Sous Traitance Commanditée

quantités minimum ou maximum de réapprovisionnement, analyse ABC, listes de sélection (pick-lists), référencement et recherche, articles de rechange, catalogue fournisseurs, etc. ➢ Une gestion des achats : de pièces détachées ou de services (sous-traitance, forfait ou régie), cycle devis / demande d'achat / commande / réception & retour fournisseur, facturation, etc. ➢ Une gestion du personnel et planning : activités, métiers, planning de charge, prévisionnel, pointage des heures, etc.

qualification ou en ayant recours à des salariés polyvalents La flexibilité salariale par l’adaptation des niveaux de rémunération aux résultats de l’entreprise (Primes aux rendements) L’externalisation s’appuie par exemple sur la sous-traitance Pour l’analyse libérale la flexibilité favorise l’emploi par la baisse du coût du travail, favorise les profits, qui, à leur tour, incitent à produire, à investir, donc à embaucher, et enfin la baisse des coûts entraîne la baisse des prix,

Produit + LCC Externalisation et cumul des métiers DIFFICULTES – COMPLEXITE - + La place des achats - Rôle central des achats L’entreprise Les fournisseurs Fournisseurs D.G. R&D Production Finances R.H. Commercial Marketing Sous-traitants Achats Prestataires Transitaires Coopérants - Positionnement des achats dans l’entreprise Direction générale Direction financière Direction technique Direction logistique Direction des achats - L'intérêt stratégique

En l’espèce, une société chargée en sous-traitance de la réalisation de certains travaux de gros œuvre d’un hôpital, confie à une autre « la préfabrication de divers éléments ». Cette dernière invoque le non-respect des dispositions de la loi du 31 décembre 1975 sur la sous-traitance de la part de l’entrepreneur et l’assigne en nullité du contrat et de son avenant ainsi qu’au paiement du coût des travaux réalisés. Contestant l’existence d’un lien de sous-traitance, l’entrepreneur demande à son tour

réussir. Les aspects organisationnels : Pour s’implanter et prospérer dans un pays étranger, Panera Bread devra créer de nouveaux partenariats avec des franchisés et sous-traitants locaux. Cette stratégie permettra d’une part, de minimiser les coûts d’exploitations pour l’approvisionnement en matière première avec des sous-traitants locaux et d’une autre part, de confier la stratégie d’implantation des « bakery-cafes » à des franchisés locaux qui connaissent mieux le territoire et ses possibilités

commercialisant des produits sous sa propre marque, Décathlon. L’incursion de Décathlon dans le domaine de la production remonte en fait à sa fondation en 1976 alors que les Cycles Peugeot avaient refusé de livrer des vélos forçant l’entreprise à assembler elle-même des produits asiatiques. Très rapidement, l’assemblage avait été sous-traité à une firme française . Cette même année 1986, Décathlon crée une filiale Décathlon Production et conçoit les produits qui seront vendus sous la marque de son enseigne

an après, Nike lance sa première et célèbre basket « waffle ». Puis suivant les années, de nouveaux produits et de nouveaux concepts voient le jour. Mais en 1997, c’est l’année noire de Nike, qui devient le bouc émissaire et le symbole des usines sous-traitantes, employant des enfants. Depuis, Nike essaie tant bien que mal à redorer son image et rachète aussi des autres grande sociétés comme Converse ou Umbro (2003 et 2007) Ce scandale qui a fait vibrer la Terre entière est-il encore d’actualité

Production Typologie de production I. Choix de site d’implantation Les facteurs influençants le choix d’implantation sont : la proximité des marchés clients de l’entreprise ; la proximité des ressources humaines requises ; l’existence de sous-traitants potentiels ; le coût des intrants ( matières 1eres, énergie, ressources humaines, impôts,..) et la région autour de l’unité. Typologie de production I. Choix de site d’implantation La méthodologie d’étudier le choix d’un site est

transformées au fil du progrès scientifique et technique. Cette évolution a démarré dans les années 50 par les machines à commande numérique Recopier le TABLEAU 4P55 D/ La sous-traitance 1) Définition Situation dans laquelle une entreprise, le donneur d’ordre, fait exécuter par une autre entreprise, le preneur d’ordre ou le sous-traitant, un produit intermédiaire ou une prestation. En d’autre terme, il s’agit de l’externalisation d’un processus de production |Compétences |Production discontinue/

confiait la quasi-totalité de sa production à des sous-traitants (entreprises artisanales) qui étaient des amies ou des membres de la famille. Ils occupaient également des postes de cadres dans l’entreprise Benetton. La sous-traitance a généré un double avantage : o La législation italienne était très favorable en termes de fiscalité et charges sociales à l’égard des entreprises artisanales ce qui diminuait les coûts salariaux de l’entreprise. o Les sous-traitants travaillaient exclusivement pour