Stalker

un management qui soit le meilleur dans tous les cas. • Il s’agit à chaque fois pour l’entreprise de s’adapter aux caractéristiques de la situation. • En effet, l’école de la contingence trouve ses origines dans les travaux de Burns et Stalker. • Ces deux auteurs ont montré : - qu’un système de management mécanique caractérisé par des règles formelles et la centralisation des décisions (bureaucratie) est le mieux adapté à un environnement stable où l’innovation technologique

configuration des systèmes d’interaction, d’information et de communication entre les acteurs concernés. GRH ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL 229 Il peut s’agir aussi du rythme d’innovation dans le secteur, qui incite les entreprises, selon Burns et Stalker (1961), à passer d’une structure « mécaniste » à une structure plus « organique », pour suivre l’évolution. Plus généralement, Lawrence et Lorsch (1973) estiment que le degré d’incertitude du contexte constitue le facteur clé de la restructuration

attiré l'attention de Castaneda (1967), qui soutint cette thèse, sur le fait que l'on peut aussi postuler que les autres sont des automates, dont les comportements seraient explicables sans faire appel à un esprit ou à des états mentaux (voir aussi Stalker, 1978, en réponse à une utilisation de l'argument de la meilleure explication dans le cadre d'une discussion du test de Turing). Stemmer (1987) a aussi défendu contre Pargetter (1984) une position matérialiste contre la thèse de la meilleure explication

l'école des relations humaines, les théories contingentes insistent sur l'incidence des variables liées à l'environnement, sur le comportement des organisations. Les interactions structure - environnements : l’approche contingente Burns et Stalker : de l’organisation mécanique à la structure organique A partir de 1963, ils mènent des recherches afin d’analyser l’impact de l’environnement sur le fonctionnement de vingt entreprises en Grande Bretagne. Ils vont ainsi démontrer (… « The management

comportemental concernant ses dirigeants, depuis la structuration de leurs missions et leurs nominations, jusqu'au contrôle de leurs actions et aux décisions de régulation les concernant La gouvernance est « le management du management ». BURNS TOM K. & STALKER GEORGE MACPHERSON Dans un environnement stable, l’organisation aura une structure mécaniste (complexe, formalisée, centralisée). Dans un environnement dynamique, la structure sera plus organique (plus de responsabilités, définitions plus floues des

ailleurs, l’environnement peut également être appréhendé en termes d’attributs ou de caractéristiques : hostilité, complexité, diversité, stabilité. Les travaux les plus connus sur ce sujet sont la Typologie d’Emery et Trist, les travaux de Burns et Stalker, mais aussi les travaux de Lawrence et Lorsch. b) La culture nationale La culture nationale est une variable de performance de l’entreprise. Elle constitue soit un système de valeur, ou encore une façon, une référence, à des modes du type institutionnel

al. (2004) montrent 3 Une fois que les grandes entreprises japonaises ont atteint la maturité, elles essaient de se dégager de l’emprise des banques ou de leurs banques principales, se désendettent et recourent aux marchés financiers (Abegglen et Stalk, 1985 ; Hoshi et al. 1990). 4 Kang et Shivdasani (1999, 1995) constatent que les entreprises affiliées à la banque principale sont davantage incitées à remplacer leurs dirigeants en cas de mauvaise performance que les entreprises indépendantes. 3

de diversification. II) Les théories de la contingence externe Le point commun des théories de la contingence externe consiste à s’intéresser à l’impact de l’environnement sur les organisations ? 1) BURNS et STALKER – la variabilité de l’environnement BURNS et STALKER (1966) * Ils ont réalisé une étude sur 20 entreprises industrielles anglaises et écossaises en cherchant à déterminer les liens entre l’environnement et les structures organisationnelles. * Aux deux extrémités d’un

chthonian figures as they also carry with them a death-in-life characteristic, I quote, “We now existed in ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ an apathy which was almost peace, like that of the blind unsentient earth itself which dreams after no flower’s stalk nor bud, envies not the airy musical solitude of the springing leaves it nourishes”, 124, V. This isolation from the world confers them a fragility that is to be seen in what they can’t hide, that is their physical appearance. At the beginning of the

communication et des lignes hiérarchiques clairement définis. Ce système formel est en fait largement dépendant du contexte dans lequel il se trouve : c’est ce que tenteront à établir les théoriciens de la contingence structurelle (Woodward, Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, etc.). Ecartant définitivement le principe du “One best way”, ces auteurs montrent que le contexte économique, culturel, technologique, dans lequel une organisation opère conditionne en grande partie son mode de fonctionnement