Sous Traitance Ressources Humaines

La Chaîne de Valeur se compose de 2 catégories d’activités (voir schéma) : Les activités de soutien Infrastructures de l’entreprise Ressources Humaines Recherche et Développement Approvisionnements Les activités principales Logistique amont (interne) Production / Opération Logistique aval (externe) Marketing et Ventes Services   Les activités de soutien Les Infrastructures de l’entreprise sont constituées de toutes les immobilisations participant au fonctionnement général de l’entreprise

Management du système d’information, gestion de la qualité, zéro défaut, qualité totale, démarche qualité, innovation MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES : Gestion de la paie, management des idées, management participatif, équitable, gestion de crise, motivation, gestion des connaissance, culture d’entreprise, management de la créativité MANAGEMENT DES RESSOURCES FINANCIÈRES ET INVESTISSEMENTS : Analyse financière. ACTEURS CLÉS Producteurs, distributeurs, concurrents, clientèles et consommateurs

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. I- LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. I-1.Qu’est ce que la GRH. La GRH est la gestion des hommes au travail dans l’organisation. On dit souvent que la principale richesse d’une entreprise est constituée des hommes qui la composent. Il va donc falloir optimiser l’utilisation de cette ressource, c’est le rôle dévolu à la direction des ressources humaines. Ancienne fonction du personnel, elle a énormément évolué et est devenue une des fonctions majeures

car on se concentre plus sur son coeur de métier et sur les activités a valeur ajoutée ==> le phénomène d’éxternalisation. Les services font de 20% à 40% du montant des achats donc on y s’intéresse pour réduire leurs coûts. Aussi le manque de ressources humains ou de compétences (c-a-d on a pas besoin de embaucher a plein temps alors qu’on va pas s’en servir ) et le manque de moyen financier dans les entreprises ou on veut pas les consacrer pour quelque chose qu’on va pas utiliser beaucoup. De plus

direction) et perçoit des dividendes. (2) Adaptabilité : capacité à s’adapter à un nouvel environnement ou à de nouvelles situations. Ce terme s’applique aussi bien aux organisations dans leurs relations avec leurs environnements qu’aux ressources humaines vis-à-vis de l’organisation de la production. (9) Approvisionnement : action d’acheter et de faire parvenir les éléments nécessaires à la production (matières premières, consommations intermédiaires, marchandises) pour les intégrer à la production

NOM : oberlin Prénom : christian Classe : Première bac tertiaire OBJET D’ETUDE n°1 THEME : 3.1 LES RESSOURCES HUMAINES Sujet : LE RECRUTEMENT Problématique Quels sont les enjeux d’un recrutement réussi ? Restitution proposée : exposé devant la classe GRILLE D’ANALYSE DES DOCUMENTS |Doc n° |Source et Nature du document |Titre du document |Date

(définition AFNOR). Attention ne pas confondre externalisation avec : Sous-traitance : Dans une opération de sous-traitance, le sous-traitant utilise ses propres ressources, alors qu'en externalisant, l'entreprise peut apporter à son prestataire, ses méthodes, ses outils et ses salariés. La sous-traitance se fait sur l'axe d'un produit, alors que l'externalisation est axée sur la fonction; (Par exemple : un entreprise automobile sous-traitera la fabrication d'une pièce et externalisera son système informatique)

d’implantation………………………………………………………………..……….17 D) La théorie OLI………………………………………………………………………………………………….….21 Section 3 : Le Maroc comme zone d’implantation…………………………………………………………….23 A) Stratégie gouvernementale …………………………………………………….……………………….23 B) Capital Humain ………………………………………………………………………………………..……….27 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………….28 Bibliographie ……………………………………………………………………………………………………………….29 Annexe…………………………………………………………………………………………………………………..…….30 2 Déterminants et Modalités

assistée par ordinateurs , Gestion des ressources humaines ,et des connaissances des règles d’hygiène , elle est capable d’assurer les missions principales du métier : Réalise des opérations préparatoires à la fabrication de l’élément dentaire - Sculpte, moule et modèle la matière dentaire - Réalise l’ancrage et le montage de l’appareil ou la prothèse - Effectue les finitions et l’ajustement - Gère l’équipe, mène des actions de gestion de ressources humaines: Recrutement, formation - Renseigne

Partie II METTRE EN OEUVRE LA STRATEGIE IV Mobiliser les ressources La flexibilité de l'entreprise | Travail n°1 → Travail sur les ressources Ressource 1 1- Dégagez les raisons qui imposent aux entreprises d'être flexible? On peut déterminer différentes raisons qui imposent aux entreprises d'être flexibles car la concurrence s'intensifie et se mondialise. On découvre également une variabilité de la demande, une saisonnalité des activités, un raccourcissement des délais de