Sous Traitance Port Jorf Lasfar

Université IBN TOFAIL Faculté des sciences juridiques économiques et sociales -KENITRA- Filière: Logistique et Transport Rapport de stage sous thème : Le circuit logistique d’une demande de transport de céréales Travail parrainé par : Mr. BALAMBO Mohammed Amine Mr. KHARBACH Et fait par : Juin 2013 KHEIR ALLAH Siham Le circuit logistique d’une demande de transport de céréales Sommaire DEDICACE ...........................................................................

passé le 29 janvier 2001 une convention d’investissements avec l’Etat de 2,3 milliards de dirhams. L’année 2001 a aussi enregistré la création d’une nouvelle unité de béton prêt à l’emploi à El Jadida et l’acquisition d’une autre centrale à Jorf Lasfar. L’année 2002 a connu un avancement important de la construction de la 2ème cimenterie à Tétouan. Cette même année a permis la préparation d’une équipe à même de réussir le démarrage de cette unité à l’été 2003. Outre le développement, notamment

routier et autoroutier et procède à des travaux d’assainissement et de traitement des eaux. Ces grands travaux consommateurs du ciment nécessitent une utilisation progressive des équipements installés dans les différentes usines et qui sont encore sous-utilisés. Après la mondialisation de l’économie nationale, les entreprises marocaines, y compris les cimenteries, doivent opter pour la réduction des coûts et la rationalisation des richesses nationales, pour ne pas subir les méfaits éventuels de

se rapprochant ainsi du niveau record des entrées mondiales de l’IDE de 1.400 milliards $ US et qui a été enregistré en l’an 2000. Par ailleurs, il est à noter que cette progression des IDE est générale et a touché toutes les principales régions et sous- régions atteignant dans certaines des niveaux sans précédent. Cette progression est perçue par le Rapport WIR 2007 comme étant le reflet d’une très bonne performance économique dans de nombreuses régions du monde. En outre, le rapport a souligné le

impôt et doit représenter au maximum 30% de l’investissement projeté en biens d’équipements, matériels et outillages. Taxe sur les profits Immobiliers "TPI" Exonération de la TPI à l’occasion de la première cession de locaux à usage d’habitation sous réserve que la cession n’ait pas un caractère spéculatif et que le logement présente un caractère social. 2. REGLEMENTATION DES CHANGES La réglementation des changes concerne les investissements effectués en devises, et réalisés par les étrangers

10/06/2011 sous la référence N° VI/EM/014/2011 Note d’information ABREVIATIONS AGE AGO BCP BFR BMCI BNSTP BTP BVQI CAF CDD CDI CDVM CERIMME CGEM CIN CMH CMPE CPAO CPC CRM CSP CV DAS DCF Dh EBE (ou EBITDA) EBIT END EPC ERP EUR EXB FCP FIMME FNBTP FR Gdh GMAO GPAO HT INRS IMME IR IS ISTA-IE KDh Kt Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Banque Centrale Populaire Besoin en Fond de Roulement Banque Marocaine de Commerce et d’Industrie Bourse Nationale de Sous-traitance et de Partenariat

réside dans le soutien des terminaux portiques, en vue d’augmentation de trafic et aussi celles-ci ont un autre avantage celui de décentraliser les activités et de fluidifier la mobilité des conteneurs dans tout le pays, surtout après l’inauguration du port Tanger-Med. C’est dans le cadre de l’amélioration de la gestion de la plateforme logistique MITA, que s’inscrit mon projet de fin d’études et cela en analysant l’état des lieux actuel, et en proposant des méthodes et des actions pour mettre en valeur

: Le Groupe Office Chérifien des Phosphates (OCP) est un opérateur international dans le domaine de l’industrie des phosphates et des produits dérivés. Il occupe la position du premier exportateur à l’échelle mondiale du phosphate sous toutes ses formes. Le sous-sol marocain renferme les plus importants gisements de la planète : trois quarts des réserves mondiales du phosphate. Le Groupe OCP est présent dans cinq zones géographiques du Maroc, trois zones d’exploitations minières et deux centres

.................15 Paragraphe4 : activité de la CIOR ...........................................20 Chapitre II : stratégie de développement de la CIOR…22 Paragraphe1 : stratégie de croissance ..............................22 Paragraphe2 : la sous-traitance ..............................................28 Paragraphe3 : stratégie d’informatisation ...........................31 Partie II : Présentation des services ......................34 Chapitre I : Gestion des stocks & approv. ..........34 Chapitre

l’ODEP D- Missions de l’Office D’Exploitation des Ports Chapitre (II) : L’organisation de la Direction D’Exploitation du port de Casablanca A- Casablanca, premier port du Maroc B- Infrastructures et équipements du port de Casablanca C- Les centres de Production Autonomes (CPAs) D- Les intervenants portuaires E- les opérations relatives à l’escale du navire F- Trafic du port de Casablanca en chiffre –2002- Chapitre (III) : Le Département Marketing et PrévisionsA- La Division Facturation B- La Division