Standardisation Entreprise Louis Vuitton

principalement à appartenir à un groupe et leurs achats les identifient. C’est pourquoi, une approche marketing différenciée est essentielle pour percer le marché asiatique : une recherche de la satisfaction des consommateurs doit être privilégié à une standardisation ou une mondialisation. Ils désirent en effet les mêmes produits que les occidentaux mais pour des raisons différentes. La façon dont l’individu se perçoit dans la société est intériorisée mais leur personnalité et leurs aspirations se retrouvent

secteur d’activité au travers de ces acteurs et de son évolution tant sur le marché français qu’a l’international et dans un deuxième temps, nous analyserons les stratégies ainsi que le marketing mix du leader sur le marché de la mode , luxe, Louis Vuitton. I. LE SECTEUR DE LA MODE, LUXE A. Présentation du marché Les années précédentes ont été marquées par des croissances époustouflantes dans le secteur du luxe, néanmoins 2009 semble avoir essoufflé ce marché. En effet, les ventes

Louis Vuitton A. Présentation de l’entreprise Louis Vuitton ou la première marque mondiale de luxe. Que voir ? Que faire ? Que porter à Paris ? Sac Keepal en toile Damier, malle armoire Wardrobe Monogram, sandales Amber, montre Speddy automatique… Tous portent les initiales LV, les deux premières lettres de LVMH (Louis Vuitton Moët-Hennessy ), le premier groupe mondial de luxe. Depuis 1854 et sa création par le malletier parisien Louis Vuitton (1821-1892), la maison a fait du voyage un art

L’optique marketing Le marketing occupe une place importante à la fois dans de nombreux secteurs d’activité (industrie, distribution, services, loisirs, cultures, etc.) et à l’intérieur de toutes les organisations (entreprises, administrations et associations). Le marketing se définit comme une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation pour comprendre, influencer et contrôler, en fonction des ses propres finalités, les conditions de l’échange avec des personnes ou d’autres

Le progrès technique et l’innovation. | L’organisation de la production et du travail dansune entreprise industrielle ou de services.L’analyse d’une décision d’externalisation ou desous-traitance.Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise deproduction ou de services.Les nouvelles formes d’organisation du travail dansune entreprise du secteur tertiaire.Le changement technologique dans une entreprise donnée. | | La productivité | Les déterminants de la productivité.Le mode de calcul de la productivité

L’ETUDIANT : NUMERO : SECTION : ENTREPRISE : Louis Vuitton DEPARTEMENT / FONCTION : Magasin de Marseille La diffusion de ce rapport est strictement réservée à l’usage de ESCP-EAP et de l’entreprise concernée. Rapport de stage 1 Eté 2004 Louis Vuitton Malletier Rapport de stage 2 Eté 2004 Sommaire ENTREPRISE : Louis Vuitton ............................................................................................1 Louis Vuitton ................................

. 21 2. Les stratégies de marketing dans une démarche interculturelle ........................................... 24 2.1 Un marketing mix global ou interculturel ...................................................................... 24 2.1.1 Standardisation versus adaptation ........................................................................... 26 2.1.2 La variable communication..................................................................................... 28 2.1.3 Le modèle de Harvey

avec l’anglais et l’allemand et encore moins avec le chinois. L’anglais n’utilise aucun accent, le chinois utilise des symboles et non notre cher alphabet… N’existant pas un langage universel, une entreprise qui commercialise des ordinateurs doit s’adapter aux particularismes locaux. Si une entreprise de micro informatique japonaise souhaite envahir le marché français, elle doit adapter ses produits aux exigences des consommateurs français. Achèteriez-vous un ordinateur portable avec un clavier japonais

shopping expérience ? b) Qualifier le produit c) Évenementialiser la marque II) Traffic, zoning, lumière et déambulation, de la vitrine au cash-desk a) Les 5 principales étapes de la conception dʼun magasin b) Zoning et circulation c) La maison Louis Vuitton des Champs Elysées, visite virtuelle III) Vitrine et display, comment ça marche ? a) Créer de la désirabilité : lʼexemple de la pomme b) La vitrine, espace privilégié de présentation du produit c) À chaque marque son réseau de vitrine d) IV) Concept

Louis Vuitton Management des Opérations et Processus Industriels [pic] SOMMAIRE : Introduction : 3 I) Présentation de l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste