Sous Traitance Avantages Inconvénients

s’il s’agit d’une entreprise ou s’il ne s’agit pas d’une entreprise, détaille les méthodes de la prestation du service. Quel est le « profil » de la clientèle ou des personnes à qui est destiné le service L’entreprise fait-elle appel à la sous-traitance ou  l’organisme fait-il appel à des entreprises spécifiques ? Donne des détails ou des exemples. Après avoir expliqué en quoi consiste la formation continue, précise si la structure qui t’accueille offre cette formation à ses salariés.

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après

entreprises qui se regroupent dans une région autours d’un domaine Selon le lien : • Lien de propriété : de base une entreprise a de la propriété entre les actionnaires et les propriétaires • Lien financier : engage des ressources • Lien contractuels : sous toutes ses formes (contrat de W) • Lien familiaux (exemple : la love money c’est-à-dire qu’on investit car on apprécie la personne et car on a confiance en elle). Soutien pour l’entreprise où la famille est partie prenante • Liens affinitaire : ce

d'importations, ou marchés étrangers, ce qui diminue les flux d'exportation... Dans une deuxième acception, dérivée de la première, la délocalisation désigne le recours à la sous-traitance proposée par une société étrangère afin de fournir des biens auparavant produits localement. Dans ce cas encore, que l'anglais désigne sous le terme d'« outsourcing » ou de « sourcing », les biens produits à l'étranger sont réimportés sur le marché d'origine où ils ont vocation à être commercialisés, comme substitution

1 Devoir Corrigés Commerce International, croissance et développement Sujet : Quels avantages et inconvénients les PED retirent-ils de leur insertion dans le commerce mondial ? (1) Première Partie : Les avantages de l’insertion des PED dans le commerce mondial A. L’insertion dans le commerce mondial favorise le développement On retrouve les thèses libérales classiques et néoclassiques selon lesquelles : La spécialisation permet une utilisation optimale des ressources disponibles. Alors que

locales, tout en vendant les mêmes produits partout. Le groupe a su adapter ses produits aux besoins spécifiques des populations locales. Avantages - multiplicité des rôles par les membres de la famille - Filiales contrôlées directement par la famille = empêche un tiers d’accéder au capital et d’en prendre le contrôle - Actionnariat verrouillé Inconvénients - Difficultés de réussir le développement sur plusieurs générations - les relations entre la famille peuvent changer suite au départ du dirigeant

nouveaux modes de pensée : écoute, dialogue, coopération, participation de tous, appel à l’intelligence des salariés. Cette crise est une crise d’efficacité. 1-Limites du Taylorisme A la fin des 30 glorieuses, le Taylorisme s’effrite sous l’effet de divers facteurs: * Progrès technique * Rejet du modèle Taylorien par des salariés insatisfaits * Transformation et évolution de la demande * Evolution de l’environnement global de l’entreprise * Rejet de la

A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels II/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques III / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES Conclusion Les stratégies d’alliances : intérêts

d’un tournoi de volley Principale contrainte : le temps, le budget. Financement peuvent être trouvé sur le marché financier => obligations, emprunt à la banque, subventions, dons, capitaux propre. Modèle en finance => dette procure un avantage fiscal, et le coût d’utilisation de la ressource financière est moindre comparé aux emprunts de la banque ou aux capitaux propres que l’on peut apporter. ------------------------------------------------- Le projet est un processus unique regroupant

Pilotage de la chaine logistique 3.1. Cadre des années 2000 jusqu’à aujourd’hui 3.2. Le 4PL 3.3. Le LLP 3.4. Pilotage 3.5. Mise en place de solutions informatiques 4. Conclusion Partie IV : les conséquences de l’externalisation logistique La sous performance La dépendance de la société face au prestataire Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation Vers la fin du 20ème siècle, l’externalisation, ou outsourcing en anglais