Sous Traitance Ressources Humaines

Compléments de Cours et TD en Gestion de la Production sont Disponibles Sur le site www.acharkaoui.com Gestion de la Production Introduction à la Gestion de la Production a. charkaoui 1 Production & Gestion de la Production 2 Production & Notion de Ressources 3 Fonction « Production » dans l’Entreprise 4 Décisions en Gestion de Production 5 Typologie de la Production a.charkaoui@ucam.ac.ma Plan Introduction à la Gestion de la Production a. charkaoui Cours : Gestion de la Production Introduction

chantier - de la sous-traitance de capacité, à savoir le personnel de toute entreprise tierce sollicitée, ainsi que les intérimaires Calcul de la marge sur déboursé sec La marge sur déboursé sec s'obtient en retranchant le déboursé sec du chiffre d'affaires des travaux propres de l'entreprise. Marge sur déboursé sec = Travaux propres de l'entreprise (*) - déboursé sec (* Chiffre d'affaires corrigé de la variation des travaux en cours et diminué de la sous-traitance de capacité)

EM 1.1 Les acteurs de l’industrie numérique Informatique : domaine d’activité scientifique, technique et industriel permettant le traitement automatisé de l’information par la machine. Entreprise : ensemble structuré de ressources humaines, financières, et matérielles en vue de produire des biens et services marchands. Activité de l’entreprise : combinaison des RH, RF et RM pour couts de production faibles. Entreprise rôle économique : créer richesse profit. Rôle social :

guerre entre les combattants (entreprises) sur un terrain (le marché), la stratégie représentant les armes. • Retenons la définition du STRATEGOR, « choisir les domaines d’activité dans les quels l’entreprise entend être présent et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » • La notion de stratégie d’entreprise mobilise donc trois éléments fondamentaux : objectifs, moyens et un horizon temporel relativement éloigné.  L’ENTREPRISE OU LE GROUPE = «

    L’externalisation correspond au transfert d’activités d’une entreprise vers un prestataire externe spécialisé dans un domaine. Elle consiste à lui confier la responsabilité d’une fonction de l’entreprise. Il s’agit souvent de la sous-traitance d’activités ne correspondant pas au cœur de métier de l’entreprise. L'externalisation permet donc à l’entreprise de se recentrer sur une ou quelques activités essentielles en transférant les tâches annexes à la production vers ces autres entreprises

partie). Les processus organisationnels de l’entreprise relèvent aussi des infrastructures. Les Ressources Humaines concernent la valorisation du potentiel humain de l’entreprise par la formation et la multiplication des expériences au sein de l’entreprise ; l’efficacité de la communication interne au sein de l’entreprise est un facteur important de la gestion des ressources humaines. Cette activité RH ne concerne pas la gestion opérationnelle des équipes de production ou de ventes.

stratégique peuvent jouer un rôle important dans l’entreprise pour leur présence ou leur absence. L’absence de stratégie peut favoriser la flexibilité, l’expérimentation et l’innovation. L’absence de stratégie est aussi une source d’économie de ressources. Elle peut assurer le maintien de capacité d’adaptation et d’apprentissage. LES DEMARCHES PREALABLES A LA DEFINITION D’UNE STRATEGIE D’ENTREPRISE Définir les objectifs et missions de l’entreprise Les objectifs L’objectif est un but à atteindre

interne Problématiques : quelles sont les ressources et les compétences de l’entreprise, sources d’avantage concurrentiel ? Quelles sont les outils d’analyse permettant d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise ? En quoi le diagnostic interne détermine t’il les choix stratégiques ? Il permet de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise et va ensuite s’inscrire dans la stratégie de l’entreprise. Il faut combiner au mieux les ressources et les compétences de l’entreprise afin

travail, 2003 Pour les droits de traduction ou de reproduction, s’adresser au directeur de la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail, Wyattville Road, Loughlinstown, Dublin 18, Irlande. Ce rapport est disponible sous format électronique et n'a pas été soumis aux procédures éditoriales normales de la Fondation. Pour plus d’informations, veuillez contacter: John Hurley Chargé de liaison de l’information Tél: (353 1) 204 32 09 Fax: (353 1) 282 6456 E-mail: joh@eurofound

marqués par la diversification et la croissance internationale des activités technologiques de base de SAMSUNG. En 1978, SAMSUNG Semiconductor et SAMSUNG Electronics deviennent deux entités distinctes. SAMSUNG Aerospace Industries (aujourd'hui connue sous le nom de SAMSUNG Techwin) nait en février 1987. Depuis lors, SAMSUNG n'a cessé de poursuivre sa propre conquête de l'espace, à une cadence plus soutenue que jamais. SAMSUNG se lance également dans le domaine des systèmes informatiques et fonde en