Stalker

LITTÉRATURE ET HYPOTHÈSES DE RECHERCHE La rémunération des compétences : ses contingences La perspective théorique dominante lorsqu’on s’intéresse à l’adoption de la rémunération des compétences est celle de l’approche contingente (Burns et Stalker, 1961 ; Donaldson, 2001). Selon cette perspective, les organisations qui n’adaptent pas leurs paramètres de conception aux réquisits des facteurs de contingence ont de moindres chances de survie. Autrement dit, selon les facteurs de contingence considérés

façon restrictive, en termes de nouveaux produits. Elle est conçue aujourd’hui de façon plus globale, comme en témoigne le succès de deux expressions. Le premier est celui de la « stratégie fondée sur le temps » (time-based competition) proposée par Stalk et Hout6 en 1992, qui suggère que le rythme d’introduction de la nouveauté est la clé du succès stratégique. La réduction des temps de cycle de fabrication, de conception et de distribution ainsi que la rapidité de renouvellement des offres y sont

traduction des différentes rationalités et la mise en réseaux des différents acteurs. (Callon & Latour) 2 Les approches managériales -Les théories de la contingence. Lien entre l’environnement et l’organisation. (Woodward, Lawrence & Lorsch, Burns & Stalker -La théorie de la dépendance en ressource. Pfeffet et Salancik. Mettre en relation les différentes parties de l’organisation. 3 L’approche concernant le rôle du manager Voir chapitre 2 partie 1. A lire Mintzberg ‘les 10 rôles du manager’ 4 La théorie

L’auteur a souligné qu’il faut fixer des objectifs propres à chaque niveau hiérarchique avec une certaine complémentarité et en détaillant chaque objectif, en plus de l’instauration d’un dialogue entre les membres du groupe et leur chef. +BURNS & STALKER et la théorie de la contingence : Ils ont étudié l’influence de l’environnement sur l’E/se, et ils ont pu recenser 5 types d’environnement selon leurs effets sur l’E/se, en liant le taux de changement de la technologie et du marché de l’E/se à la

l’entreprise, sa stratégie et ses structures. L’entreprise nouvelle est mono fonction, puis elle grandit et s’intègre verticalement par grandes fonctions. Enfin, elle se divisionnalise. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 7 BURNS et STALKER distinguent structure mécaniste (formalisée, routinière) et organique (flexible) comme réponse à l’environnement (respectivement stable et changeant). Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 8 LAWRENCE et LORSCH distinguent différenciation

de manière implicite cette césure ; rapports contingents entre stratégie et structure (Lawrence et Lorsch, 1967), entre performance, technologie et structure (Woodward, 1965) ou entre conception mécaniste et organiste de l’organisation (Burns et Stalker, 1961). A la même époque, la perspective socio-technique développée par Emery et Trist (1960) constitue sans doute un élément déterminant, à l’origine du rapprochement entre les innovations technique et managériale dans les travaux plus récents. La

centralisé. Impression du 08/01/02 à 10:01 12 La principale contribution de l’approche contingente à notre problématique concerne l’influence de l’environnement sur la centralisation. Les structures mécanique et organique décrites par Burns et Stalker (1961) sont respectivement associées à des environnements stables et instables. Cette analyse, qui semble aller à l'encontre de l'évolution de la fonction comptable, est confirmée par Lawrence et Lorsch (1973) qui décrivent la décentralisation

humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure

and fernwrens search for small invertebrates in the leaf litter during the day. At night, bandicoots nose their way through the litter and rotting logs looking for grubs, native rats search for fruits and small invertebrates, and rainforest dingoes stalk any suitable prey. GROWTH FORMS OF THE TROPICAL RAIN FOREST Now let’s consider the various growth forms, which have been employed by tropical rain forest plants and that represents different strategies to reach sunlight: 1. Epiphytes: the

initialement été traitées par le courant de la contingence : Woodward (1965) aborde cette question sous l’angle de l’adéquation entre situation et structure pour faire ressortir les traits structurels qui caractérisent les entreprises innovantes. Burns et Stalker (1961) Montréal, 6-9 Juin 2007 5 XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique montrent la manière dont l’organisation doit s’adapter aux marchés et technologies en mettant en évidence les systèmes mécanistes et organiques, ces