Sous Traitance Avantages Inconvénients

quelques années un recours croissant à l’externalisation lorsque une fonction est externalisée c’est a dire confiée à un prestataire extérieur la décision procède d’une réflexion plus stratégique sur le cœur de métier les activités qui apportent un avantage concurrentiel et la flexibilité, ce phénomène explose depuis le début des années 1990 cela s’explique par le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication aujourd’hui la distance n’est plus un obstacle. Ensuite

Organisation Flux Répétitif Série Production Unitaire Moteur de fusée Bateau Petite et Moyenne série Machines Outils Production Grande Série Électroménager Structure Produit Relation Client Non Répétitif Satellite Moules pour presse BTP SousSous-traitance mécanique et électronique Journaux Articles de mode a. charkaoui Cours : Gestion de la Production Introduction à la Gestion de la Production 9 Année Universitaire 2011-2012 Grandes Ecoles de Commerce et de Gestion Ecoles d’Ingénieurs Marrakech

offerts 13 4°) Les Agences de notation 13 B) La méthode 15 1°) La collecte d’informations 15 2°) Méthodologie d’analyse 15 3°) Critiques de la méthodologie 15 4°) Critères d’évaluation 16 IV°) Les avantages et les inconvénients de la notation sociale 17 A) Les avantages 17 B) Les inconvénients 17 Introduction La notation sociale des entreprises consiste à noter les entreprises sur d’autres considérations que leur aspect économique. Ces différents aspects peuvent être éthique, environnementale

rien ou peu de liquidité. L'entreprise sera donc gagnante sur le plan financier. L'entreprise qui externalise, gagne également au niveau efficacité, puisqu'elle confit l'activité à des experts qui eux se concentre sur leur métier. Avec tous ces avantages, le succès de l'externalisation était certain De plus l’externalisation de la veille commerciale ne concerne pas toutes les entreprises car plein d’autre facteur dont l’un d’entre eux est l’entreprise en elle-même. B) L’entreprise T out d’abord

niveau mondial.  Avantages comparatifs Théorie de David Ricardo selon laquelle les pays ont intérêt à se spécialiser dans une activité, même si ils N’ont pas d’avantages absolus, c’est-à-dire de secteur d’activité dans lequel leur productivité du travail est Supérieure à celle des pays partenaires. Selon lui, chaque pays doit se spécialiser dans les secteurs dans Lesquels il dispose d’un avantage relatif, c’est-à-dire là où son avantage en terme de productivité relative est

environnement. Plus connu sous le nom de SWOT. Analyse externe Analyse interne Opportunités et menaces Forces et faiblesses -Centré sur l’évaluation des forces (strenghts) et faiblesses (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme de « SWOT »

allemande auraient périclitées face à Boeing. Cette complexité est d’autant plus forte lorsque l’on sait que les entreprises françaises font elles mêmes, appel à un très grand nombre de sous-traitants. A une époque, dans le secteur automobile, les constructeurs faisaient presque tout, alors qu’aujourd’hui, la sous-traitance (équipementiers) représente 60% du véhicule. La gestion des stocks : lorsque la France vend des radars à l’étranger, elle doit assurer un service après-vente, or l’entreprise qui a

allemande auraient périclitées face à Boeing. Cette complexité est d’autant plus forte lorsque l’on sait que les entreprises françaises font elles mêmes, appel à un très grand nombre de sous-traitants. A une époque, dans le secteur automobile, les constructeurs faisaient presque tout, alors qu’aujourd’hui, la sous-traitance (équipementiers) représente 60% du véhicule. La gestion des stocks : lorsque la France vend des radars à l’étranger, elle doit assurer un service aprèsvente, or l’entreprise qui a produit

l’environnement d’autre part, modèle aussi connu sous le nom de SWOT (strength, weakness, opportunity, threats…). Le repérage des menaces et opportunités permet de déterminer les facteurs et clés de survie (FCS) de l’activité de l’entreprise. Les FCS constituent les éléments de l’environnement que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et se développer. Lorsqu’elle réussit à mieux maîtriser un FCS que ses concurrents, l’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel. Par exemple, sur le marché

-négociation -rédaction des accords -suivi des actions (perf quantitative et qualitative) *3types d’achats dans les E industrielles: -incorporés ds la p° -service, maintenance assurer le fonctionnement de la p° -investissement *3 sous fonctions de la fonction achat: -CT: approvisonnements -MT: achats -LT: mkt achat II- ELEMENTS STRATEGIQUE: A- Analyse des besoins des utilisateurs: -Service achat achète pour satisfaire les besoins des autres. Rôle pas passif,