Sous Traitance Avantages Inconvénients

SOMMAIRE Les ressources humaines 1 2 3 4 L’organisation de l’entreprise Le management La rémunération La formation du personnel 7 11 15 21 L’évolution de l’entreprise 5 6 7 La croissance de l’entreprise L’investissement La qualité et la sous-traitance 29 35 39 Le contexte économique 8 9 La conjoncture économique internationale Les effets de la conjoncture sur l’entreprise 45 51 L’entreprise et la justice 10 11 Le statut juridique de l’entreprise Les actions en justice de l’entreprise

déroulement du stage en terme de tâches effectuées après avoir décri l’entreprise ses missions et sa situation en suite une partie analytique décrira les apports de stages et traitera instantanément en quelques idées personnelles la question de la sous-traitance laissant aux annexes d’approfondir la tache de la gestion de paie en présentant des documents réels de gestion. Avant de passer à la présentation je signale que toute information légale figurant dans ce rapport a comme source les salariés de

est une sous-partie de l’organisation à la quelle : - il est possible d’allouer et de retirer des ressources de manière indépendante - ce qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès Critères de segmentation - Facteurs Clefs de Succès (même FCS pour une DAS) - Chaîne de valeur - Critères externes * Clientèle (civile, professionnelle, militaires, etc.) * Marché pertinent (marché local, régional, national, international) * Distribution (vente directe, sous-traitance, par correspondance

Statement of cash flow État des cash flow / tableau de trésorerie / tableau de flux IAS / IFRS Document qui pourrait devenir le bilan le plus important de la finance et de la comptabilité Document de synthèse du bilan et du compte de résultat Grand avantage = conforme à la réalité !!!! L’information financière DEVRAIT toujours être conforme à la réalité La prise de connaissance de documents comptables d’une entreprise doit se focaliser immédiatement sur 4 données importantes 2 de ces informations

médicaments destinés aux personnes polymédiquées, trouve par exemple son origine dans la compétence détenue par l’entreprise en matière de technologie du plastique. 1.2. Quels sont les enjeux de la diversification pour l’entreprise ? A. Les avantages pour l’entreprise Une entreprise qui mène une stratégie de diversification peut limiter les différents risques et les répartir entre plusieurs activités. Par exemple, en fabriquant des distributeurs de médicaments, STI Plastics limite les effets

croissance du DAS. -         Il faut avoir un portefeuille d'activité équilibré de façon à ce qu'on est des produits dans toutes les situations. L'intérêt de cette matrice est de porter un jugement sur l'équilibre de l'activité de l'entreprise. · Avantages de cette matrice : -         elle reste relativement simple et réaliste, -         elle permet d'avoir une représentation globale sur la position stratégique de l'entreprise, -         elle intègre 2 dimensions essentielles de

d’une plateforme logistique. Sujet 10 : Les critères de décision dans le choix d’un prestataire logistique. Sujet 11 : Différence entre achat et approvisionnement. Sujet 12 : le P-Manufacturing Sujet 13 : Les différents modes de transport : avantages et limites. Sujet 14 : Le supply chain management. Sujet 15 : La gestion partagée des approvisionnements Sujet 16 : L’évolution de la logistique et le lean management. Amont Aval Transport Transport Transport

sur le marché de la sous-traitance en produit de téléphonie, d’internet et de Tv. Elle réalise son Ca de la manière suivante avec chacun de ses produits 3   Sur ce marché, qui sont les offreurs ?  ce sont (montrer visuel)  La différence principale de Tc business se situe simplement dans la nature du produit qu’elle propose par rapport à ses concurrents ainsi que dans sa méthode de commercialisation qui est la porte à porte et la vente en show room. Ce sont là deux avantages concurrentiels– Comme

Saint Paul. Il hésite donc entre investir et sous-traiter. 4.1 Présentez le coût de la première année de l’activité buanderie réalisée en interne et en externe selon les différentes hypothèses évoquées. 4.2 Vous rédigez une note à l’attention du Directeur de l’hôtel afin de l’aider dans sa décision. (Outre des éléments chiffrés et/ou graphiques, la note devra intégrer les avantages et les inconvénients de l’internalisation et de la sous-traitance) ANNEXE 1  Hôtel LA ROCHE MERVEILLEUSE Sarl

et stratégie mondiale : la recherche de la compétitivité 1-La compétitivité-prix 2-La compétitivité structurelle ou hors-prix Partie III : L’impact des firmes multinationales dans les pays d’origines A- Les avantages B- Les inconvénients Conclusion Introduction La mondialisation des affaires ne cesse de s’amplifier avec des échanges croissants entres des entreprises localisées dans des pays différents. Ce développement