Sous Traitance Avantages Inconvénients

détail du contenu * Les réseaux sociaux : opportunité ou menace pour l’entreprise ? | | La durée du travail | Le temps de travail Les temps de repos et les congés | * Réduire le temps de travail pour améliorer l’emploi * Les avantages et les inconvénients d’une généralisation du travail dominical * Comparer la durée du travail de la France avec celle des pays de l’OCDE * Les conventions collectives et autres accords de branche et d’entreprise : leur rôle, leur importance dans la durée

à travers deux grilles. LES 4 OPTIONS STATIQUES Captation Main-d’oeuvre élémentaire Localisation et Délocalisation 1 2 3 4 Fixation Paternalisme et attitude fordienne Stabilisation du collectif et carrières aménagées Main-d’oeuvre diversifiée Avantage salarial différentiel Option 1 - Choix de localisation ou délocalisation Le choix de la délocalisation se résume souvent à la volonté d’aller chercher le travail là où il se trouve, le moins cher possible et donc parfois le moins qualifié. Par

l’organisation du travail  Problématique : Comment les employés vivent-ils la délocalisation de leur entreprise ?  Annonce plan : Mon étude comprendra 2 parties : Dans la 1ere partie je traiterai sur les avantages Dans la 2eme partie je parlerai des inconvénients DEVELOPPEMENT La délocalisation appelé aussi « l’offshoring » désigne la délocalisation des activités de services ou de production de certaines entreprises vers des pays ou le montant d’un salaire n’est

contrôle qualité (vis à vis du client). II) Les objectifs du management des processus Faire face à l'évolution de l'environnement économique, législatif, politique, environnemental… Améliorer leur compétitivité : réduire les coûts, développer des avantages concurrentiels, mettre en place une nouvelle stratégie. Renforcer la flexibilité de l'entreprise au maximum. Améliorer les résultats. Objectif global Le but est de s’assurer que toute l’entreprise soit mobilisée par rapport à sa stratégie pour

nouvelles qui résulte du fonctionnement de l’entreprise (renforcement du potentiel humain, collecte de capitaux) est appelée la surgénération. Objectifs de la croissance La volonté de croissance tient aux avantages liés à la grande dimension. La croissance procure à l’entreprise des avantages compétitifs variés. Ce sont : ▪ Accroissement de la taille Il améliore l’efficacité de la production, permet de faire baisser les coûts unitaires grâce aux : - Economie d’échelle ; diminution

Pourquoi des études de marché ? 4. Déroulement d’une étude de marché Chapitre 2 : Préparer une étude de marché 1. Introduction 2. Du problème « Marketing » à la problématiques de l’Etude 3. Définir les “questions d’étude” 4. Sous-traitance, appels d’offre et projets d’étude. 5. Conclusion Chapitre 3 : Types d’étude et méthodologies 1. Introduction 2. Les méthodologies d’étude 3. Les méthodes qualitatives 4. Les méthodes quantitatives Chapitre 1 : Présentation

de DELL qui fait sous-traiter la micro-informatique lui fait perdre son avantage concurrentiel en amont, DELL n’aurait pas du rester accroché à son fournisseur de microprocesseurs. DELL a baissé les prix pour faire face au ralentissement du marché, mais a par conséquent forcement baissé ses marges et profits. Comment Dell a changé sa stratégie ? Mise en place d’une alternative de distribution : distribution directe aux grandes surfaces. Vente d’une partie des usines, on sous-traite une grosse

et/ou des équipements automatisés pour accroître l’adaptabilité de l’entreprise. - Flexibilité quantitative interne: modulation du temps de travail (annualisation). - Flexibilité quantitative externe: recours aux emplois temporaires et à la sous-traitance au gré des besoins de l’entreprise (externalisation) - Flexibilité réglementaire: elle concerne la législation du travail ce qui correspond à modifier les lois afin qu'elles soient le moins possible un frein l'emploi. Exemple: la loi Seguin en

connaître ses produits ? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..... L’entreprise fait-elle appel à d’autres entreprises (sous-traitance, nettoyage, comptabilité…), si oui lesquelles ? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

inducteur de cout * Imputation des charges indirectes et affectation des charges indirectes aux coûts des produits ou services * Dans ce schéma nous illustrons les principales étapes de traitement par la méthode ABC. Malgré ces nombreux avantages, la méthode ABC présente des désavantages à savoir : -Une mise en place complexe -Une répartition parfois difficile des coûts entre les activités -Certains frais resteront fixes peu importe l’inducteur d’activité -Couper les activités sans valeur