Stalker

vous appuyant sur les travaux de Burns et Stalker qualifiez cette structure (en complétant votre réponse précédente). 3. Montrez que la stratégie (notamment de croissance) choisie (toujours avant rachat de Netedit) a influencé cette structure. 4. Montrez que la modification et la pression de l’environnement (à partir de 2000) vont modifier d’une part le type de croissance de l’entreprise et d’autre part sa structure. Toujours au sens de Burns et Stalker Vous démontrerez que cette nouvelle structure

procédés normes de production strictes 2) Montrez 3) AnalysezThéorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement. Selon la théorie Burns et Stalker reprispar Lawrence et Lorsch, il existe 2 types de structures en fonction de l’environnement : Structure mécaniste : Dans un environnement stable et prévisible Structure centralisée et forte : Division dutravail Cas imprimatur : Imprimerie classique

des structures différentes. L’étude de Burns et Stalker faite en 1966 mesure la variabilité de l’environnement à travers le changement de deux variables : - La technologie - Le marché, c’est à dire : o Concurrence (taux de changement dans le nombre de produits sur le marché) o Produits o Clients o Fournisseurs o Nouveaux entrants : suivant les barrières à l’entrée et à la sortie, peut-on voir arriver de nouveaux entrants potentiels ? Burns et Stalker sont les premiers à utiliser le terme de « contingence

mécaniste ou organique selon Burns et Stalker Toute entreprise existe aussi dans un milieu auquel elle doit répondre lorsqu’elle conçoit sa structure. L’environnement de l’entreprise constitue « la fraction du contexte qui est externe à l’entreprise »1. Il comprend de manière limitative les concurrents, les clients, les partenaires, les fournisseurs, les organismes financiers, le marché du travail, et également macro-environnement. T. Burns et G.M. Stalker (1961) sont les premiers à mettre en

l'entreprise. 2-2)Les facteurs de contingence externes : L'environnement a été présenté comme un des principaux déterminants structurels des entreprises. Parmi les travaux qui ont traité cette problématique on cite : * Les travaux de Burns et Stalker : Burns et Stalker ont étudié comment l'environnement influençait les structures organisationnelles à partir d'une enquête sur une vingtaine de compagnies industrielles anglaises de tous secteurs d'activité. Sur la base de l'appréciation de l'environnement

2. Un concept pas si novateur Le concept n'est donc pas si novateur car, en effet, de nombreuses études ont été réalisées en ce qui concerne la communication intégrée et la contingence dans les années 60-70. Tel que celle de Burns et Stalkers, qui distinguent deux types d'organisation et de structures d'entreprises: les "mécanistes" et les "organiques". L'une complexe et formalisé, peu flexible, et l'autre, au contraire, modulable et donc moins sujette à la contingence. D'un point

quoi la célébrité modifie le comportement humain? Harcèlement "stalker" => suit avec une attention maladive les faits et gestes d'une personne. A l'origine le phénomène a été décrit surtout consernant des célébrités qui étaient harcelées. Ces dernières se disaient être la cible d'inconus obsédés . => les effets psychologiques sur les victimes: Les perturbations dans la vie quotidienne nécessaires pour échapper au stalker, y compris les changements d’emploi, de résidence et de numéro de téléphone

être justifié plutôt par une contingence technologique en sens de Woodward, ou bien par une contingence environnementale (Burns et Stalker) ? A priori, les deux. En effet, les entreprises de production à l’unité, de masse ou en continu peuvent intégrer ce type de marketing. De même, les deux types d’environnement (mécaniste et organique) étudiés par Burns et Stalker peuvent intégrer le géomarketing. Le document 1 montre que les résultats de ce type de marketing permettent d’améliorer la qualité

structure mcaniste ou organique selon Burns et Stalker Toute entreprise existe aussi dans un milieu auquel elle doit rpondre lorsquelle conoit sa structure. Lenvironnement de lentreprise constitue la fraction du contexte qui est externe lentreprise1. Il comprend de manire limitative les concurrents, les clients, les partenaires, les fournisseurs, les organismes financiers, le march du travail, et galement macro-environnement. T. Burns et G.M. Stalker (1961) sont les premiers mettre en vidence une

mécaniste ou organique selon Burns et Stalker Toute entreprise existe aussi dans un milieu auquel elle doit répondre lorsqu’elle conçoit sa structure. L’environnement de l’entreprise constitue « la fraction du contexte qui est externe à l’entreprise »1. Il comprend de manière limitative les concurrents, les clients, les partenaires, les fournisseurs, les organismes financiers, le marché du travail, et également macro-environnement. T. Burns et G.M. Stalker (1961) sont les premiers à mettre en