Standardisation Entreprise Louis Vuitton

ou régional Changements structurels Recherche d’économies d’échelle ≈ économisation des coûts via la standardisation Ex. : mêmes publicités, mêmes noms etc. Développement des marques internationales (mises en avant) au détriment des marques locales (qui deviennent secondaires) Ex. : Unilever = 1800 – 1200 = 400 marques restantes dans leur portefeuille  Il y a donc un dilemme : standardisation ou adaptation ? 2) Marketing relationnel Julie Tessier Page 7 - Concept : création de relation

(universités françaises et étrangères, écoles d’ingénieurs, écoles de commerce), les moyens de préparer efficacement leur entrée dans la vie professionnelle. Les recruteurs privilégient les étudiants qui ont donné satisfaction durant une période longue en entreprise. C’est pourquoi les Masters of Science & MBA INSEEC ont développé toutes les formations en rythme alterné. Les étudiants peuvent ainsi acquérir une expertise, développer leurs réseaux professionnels et multiplier les opportunités de recrutement

différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs

collaboration de (par ordre alphabétique) : Christian Aghroum, Jean-Pierre Archambault, Christophe d'Arcy, Thierry Autret, Luc Baranger, Jacques Baudron, Eric Bourre, Thomas Bousson, Stéphan Brunessaux, Jean-Pierre Cabanel, Dominique Decavèle, Louis Derathe, Ladji Diakité, Michel Elie, Jean Christophe Elineau, Franck Franchin, Laura Garcia, JeanDenis Garo, Gérard Gaudin, Thierry Gaudin, Patrick Giroux, Jean-Marc Grémy, Jean-Yves Gresser, David Grout, Daniel Guinier, Daniel Hagimont, Bruno Hamon

.......................Free Carrier = franco transporteur FHT.........................................Francs hors taxe FOB ........................................Free on Board = franco à bord GEGS ...................................Grandes entreprises de grandes surfaces GIE ...........................................Groupement d’intérêt économique GMS ......................................Grandes et moyennes surfaces GPA ........................................Gestion partagée des approvisionnements

des ventes www.dauphin-affichage.com Afficheur Dauphin www.distrib.fr Portail de la grande distribution www.ecoemballages.fr Eco-emballages, valorisation des déchets d’emballage www.fcd.asso.fr Fédération des entreprises de commerce et de distribution www.fevad.com Fédération des entreprises de vente à distance www.franchise-fff.com Fédération française de franchise www.fvd.fr Fédération de la vente directe www.icimarques.com et www.inpi.fr Institut National de la Propriété Industrielle www.ifm.asso

des situation comparables en France. L’étude comprend ainsi deux grands volets avec : • en partie 1, une analyse comparée des filières de l’industrie touristique en Espagne, relativement à la situation française : quelles sont les filières et entreprises privées porteuses, rentables et pérennes qui participent à la création de valeur dans l’économie touristique espagnole ? en partie 2, une analyse de l’organisation du tourisme en Espagne et des « points forts » des industries touristiques espagnoles

: le saut à faire vers une approche par le territoire est quantique. C’est tout un système de pensée et de pratiques qu’il faut interroger et faire évoluer. DE QUOI PARLE CE LIVRE Ce livre parle de fondamentaux du management Positionner une entreprise dans un contexte économique et sociétal, piloter son fonctionnement en tant qu’organisation, sont des arts et des manières qui renvoient à ce qu’on appellera des fondamentaux. Le cœur du management est généraliste. Il consiste à mettre en liaison

gestionnaires de marques multiplier les études : le saut à faire vers une approche par le territoire est quantique. C’est tout un système de pensée et de pratiques qu’il faut interroger et faire évoluer. DE QUOI PARLE CE LIVRE Positionner une entreprise dans un contexte économique et sociétal, piloter son fonctionnement en tant qu’organisation, sont des arts et des manières qui renvoient à ce qu’on appellera des fondamentaux. Le cœur du management est généraliste. Il consiste à mettre en liaison

ET RAPPORTS DU CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, RISQUES FINANCIERS ET STRATÉGIES DES ENTREPRISES 2006 Rapport présenté par M. Roger Mongereau Année 2006. - N°15 NOR : C.E.S. X0600115V Mercredi 4 octobre 2006 MANDATURE 2004-2009 Séance des 26 et 27 septembre 2006 INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, RISQUES FINANCIERS ET STRATÉGIES DES ENTREPRISES Avis du Conseil économique et social sur le rapport présenté par M. Roger Mongereau au nom de la section des finances