Sous Traitance Avantages Inconvénients

Frédéric Fréry La capacité stratégique Illustrations des précédentes éditions Solectron Certaines entreprises se spécialisent dans l’intégration de la chaîne de valeur. Fondé en 1977, Solectron était rapidement devenu le leader mondial de la sous-traitance pour les fabricants d’électronique. La première activité de l’entreprise consista à définir une intégration des processus de production pour le compte d’industriels tels que Ericsson, Mitsubishi, Motorola, Nokia, Cisco, Compaq, Dell, IBM ou NCR

problématique réside dans l’exploitation des opportunités de marché dans un contexte d’opérations internationales avec un environnement économique changeant dans le temps et des législations différentes. Chaque mode d’entrée possède des avantages et des inconvénients et l’arbitrage se fera entre les coûts et les risques de chaque mode ainsi que le niveau d’implantation autorisé par les autorités locales ou souhaité par l’entreprise. L’ensemble de ces facteurs détermineront le degré de contrôle qu’aura

produire une unité de bien (avant spécialisation)142Situation après spécialisation :143Heures de travail nécessaires à la production d’une unité de chaque bien154Productivités165Comparaison entre l’ancienne DIT et la Nouvelle DIT236Différence entre sous-traitance et délocalisation28SommaireIntroduction générale ……………………………………..…………….……………………..7Chapitre I : Ancienne division international du travail (DIT) …………………………..10 1. Section : Définition de la DIT……………………………………..…………………102. Section

| |La sous-traitance : le recouvrement, l’encaissement et parfois la garantie des factures sont confiés à un Factor situé dans le pays de| |votre client. Les fonds sont ensuite rapatriés en France. | |Les Factors sous traitants, appartiennent aux réseaux FCI (Factor Chain International) ou IFG (International Factor Group)

juridiction est venue étendre au champ d’application des lois de police du for le domaine des contrats de sous-traitance dont le chantier est localisé en France. Une société de droit français (le maître de l’ouvrage) a confié à une société de droit allemand (l’entrepreneur principal) la réalisation d’un immeuble à usage industriel en France. Ce dernier a sous-traité une société française (le sous-traitant) par l’intermédiaire de contrats, dont il a été décidé qu’ils étaient soumis à la loi allemande

Faculté polydisciplinaire d’El-Jadida Option : Gestion des entreprises (Licence fondamentale) Mémoire de fin d’études Sous le thème : Elaboré par : ESSOUSSY Brahim ERRAHIFI Hamza MATRAH Zakaria MOKRANE Ilyass Encadré par : Mme Dounia RABHI Année universitaire : 2012-2013 Dédicace …..…………………………………………………………………………………

au plus haut niveau et une relation étroite avec le Comité d'audit pour l'audit interne; statutairement et juridiquement protégée pour le commissariat aux comptes. § Au plan de l'objectif : l'audit interne s'assure que les différentes activités sont sous contrôle et que l'organisation est efficiente; dans ce contexte, il est amené à examiner l'ensemble du dispositif de contrôle interne et à se prononcer sur la qualité de la gestion. L'audit externe certifie les comptes en s'assurant de la régularité

3. L'intégration Il s'agit du regroupement d'activités située à des stades successif du processus de production ( amont, aval). Les 2 procédés : -Partiel : L'entreprise confie une certaine partie du processus de production à des entreprise sous contrat. -Complète : lorsque l'entreprise achète une entreprise à chaque stade de production pour constituer une filière globale (Ikea, Total, Michelin) 4. L'internationalisation : Il s'agit du développement des firmes sur les

(Service Relationship Management-SRM) o Concept de logistique internationale et son évolution (supply chain management) o Acteurs de la logistique et leurs métiers o Avantages et inconvénients de la sous-traitance logistique o Incoterms o Avantages et contraintes des différents modes de transport o Organisation des expéditions selon les modes de transport o Rôle et responsabilités des auxiliaires de transport o

fournies par le manager sont insuffisantes pour rédiger le projet, cela agit négativement sur la qualité des informations ont la diminuant. * L’enchevêtrement : prendre en grande partie du soin avec lequel le problème initial à été décomposé en sous partie. b) Détermination du niveau de la décision prendre. -une décision tactique (choix d’emballage, fixation du prix…° -une décision stratégique (Choix du cible). II. Compréhension de l’objectif de l’étude. L’objectif du chargé d’étude