Stalker

dans l'entreprise en fonction du type de technologie. Ainsi, c'est la fonction de production qui prime pour la grande série, le marketing pour les productions de type continu et le développement pour les productions unitaires. L'apport de BURNS et STALKER(26) porte sur le lien entre le type de structure et la nature de l'environnement. Ils distinguent cinq types d'environnement, du plus stable au plus incertain. Le caractère plus ou moins stable s'explique par les changements de la technologie où les

l'organisation). Caractéristiques de la théorie (2) • Les variables internes sont censées s'adapter à des variables externes, comme le marché • L'ensemble de ces variables forme un tout cohérent (configuration) • Auteurs de référence: Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, Mintzberg 3 Toutefois, les choix dont nous venons de parler ne sont pas totalement libres: ils dépendent également du contexte dans lequel ils sont posés, en premier lieu du marché. C'est cet ensemble de variables et leurs

en version alpha, Scott Munro du Daily Record l'a présenté comme « quelque chose de spécial », et a encouragé les joueurs à l'acheter. Le site Rock, Paper, Shotgun a également recommandé la version alpha du jeu, le décrivant comme « une sorte de Stalker en Lego 8 bit entièrement généré ». L'émission Good Game lui a donné deux notes : 7,5 et 9 sur 10, appréciant sa créativité et ses possibilités, tout en critiquant l'absence de tutoriel. La même émission l'a plus tard sélectionné comme « meilleur

produits conduit à une recherche permanente de rationalisation de l'organisation. Le rôle central du temps de mise sur le marché dans la compétitivité des entreprises a été la source de nombreuses innovations organisationnelles (Clark, Fujimoto, 1991, Stalk, Hout, 1990, Eisenhardt, Brown, 1998). Dans l'industrie automobile, la rationalisation du processus de conception a notamment abouti au renforcement des structures projets (Wheelwright, Clark, 1992). La gestion de projet a été marquée par l'émergence

à la fois de la conception et de l’exécution du projet. Ce mode de gestion permet d’apporter une réponse aux impératifs auxquels est confrontée l’entreprise en matière d’adaptation à l’environnement. Tandis que les travaux de T. Burns et G.M. Stalker mettent en évidence le lien qui existe entre le type de structure de l’organisation et la nature de l’environnement, la théorie de la contingence (P. Lawrence et J. Lorsch) identifient les multiples facteurs qui influent sur l’évolution de la structure

différences de structures s’expliquent par les différences de technologies utilisées dans le processus de production et il n’ya pas de structure idéale. Chaque organisation doit avoir sa propre structure. Théorie de la contingence externe : BURNS et STALKER la structure varie ne fonction de la stabilité de l’environnement il distingue deux types de structures. Grands types de structures : - les structures organiques avec peu de formalisation, une grande flexibilité ( Environnement instable

associées à des structures biens distinctes, notamment en terme de niveau de contrôle mais aussi de niveau de standardisation ou encor niveau de centralisation des décisions. c. L’environnement : mécanique/organique Référence aux travaux de Burns et Stalker qui ont rédigés leurs travaux en 1906. Ils identifient deux types de structures évoluant chacune dans un environnement différent. - La structure mécanique/bureaucratie. Dans la mesure où le pouvoir est centralisé, la hiérarchie est développée et

–  Groupe diversifié •  La configuration adhocratique –  Cabinet de consultants, BTP, •  La configuration missionnaire –  Coopérative ouvrière, association, 71 L'influence de l'environnement sur la structure D'après les travaux de Burns et Stalker : Environnement Stable Instable Mécanique Structure Spécialitation des tâches Formalisation des procédures Hiérarchie stricte Décision centralisées Contrôle autoritaire Organique Définition floue des tâches Echanges d'information fréquents

PROVOST I - Les grandes théories Lecture de W.R. SCOTT Approche RATIONNELLE 1900-1930 ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT Ecole Classique Taylor – Fayol - Weber Système FERME 1960-1980 ADAPTER LA STRUCTURE Ecole de la contingence Burns & Stalker – Lawrence & Lorsch synthèse de Mintzberg 1930 - 1960 MOTIVER L’INDIVIDU Ecole des Relations Humaines Mayo – Maslow Herzberg - Lewin 1980 MOBILISER & FAIRE PARTICIPER Sociologie des organisations Théorie des systèmes et culture Crozier - Ouchi

dans les années 80. Va de la fin du monde (nucléaire ou écologique) à l'exploration des univers intérieurs, en passant par les voyages temporels ou les chocs de cultures... Ex : Tous à Zanzibar de John Brunner, tous les romans de James Ballard, Stalker des frères Strougatski (réalisé au cinéma par Andreï Tarkovski), la plupart des romans de Philip K. Dick et de Norman Spinrad... Fantasy Le plus ancien genre en SF ! Concerne les épopées, mythes, voyages initiatiques, quêtes, etc, dans un lointain