Sous Traitance Avantages Inconvénients

en 98, argentine 2002 et la crise actuel aujourd’hui. La fragilité du système monétaire se traduit pour les entreprises aya une activité internationale par des plus grand risques et des coûts plus élevé. Ce qui peut favoriser le recours à la sous traitance pour les entreprise qui veulent baisser leurs coûts en ayant recourt à des fabricants contractuel. III) conséquence de la mondialisation sur l’emploi. Les principaux changements dans l’économie internationale sont liée à l’ouverture de la Chine

disfonctionnements vont s'y retrouver. Avant de mettre en place sa structure, toute entreprise doit se poser un certain nombre de question sur des thèmes principaux : - Quelles frontières va-t-on donner à l'entreprise ? (externalisation, sous-traitance…) - Comment va-t-on répartir les activités, les taches au sein de l'entreprise ? (fonction, marché géographiques, projet…) - Comment va-t-on répartir le pouvoir dans l'entreprise ? (décision, centralisé, décentralisé, supervisé

en réalisant des profits. • Se différencier de la concurrence La stratégie doit permettre à l’entreprise de se positionner sur ses différents marchés par rapport aux concurrents. Par ses orientations stratégiques, elle doit chercher des avantages concurrentiels, c'est-à-dire des différences avec ses principaux concurrents qui lui permettront d’être préféré parmi les clients. • Se développer La stratégie vise à permettre d’assurer à l’entreprise sa survie, son expansion, sa croissance

mieux satisfaire des besoins anciens. Exemples : la voiture électrique, l’iphone, l’ipad…Cette forme d’innovation permet d'assurer une stratégie de différenciation. La satisfaction d'un besoin nouveau. Exemples: produits alimentaires commercialisés sous forme de portion individuelle pour faciliter la consommation nomade. L'amélioration de la qualité d'un produit. Exemple : les écrans plats et la Haute Définition permettent de regarder la télévision avec une meilleure qualité d'image. La conquête

œuvre : Le service achat intervient au niveau de la stratégie de produits et de prix par le biais d’un cahier des charges. La stratégie fournisseur, faire ou faire faire ? Avantages/inconvénients de sous traiter. Communication : elle est influencée par le service achat en interne et en externe. Ressources humaines : si l’on choisi de sous traiter, cela va avoir des conséquence au niveau de la RH Choix d’un structure et des règles : c’est ce qui détermine le fonctionnement de l’entreprise. Il faut des règles

ressources humaines, financières, matérielles et techniques. Cette allocation de ressources doit engager de façon durable le devenir de l’entreprise. Il ne peut y avoir de stratégie s’il n’y a pas de concurrence. 2. Remarques (Les logiques sous jacentes) Il existe toujours par définition une stratégie Ex-post. Notre analyse s’intéresse aux décisions d’allocation de ressources à priori. 3. Les paradigmes (écoles de pensées) 1) L’école managériale Elle privilégie les

l’entreprise * L’allocation des ressources à accorder à chaque grande unité stratégique. C’est à ce niveau que se décidera la business stratégy de la stratégie d’activité. L’objectif étant d’assurer une position favorable et de construire un avantage concurrentiel. 231 Le niveau stratégique Il est composé des cadres assurant la direction des équipes. Ils vont avoir à décliner la stratégie au niveau de chaque activité c’est-à-dire le mode opératoire des actions à entreprendre autrement dit

production Gestion des Opérations A. ELAMRI 5 de 32 La gestion des opérations au fil du temps 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 6 de 32 Importance de la production Les stratégies liées aux opérations confèrent des avantages concurrentiels à l’entreprise. Fig ure 8-4 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI L’entreprise en action 7 de 32 Conception du processus de production Les principaux éléments à considérer sont : – les prévisions de la demande

une activité de R&D ont au moins une relation de coopération ou de sous-traitance en R&D permettant d’accéder aux compétences et aux moyens techniques nécessaires à la création de nouveaux produits ou procédés. Cette externalisation de la R&D est plus fréquente dans les entreprises à dépenses de R&D élevées et dans les secteurs intensifs en technologie. Un tiers de ces relations externes en R&D sont des relations de sous-traitance, par opposition à des relations coopératives. Ces dernières se caractérisent

mieux satisfaire des besoins anciens. Exemples : la voiture électrique, l’iphone, l’ipad…Cette forme d’innovation permet d'assurer une stratégie de différenciation. La satisfaction d'un besoin nouveau. Exemples: produits alimentaires commercialisés sous forme de portion individuelle pour faciliter la consommation nomade. L'amélioration de la qualité d'un produit. Exemple : les écrans plats et la Haute Définition permettent de regarder la télévision avec une meilleure qualité d'image. La conquête