Sous Traitance

non-concurrence : « Le Sous-traitant s'engage à : ne pas entrer en contact ni avoir de relation commerciale directe avec le Maître d’Ouvrage (le client) dans le cadre du contrat (notamment lui remettre des prix) sans l’accord écrit préalable de l’entreprise générale et ce pour la durée d’exécution du contrat, ne pas travailler directement avec le Maître d’Ouvrage sauf accord écrit préalable de l’entreprise générale pendant la durée du contrat. » La clause de confidentialité : « Le sous-traitant s'engage

construction de la voiture. La carrosserie peinte y est traitée en 140 séquences ou postes de travail répartis sur une longueur d’un kilomètre. Entre 800 et 1.000 composants y sont assemblés sur chaque voiture. Le centre de logistique et de sous-traitance ultramoderne, relié aux ateliers de fabrication par un pont,représente l'infrastructure de processus efficients dans l'approvisionnement en matériel de l'usine de Bruxelles. Aujourd'hui déjà, 15 wagons de chemin de fer, 75 camions et 11 fournisseurs

SOCIETE 1°) PRESENTATION DU GROUPE : ALTRICS Durant mon année d’apprentissage, j’ai réalisé ma formation au sein de la société ALTRICS SAS, filiale du groupe ALTRICS. Le groupe ALTRICS exerce des activités telles que, de la sous-traitance low cost de cartes électroniques en Tunisie, du câblage filaire et d'assemblage de produits complets dans les domaines industriel, médical, aéronautique, ferroviaire, éclairage et puissance.

Pilotage de la chaine logistique 3.1. Cadre des années 2000 jusqu’à aujourd’hui 3.2. Le 4PL 3.3. Le LLP 3.4. Pilotage 3.5. Mise en place de solutions informatiques 4. Conclusion Partie IV : les conséquences de l’externalisation logistique La sous performance La dépendance de la société face au prestataire Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation Vers la fin du 20ème siècle, l’externalisation, ou outsourcing en anglais

I-Externalisation 1/Définition 1 : « Démarche consistant à sous-traiter une partie des activités qui étaient auparavant prises en charge par l'entreprise elle-même »(ASLOG) Définition 2 : L'externalisation, aussi appelée outsourcing, désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une entreprise vers un partenaire externe 2/Les caractéristiques d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple

quantité de produits accumulés en attente d'utilisation. (la gestion des stocks: sert a minmiser les couts liés au stock et éviter les ruptures de stock.)CHP8 La sous-traitance est le fait pour une entreprise de confier la réalisation d'un produit ou l'exécution d'une tâche àn une autre entreprise. (Le choix de faire appel à un sous-traitant peut résulter de considérations diverses: techniques, opérationnelles, financières, stratégiques) Le JAT consiste à acheter ou produire seulement ce

gares, les hôpitaux, les métros et même les écoles. Ensuite, sous la contrainte des politiques d’austérité budgétaire et des contractions du financement public, la sécurité publique a resserré ses activités autour d’objectifs prioritaires et a cédé graduellement par délégation des tâches du domaine public au domaine privé participant ainsi au déploiement et à l’expansion du secteur de la sécurité. Enfin, le recours à la sous-traitance et le mouvement d’externalisation des activités de sécurité d’un

Professeur : M. Amine Riguen A.S 2011/2012 DUREE : 3,5 Heures Le sujet se présente sous la forme suivante : Partie n°1 (5 points) Exercice n°1 : Gestion prévisionnelle d’approvisionnement Exercice n°2 : Tableau de répartition des charges indirectes Partie n°2 : (15 points) Dossier n°1 : Gestion de stock Dossier n°2 : Calculs des coûts Dossier n°3 : Analyse de la capacité de production Dossier n°4 : Sous-traitance Première partie : Exercice n°1 : Le gestionnaire de stocks dans l’entreprise

Regardons la répartition de ces sous-traitants à travers le monde – Synthèse : Historiquement, Nike à été fondée sur le principe de l'importation à l'étranger pour réduire les coûts de production et maximiser le bénéfice sur les ventes. Dans les années 70, émergence des NPI et avènement de la DIT : - l'entreprise s'est créée et continue de fonctionner sur ce modèle encore aujourd'hui - Nike effectue sa R&D aux USA, et sa production est réalisée par des centaines d'usines sous-traitantes à travers le monde

l’électronique, peu attirés par les jouets traditionnels Environnement légal -Réglementation de sécurité et de qualité -Amélioration des conditions de travail et augmentation des salaires en chine qui entraine une hausse des prix des produits sous-traités dans ce pays Analyse de l’environnement concurrentiel rivalité entre les firmes concurrentes : forte pression concurrentielle. Le marché du jouet est dominé actuellement par deux groupes : Mattel et Hasbro qui représentent 70 % de part du