiel du 19 novembre 2008. action de groupe ♦ Domaine : Droit. ♦ Définition : Voie ouverte dans certains pays par la procédure civile, permettant à un ou plusieurs requérants d’exercer une action en justice pour le compte d’une catégorie de personnes sans en avoir nécessairement reçu le mandat au préalable. ♦ Équivalent étranger : class action. Source

47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………...61 3.2.1 Méthodologie ……………………………………………………………..62 3.2.2 Analyse des sous-processus ……………………………………………….62 3.2.2.1 Formulation des besoins …………………………………………

macro-économiques ...................................................................................... 20   2.1.1.   Risques liés au marché fournisseur ...................................................................... 20   2.1.2.   Risques Pays ......................................................................................................... 21   2.1.2.1.   Risques politiques ......................................................................................................

Sciences et de l’école d’ingénieurs IFIPS de Paris XI, membre de la commission enseignement supérieur du MEDEF IDF, enseignant le management de projet à Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. • Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost Control & Scheduling – Groupe Arkema. • Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP, chef de projet et ingénieur Qualité-Méthodes à Technip Paris. • Monsieur Bélaïd Hafid, membre et ancien secrétaire général et administrateur