Sous Traitance Ressources Humaines

La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). Elle doit donc   prendre en compte les différents paramètres de l’environnement, de l’entreprise ainsi que les acteurs internes et externes : Selon les circonstances et les modes de gouvernance, on distinguera : - Une approche contingente

capacités de production, il ne s'agit pas ici réellement d'une délocalisation). Il s'agit d'un investissement direct de création à l'étranger, généralement considéré comme une délocalisation. La délocalisation peut également désigner le recours à la sous-traitance proposée par une société étrangère afin de fournir des biens produits auparavant localement par l'entreprise. Une telle situation mêle les deux phénomènes décrits précédemment (d'abord l'externalisation, puis la délocalisation). On parlera donc : d'offshore

allemande auraient périclitées face à Boeing. Cette complexité est d’autant plus forte lorsque l’on sait que les entreprises françaises font elles mêmes, appel à un très grand nombre de sous-traitants. A une époque, dans le secteur automobile, les constructeurs faisaient presque tout, alors qu’aujourd’hui, la sous-traitance (équipementiers) représente 60% du véhicule. La gestion des stocks : lorsque la France vend des radars à l’étranger, elle doit assurer un service après-vente, or l’entreprise qui a

allemande auraient périclitées face à Boeing. Cette complexité est d’autant plus forte lorsque l’on sait que les entreprises françaises font elles mêmes, appel à un très grand nombre de sous-traitants. A une époque, dans le secteur automobile, les constructeurs faisaient presque tout, alors qu’aujourd’hui, la sous-traitance (équipementiers) représente 60% du véhicule. La gestion des stocks : lorsque la France vend des radars à l’étranger, elle doit assurer un service aprèsvente, or l’entreprise qui a produit

systèmes de production a une incidence majeure sur la fonction maintenance. Aussi, assiste-t-on, depuis quelques années, au développement de méthodes et d’outils visant à l’amélioration de la disponibilité, de la fiabilité et de la maintenabilité des ressources de productions. RESUME . Dans cette optique, notre travail consiste à l’élaboration d’une méthode d’audit de la maintenance dans les entreprises manufacturières et s’inscrit dans le cadre d’une amélioration continue. Il constitue aussi une continuité

issue vitale, une alternative séduisante, à condition de  bien comprendre les enjeux et surtout de ne pas se laisser entraîner par les idées toutes faites.  Mots clés :maintenance biomédicale, externalisation, fournisseur, tierce maintenance, sous-traitance. ABSTRACT To control and reduce costs, to answer to the stakes of job, to respect the development, to conform to regulations, to guarantee the patients and users security…. Many necessities for health car centers which see in the maintenance

entreprises – sur un terrain – le marché, la stratégie représentant les armes. - Retenons celle du STRATEGOR : « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources des façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». - La notion de stratégie mobilise donc trois éléments fondamentaux : des objectifs, des moyens et un horizon temporel relativement éloigné. L’entreprise ou le groupe -> « CORPORATE POLICY »

Introduction de l’exposé de Gestion des Ressources Humaines L'entreprise historique France Telecom a connu de profondes mutations et fait désormais partie d'un groupe à dimension internationale. France Telecom propose des solutions de communication déclinées en de multiples formes. Au départ créateur du réseau de téléphonie fixe sur le territoire français, France Telecom est présent sur les marchés du fixe, mobile et internet sous la marque Orange. France Telecom compte 193millions

sociétés clientes hésitent à faire fabriquer ce type de produits dans des pays low-cost et préfèrent payer plus cher afin d’obtenir des machines fiables. SAREME effectue également de la sous-traitance pour l’usinage de pièces complexes. Dans ce secteur d’activité, la concurrence est constituée de bureaux d’études sous-traitant l’ensemble de la fabrication. SAREME réalise plus de 50% de son chiffre d’affaires à l’exportation, principalement sur le marché européen. Elle a la capacité d’intégrer

artisanale- sous-traitants- partenariats | - obtenir le réfrènement de Carrefour- répondre à la demande de la grande distribution- asseoir leur crédibilité- 11 salariés- production en alsace | Ressources financière | Ressource humaine | - 650 000 euros de chiffres d’affaire en 2006- Environ 2 millions d’euros de chiffres d’affaires d’après les prévisions réalisées pour2007 | - Michel de Rovira- Augustin Paluel-Marmont- 11 salariés | 2) Les décisions relatives aux ressources de l’entreprise