Sous Traitance Avantages Inconvénients

international est l'ensemble des activités menées par l'entreprise dans le but de pénétrer, développer et de rendre profitables ses marchés étrangers. - Ces activités doivent lui permettre d'optimiser l'utilisation de ses ressources et lui assurer un avantage concurrentiel à long terme sur les marchés étrangers. Le marketing international est processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d’une organisation au travers les opportunités d’un marché globale. C’est exécution au

produites correspond une réduction de coûts d’un % constant (différents selon la catégorie de produits) (Exemple: lorsque la production d’un produit alimentaire double, les coûts baissent de 5 à 10%) Une entreprise pionnière qui sait innover a ainsi un avantage en prix de revient très difficile à rattraper par les concurrents Courbe d’expérience = dépend du volume de production (et donc du volume de vente) (qui dépend du cycle de vie d’un produit) Le cycle de vie du produit industriel = Analogie entre

la commande………………………………………………….. III - Sujet d’étude (la mise en ouvre du portail fournisseurs) 1. Introduction :………………………………………………………………………… 2. Présentation :………………………………………………………………………….. 3. Les gains et avantages du portail:…………………………………………… 4. Inconvénients et recommandations:…………………………………… Partie IV  Les taches effectuées et conclusion………………………………… * TACHES EFFECTUEES…………………………………………………….. * CONCLUSION ………………………………………………………………

se fonde sur le savoir-faire technologique, commercial, administratif… Le phénomène d’externalisation L’algorithme de l'EXTERNALISATION OUI NON OUI NON stratégie d’externalisation |Avantages |Inconvénients | |Concentration sur les savoir faire fondamentaux de l’entreprise ; |Risque de dépendance vis-à-vis du prestataire ;

Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les inconvénients de la croissance interne B. La croissance externe 1. Définition 2. Les différentes expressions de la

envisageables : La stratégie de dégagement : l’entreprise abandonne les activités peu rentables, La stratégie de recentrage : l’entreprise abandonne les activités annexes pour se recentrer sur ses activités de base. 1.1.4 Avantages et limites de la spécialisation  Avantages Limites Simplifier la gestion Clarifier les objectifs Maintenir la position concurrentielle Bénéficier d’effets d’expérience Conserver la position de leader Manque de voix de repli en cas de changement de l’environnement

cas de non paiement de l’acheteur ou de la banque émettrice. Ce crédit offre une garantie totale si les documents sont présentés dans les délais prévus par le crédit et sont en conformité avec les conditions de celui-ci. Avantages et inconvénients du crédit documentaire  Avantages : • Le crédit documentaire offre une garantie de paiement et une sécurité totale si elle est irrévocable et confirmé car dans ce cas il constitue une assurance ; 1 • C’est un indicateur de solvabilité du client dès

matricielles répondent au besoin de décloisonner l’organisation afin de mieux l’adapter à son marché. STRUCTURE HIERARCHIQUE : Avantages : x le fonctionnement est simple, en application de l’unité de commandement. x les responsabilités sont claires et simples à déterminer x les conflits sont faciles à résoudre le nombre d’interlocuteurs étant limité. Inconvénients : x la structure est très cloisonnée, l’information est peu partagée x la coordination est complexe entre les différentes lignes

propres. Notre analyse consiste à savoir ce que l’on peut retenir de l’analyse Porterienne dans notre économie actuelle. Dans le but d’éclairer l’entrepreneur nous avons voulu développer les points essentiels de «Choix Stratégique et Concurrence» sous forme d’un mode d’emploi. Notre travail a consisté à créer une méthode pratique et concise pour établir la stratégie de son entreprise. Nous verrons dans un premier temps les différentes formes de secteurs existants ainsi que les stratégies

concession, contrat de sous-traitance). Le contrat est alors un accord de volontés entre plusieurs entreprises ; elles ont des obligations réciproques mais chacune reste indépendante juridiquement. Le principe de la liberté contractuelle leur permet de rédiger un accord conforme à leurs objectifs et de le faire évoluer. Aujourd’hui, nous allons nous intéresser au contrat de franchise. Nous allons d’abord voir ensemble les généralités du contrat de franchise, ses avantages et inconvénients, mais aussi les