Starbucks Concurrent

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

................................................................................ 63 3 INTRODUCTION Lancé il y a maintenant un peu plus d’un an, votre Restaurant Bar Live Docks 40 a su s’imposer sur la scène lyonnaise et ce, malgré des concurrents nombreux et diversifiés. Vous avez su être force de propositions et présenter un éventail d’offres variées allant du restaurant d’entreprises le midi en semaine au nightclub le weekend. Fort d’un concept unique en son genre et idéalement situé

Figure 5 Estimations du marché mondial de la leurs labels et conclure des partenariats avec des musique enregistrée (2006 - 2011) “brand marketers” dont l’expertise va au delà du seul domaine de la musique. Prenez l’exemple de Paul McCartney et Starbucks, des Spice Girls et Victoria’s Secret ou encore de Madonna et Live Nation.” eMarketer note également que le format digital est néanmoins entrain de gagner du terrain mais pas assez pour combler le gap qui est entrain de se creuser par rapport aux

l’analyse périodique de la satisfaction des clients.En revanche, l’entreprise industrielle doit développer des instruments de veille stratégique lui permettant d’identifier assez tôt les risques que feraient peser sur elle l’entrée de nouveaux concurrents sur le marché, ou le développement de produits substituts ou de nouveaux process de fabrication. La stratégie marketing Le marketing stratégique utilise les analyses du marché pour recommander des décisions quant à la position que la firme entend

d’internationalisation. Le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation d’un produit : la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. Elle est un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer et de segmenter l'offre. La marque véhicule l'image de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers.

des produits concurrents au moyen de la publicité. Aujourd’hui les marchés des pays industrialisés sont presque tous acheteurs. Le passage du marché « vendeur » au marché « acheteur » s’est fait à des moments différents dépendant du développement des industries de chaque pays. Parfois il arrive que le marché redevienne momentanément vendeur par exemple lorsqu’il y a une innovation technologique comme Apple à la sortie des premiers iPhones qui n’a pas eu de produit concurrent au sien pendant

éthiques de respect de : 26 La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? · Toutes les parties prenantes de l’activité de l’entreprise (employés, fournisseurs, clients, actionnaires, concurrents, etc.), · La communauté (collectivités locales, associations de consommateurs, ONG, etc.), · L’environnement. Par ailleurs elles doivent veiller à entretenir leur compétitivité et leur capacité d’adaptation, et faire face à différentes pressions

relations avec la distribution, certains groupes proposent aussi des plans merchandising. On peut prendre l’exemple de plans merchandising proposés par 2 groupes concurrents en 2003 : Kraft Foods et Nestlé. Ces deux groupes proposent des plans merchandising différents, chacun ayant une part à jouer dans les rayons et voulant concurrencer son concurrent. Plan merchandising de Kraft Foods : « Au cœur du rayon » |Poudres chocolatées|Cappuccino |Chicorées |Cafés en grain |Robustas

des concurrents locaux. * Instaurer un environnement qui rassemblera divers champs d’intérêts et d’expérience dans un forum commun. * L’offre d’un bon café et produits de boulangerie à un prix raisonnable. * L’accès abordable aux ressources de l’Internet et services en ligne. 1.2 Clé du succès La clé du succès pour CNU réside dans : * La création d’un environnement unique et haut de gamme qui lui permettra de se différencier des boutiques de café locales et concurrent futurs

a ainsi été publié que plus de 27 % des consommateurs américains étaient prêts à acheter des produits via des réseaux sociaux tels que Facebook. Parmi les acteurs les plus actifs du F-commerce, on compte des grandes marques telles que Coca-Cola, Starbucks, Disney… De nombreuses entreprises utilisent déjà Facebook comme plate-forme pour vendre leurs services et produits en ligne. Ce marché, estimé à 5 milliards de dollars actuellement dans le monde, pourrait atteindre les 30 milliards de dollars d’ici