Sous Traitance Avantages Inconvénients

diagnostic stratégique a permis à l’entreprise de mettre en évidence les éléments qui lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à l’entreprise d’être leader sur son marché et de réaliser des bénéfices supérieurs à ceux de ses concurrents.  L’avantage concurrentiel n’est jamais définitif (ex : la Poste n’est plus l’unique distributeur

et les démarches de la stratégie se sont développés pour donner naissance à de multiples analyses de la gestion stratégique. b. La stratégie d’entreprise. C’est une discipline relativement neuve qui s’est structurée au milieu des années 60 sous l’impulsion des spécialistes de la Business Policy de la Havard Business School. Pour eux la décision stratégique porte sur le choix des domaines d’activité et sur la nature et l’intensité de cet engagement. En langage militaire on dirait qu’il s’agit

conçoivent, planifient et contrôlent le travail sans y toucher. Ils aident l’organisation en standardisant les procédures - fonctions logistiques : activités secondaires ou complémentaires qui offrent des supports aux centres opérationnels Avantage et inconvénients : +Adaptée aux entreprises complexes de grande taille - risque de conflits entre les lignes de hiérarchies et de conseil 2.1.3) Les types de structure Structure personnalisée Poids des PE + simplicité => rependue Directeur = rôle capital

l’entreprise pour les taxes sur les produits et services aux fichiers provincial et fédéral des employeurs et à la CSST. | | | Août 2015 | | Faire de la publicité d’ouverture. | | | Août 2015 | | (*) Embaucher | | | Août 2015 | | (*) Sous-traiter | | | Août 2015 | | Autres : Demande de permis pour ouverture d’un service de garde à 60 places au Ministère de la famille et des aînés | | | Août 2015 | | Autres : | | | Août 2015 | | Autres : | | | | | Autres :

l’entreprise Opportunités de l’environnement Faiblesses de l’entreprise Menaces de l’environnement Planification stratégique Planification opérationnelle Budgets Contrôle C/Avantages et limites de la planification Avantage : Elle permet de réaliser un développement cohérent et complet; Elle améliore les performances de l’entreprise Elle permet d’agir efficacement Limite : Elle génère des couts : coûts humains, temps… Elle risque de s’opposer

et le respect de l’environnement Question Bilan Sociale Intérêt Limite Accidents du travail Permettre de juger l'évolution de la situation des salariés On ne s'intéresse qu’au salariés de l’entreprise (on ne tiens pas compte de la sous-traitance) Le taux de rotation La masse salarial L’effectif et la distinction entre les CDI et CDD Les Formations Economique Intérêt limite individuel Limite Le CA La rentabilité a court terme Sa ne prend pas en compte la performance

comme la Chine ou encore l’Inde est bien révolue. Cette forme de délocalisation comprend, en effet, nombre de coûts cachés et d'obstacles. Les entreprises, européennes notamment, la découvrent aujourd'hui. Elles sont déçues de découvrir que les avantages tirés d'une implantation dans de tels pays ne livrent pas les économies escomptées, et qu'elles doivent souvent se contenter de réductions minimes. Or, au Maroc, et après son incursion en matière de call-centers, on s’attend à l’émergence d’autres

ou de sous-traitance Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise de production ou de services Les nouvelles formes d’organisation du travail dans une entreprise du secteur tertiaire Le changement technologique dans une entreprise donnée La productivité Les déterminants de la productivité Le mode de calcul de la productivité des facteurs L’organisation de la production Les alternatives en matière d’organisation de la production. La production à flux tendu La sous-traitance

diversification | | |2. Distinguer ces deux stratégies | |1.2. Quels sont les enjeux de la diversification pour l’entreprise ?|1. Montrer les avantages de la stratégie de diversification pour une| | |entreprise | |

technologiques… Cette mutation se traduit par une incapacité croissante à établir des prévisions et contraint les entreprises à développer leur flexibilité, c’est-à-dire à développer leur capacité d’adaptation aux changements, qu’ils soient externes ou internes, sous la double contrainte de l’incertitude et de l’urgence. Placée au cœur du nouveau modèle économique, la flexibilité va se décliner à tous les niveaux du management d’entreprise. La politique commerciale renforce la capacité d’innovation de l’entreprise