Sous Traitance Etude De Cas

du chantier - 13 - III. Main d’œuvre et sous-traitance - 14 - A. Prise en compte de la main d’œuvre lors de l’élaboration du planning. - 14 - 1. La répartition de la main d’œuvre en équipes sur les chantiers. - 14 - 2. La gestion logistique de la main d’œuvre - 15 - 3. La sous-traitance - 16 - B. Gestion de la main d’œuvre et de la sous traitance pendant le chantier - 16 - 1. Impact du retard sur les chantiers - 16 - 2. Les relations avec la sous-traitance - 17 - IV. La sécurité - 18 - A. En amont

Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION....................................

été conduite. Il expose ensuite les objectifs observés, les champs de connaissances abordés et les méthodes mises en œuvre à cette occasion. Il termine en donnant son interprétation des résultats obtenus et les conclusions qu’il tire de cette étude. Sauf cas de nécessité majeure, le candidat n’est pas interrompu durant l’exposé ; entretien avec le candidat (20 minutes) : cet exposé est suivi d’un entretien avec le jury. Il permet d’évaluer la qualité du travail réalisé par le candidat, sa capacité

III/ Méthodologie de l’Audit 1. Analyse du référentiel COBIT Pour effectuer cet audit, nous nous appuyons sur le référentiel COBIT afin d’évaluer l’entreprise sur l’acquisition et la mise en exploitation des ressources informatiques. Ainsi, notre étude étant une section de l’audit du système d’information, nous nous sommes référés plus précisément à la partie « Acquisition et Implémentation » qui comporte sept points d’évaluation. Nous allons d’abord vous présenter les critères d’évaluation de chaque

PME PMI sous-traitantes Par Serge-Henri Saint-Michel - Publié le 21.06.2011 | [pic]0 commentaire(s) [pic]Partager sur Twitter | [pic]Partager sur Facebook | [pic]Partager sur VIADEO [pic] Le raisonnement stratégique ne s’adresse pas seulement aux grandes entreprises. Les PME PMI y trouvent aussi d’importants avantages, à condition d’adapter les modes de diagnostic, les préconisations et l’accompagnement dans la mise en place de solutions spécifiques à ces entreprises. Les PME PMI sous-traitantes

recours à la sous-traitance (voir définition*) internationale sans investissement direct. La sous-traitance, si elle concerne essentiellement les firmes multinationales, peut également concerner les PME n’ayant pas d’activités à l’étranger. En fonction de la nature de la sous-traitance, les donneurs d’ordre peuvent supprimer des emplois dans le pays d’origine et en créer exclusivement à l’étranger ou bien créer des emplois à l’étranger sans supprimer des emplois dans le pays d’origine. La sous-traitance

 SYNTHESE CAS GSE I. Approche globale de l’entreprise. A. Éléments essentiels L’entreprise GSE (Gymnastics Sports Equipements) est implantée à quelques kilomètres de Toulouse. C’est une PME de 75 salariés, dont le métier est la fabrication et la commercialisation des équipements sportifs. Elle réalise un chiffre d’affaires qui s’élève à 21 millions d’euros en 2010 et un résultat de 0,54 M d’euros. Elle est présente sur le marché national et international. Ce dernier est caractérisé

Introduction générale  Objectifs de l’AF Utilité de L’AF Rappel des notions du bilan et de CPC Chapitre 1 – Les états de solde de gestion  Définition des différents soldes du TFR  Exercices Le tableau de la CAF Exercices Retraitements Etude de cas  Les Ratios de gestion  Interprétation Exercices Chapitre 2 – Le bilan fonctionnel et passage du bilan comptable au bilan financier Rappel du bilan comptable Bilan fonctionnel et ses grandes masses (fonds de roulement, BFR et trésorerie) 

15 6. Analyse commerciale 16 B. Département Vente et produits 18 1. Service étude et sous-traitance 18 2. Service vente et tarification 19 a. Transport complet :

Service production Motif de la demande de projet : Une ligne de production de bouteilles de verre par moulage est composée de plusieurs sections (1 section = 4 moules soit 2 bouteilles). Celles-ci doivent être mises à l’arrêt alternativement en cas de changement de moules, de graissage ou de panne. Chaque arrêt entraine la baisse en température des moules et engendre par conséquent la mise au rebus des premières bouteilles moulées. Ces bouteilles soufflées retournent au four pour un recyclage