Stalker

. Sa vie se résume qu’a travers la souffrance et le malheur . Traumatisé à cause de sa mère alcoolique et son père abusif , il essaye de s’intégrer tant bien que mal dans la société . Fou amoureux de sa voisine de classe Daphné ,il la suit , la stalke , l’espionne , la regarde . Cependant , en classe , et dans la vrai vie en général , ils ne sont pas amis . Les outils technologiques ne font que l’aider dans son obsession perverse .La jeune fille n’est au courant de rien . Il développe pour elle

méduse whitens : blanchit stark : rigide "you might.." : "vous pourriez.." dank : humide coral/reefs : corail/coraux i owe you : je vous doit straight : droit portfolio : porte feuille strain : souche misplaced : égaré stalking : harcelement - a stalker : un harceleur shell : coquille - nutshell : coquille de noix Fall : Automne sort facility : centre de tri dodge : esquiver/resquiller/éviter de payer a wrench : une clé de bras wasted : gaspillé pampered : dorloté surgeons : chiurgiens a laundry

existe de contextes différents. L'ensemble des contributions de l'Ecole de la contingence structurelle peut être classé selon qu'ils privilégient les facteurs de contingence internes à l'organisation ou les facteurs de contingence externe. Burns et Stalker ont étudié comment l'environnement influençait les structures organisationnelles à partir d'une enquête sur une vingtaine de compagnie industrielles anglaises de tous secteurs d'activité (fabrique de fibres de rayonne, appareillage électrique, téléviseur

contingence ………………………………………………………..…...4 A- Contingence :définition ……………………………………………………….....5 B- L’approche de la contingence…………………………………………........ ….5 C- Facteurs de le contingence……………………………………………...........….6 C- 1- Burns et Stalker …………………………………………………………..…...7 C- 2 Joan Woodward …………………………………………………………..……7 C- 3 Paul R. Lawrence et Jay W. Lorsch ……………………………………. ….7 C- 4 Henry Mintzberg……………………………………………………… ……. ..8 C- 5.Chandler Alfred …………………………………………………………

compétences intégrées au métier de l’entreprise Ressources distinctives Toutes les ressources ne sont pas source d’avantages concurrentiels Nom de la matière 12 1. Stratégie : Tenir compte des contingences actuelles Contingences actuelles STALK – 1989 : Chrono-compétitivité Concevoir et produire au moindre coût des produits de qualité mais plus rapidement que la concurrence D’AVENI – 1995 : Hypercompétition Le succès repose sur l'adaptation permanente Avantages concurrentiels provisoires

| | Peter Bleu : Plus l’entreprise est grande, plus elle recourt aux procédures, plus il y a de hiérarchie II. Les variables d’influence externes L’environnement : Burns et Stalker La structure de l’entreprise varie en fonction du changement technologique externe et du marché du produit Si l’environnement est stable (technologie et marché stable) ils préconisent une structure mécaniste Si l’environnement a une technologie

uniques et standards. Pour les organisations, cette contingence est structurelle car les changements observés (technologies, marchés,) provoquent des évolutions dans la structure des organisations. Les recherches et les apports de Burns et Stalker Burns et Stalker (chercheurs britanniques) publient en 1964 un ouvrage intitulé « L’innovation du management ». Ils étudient l’impact de l’environnement sur le fonctionnement des firmes en Grande-Bretagne. Leur constat est que c’est la nature de l’environnement

structure simple et fonctionnelle * L’entreprise à plusieurs DAS -> diversification -> organisation décentralisée -> structure divisionnelle ou matricielle L’influence de l’environnement sur la structure Les travaux de BURNS et STALKER Selon ces chercheurs anglais, le degré de stabilité de l’environnement de l’entreprise explique le type de structure adoptée. Environnement stable | Environnement instable | Structure mécanique | Structure organique | Forte division du

sens strict est développée par H. Mintzberg, qui identifie cinq paramètres agissant sur une organisation. Dans le programme de management des entreprises (deuxième année), cette notion est complétée par les travaux de Chandler, Woodward, Burns et Stalker. Le départ du dirigeant, Tony Schuster, et son remplacement par un manager expérimenté s’expliquent par l’action de plusieurs facteurs de contingence : – l’âge : plus une entreprise vieillit, plus la structure a besoin d’être formalisée ; – la taille

réalités se font face et la trame s’efface, la requalification de ces friches urbaines devient primordiale. Dans ces lieux où le paysage fait appel aux sens, l’investissement et la compréhension de l’espace fait appel au cognitif, à la manière de Stalker. Présentement considérés comme des frontières, ils pourraient devenir des espaces de découverte et d’interaction remplis de signification. “Detroit emptiness, the art of abandonment” (Le vide de Détroit, l’art de l’abandon) Entre les espaces