Sous Traitance Ressources Humaines

Responsable financier : M. DENIS Raphaël Responsable ressources humaines : M. DENIS Raphaël Responsable informatique : M. BRIZARD Anthony Ressources Humaines : 126 salariés Matérielles : Equipement, locaux, ordinateur, 65 magasins en France et 44 magasins à l’étranger Financières : Capital 789 800 € Analyse externe Stratégies : Développer son réseau en propre et en partenariat Différenciation Externalisation, sous-traitance de l’activité teinture en Mayenne pour les pièces unies

SCM 1 “Business models”, Stratégie et Logistique AFT IFTIM Université Paris2 Casablanca, 4/3/12 SCM 2 Plan de l’intervention • • • • • • Gestion des approvisionnement et de la logistique Externalisation et sous traitance De la logistique au Supply Chain Management Gestion des stocks et de la logistique La logistique à rebours La logistique Urbaine et le Transport de Marchandises en Ville Alessandro Baroncelli© SCM 3 Gestion des approvisionnements et de la logistique

de Mécalair (sous-traitance aéronautique) à Figeac, ont trouvé porte close à leur retour de vacances le 25 août dernier. Le patron avait profité des vacances pour déménager l’entreprise. 3) D’un point de vue juridique, afin de concilier à la fois les nécessités en matière économique, social et éthique le législateur a prévu de responsabiliser l’employeur face aux suppressions d’emploi en cadrant la possibilité de recours aux licenciements économiques. Par ce moyen, il énonce sous quels motifs

Synthèse de l’année de Première 1 Le management des ressources humaines 1. Les objectifs du management des ressources humaines Le management des ressources humaines doit permettre de concilier les objectifs d’efficacité économique de l’entreprise et les aspirations individuelles et collectives des salariés. Pour cela, les responsables des ressources humaines doivent gérer le personnel afin d’atteindre les objectifs de performance de l’organisation. Ils doivent aussi motiver les salariés

par le réseau VP MPLS. Nous utilisons le logiciel ADONIX d’Oracle applications. Plusieurs applications y sont intégrées, elles centralisent les flux. Oracle est un ERP (Enterprise Resource Planning en anglais, littéralement « planification des ressources de l'entreprise »). Ce logiciel informatique intègre différentes fonctions de l’entreprise dans un système informatique centralisé. Nous utilisons ADONIX pour tout ce qui concerne les fournitures techniques. Cela représente 98% des achats. Celui-ci

du management des ressources humaines est un facteur clé de succès essentiel. Il y a sur ce point aujourd’hui consensus. Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressources humaines donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant. Cette conviction s’est forgée progressivement, contribuant à l’émergence de la fonction Personnel et à sa transformation en fonction Ressources humaines, à la prise en compte des défis à relever. La fonction ressources humaines évolue donc avec

"Par rapport à un contrat de sous-traitance, le processus d'externalisation suppose un transfert de personnel, d'actifs matériels ou immatériels ainsi qu'un transfert d'obligations contractuelles" Reclassement des salariés touché : savoir quels salariés sont transférés ? > Elle peut conduire en interne à des requalifications de postes ou à la reprise de personnel par le prestataire. Le risque de dégradation du climat social n'est donc pas négligeable. L'équipe RH doit également repenser sa façon

Dans le cas où les conditions locales ne permettent pas l’ouverture d’un compte distinct pour les fonds du projet le compte général sera utilisé à condition que le service comptable ouvre un sous compte pour suivre et vérifier facilement les fonds alloués au projet. b. Les titres de paiements (chèques, ordre de virement ou de paiement) doivent porter impérativement une double signature (Directeur exécutif-Chef de service Adm et Fin ou Chef

réseau constitué autour d’une marque collective. A. Quelques exemples de formes hybrides Eccles (1981) a précisé le fonctionnement en réseau d’une industrie de la construction. Il montre comment les maîtres d’œuvre prennent appui sur un ensemble de sous-traitants avec lesquels ils font affaire de façon répétée (une des relations contractuelles établies durait depuis 30 ans), mais à travers une série de contrats de court terme. Bien qu’ils soient renouvelés à peu près systématiquement, les contrats

Les outils de l’innovation L’innovation sera favorisée par une politique dynamique vis-à-vis de la R&D (recherche et développement). L’implication et la collaboration des différentes fonctions de l’entreprise (mercatique, production, ressources humaines) sont aussi nécessaires. ------------------------------------------------- Chapitre 10 : Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise