Starbucks Et La Concurrence

ressources à la création d’un océan bleu vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre. De W.Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005, 288 pages.  Chronique et résumé de « Stratégie Océan Bleu » : Première partie : la stratégie Océan Bleu Chapitre 1 : vers la création de nouveaux océans Les océans bleus sont des espaces nouveaux créés par des entreprises où elles sont seules sur le marché et donc sans concurrence, par opposition aux océans rouges (de sang)

millions de dollars. Tom Smith, du cabinet Trendstream reste prudent : "Facebook n'a pas encore trouvé son modèle de revenus et la taille du site est un problème." 3) Strategie de facebook pour lutter contre la concurrence Rachat et alliance Facebook achète Friendfeed : une concurrence sérieuse pour Twitter ? La nouvelle était prévisible. Quelques sociétés se partagent le web en étant sur tous les fronts. Ils ont raté un tournant ? Un petit chèque et ce sera vite oublié. Twitter et Friendfeed

Distribution mixte : empruntent deux types de circuits ou plus. L’alliance stratégique de distribution : est un nouveau mode qui permet a une firme d’utiliser le circuit de distribution d’une autre firme pour vendre ses produits (kraft foods avec starbucks) Les système de marketing verticaux sont des circuits de distribution professionnellement gérés et centralisés permettant de réaliser des économies de circuit et une meilleure mise en marché. Il y a 3 principaux types de systèmes marketing verticaux :

dans le grand lyon où il est possible de manger ce type de plat. Misant sur l'originalité du concept et sur le grand choix de garniture que le client peut composer selon ses envies, l'entreprise s'est placé sur un terrain d'activité presque sans concurrence directe. C) La chaîne de valeur de Michael Porter La chaine de valeur de Michael Porter nous permet de distinguer trois produits clé (restauration, librairie, salon de thé) ainsi que trois fonctions supports : l’infrastructure, la comptabilité

stratégie est déduite de l’env concurrentiel dans lequel l’orga évolue (analyse ext menace et opportunité face à l’env) La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’orga (analyse int force et faiblesse face à la concurrence) La stratégie implique une allocation des Rs (financières, humaines, physiques, technologie, commerciales ou relationnelles) -> action La stratégie est influencée par les attentes des acteurs susceptibles d’exercer un pouvoir sur elle (parties

lorsque les jeunes atteignent l’adolescence, ils rejettent brutalement l’un des symboles de leur enfance. - Sur le marché du petit déjeuner, les produits de substitutions sont nombreux. De plus, la concurrence indirecte comprend les chaines de restauration comme McCafé (McDonald’s) ou encore Starbucks. Cependant ils n’ont pas encore fait leurs preuves pour la consommation du matin. A cette perte de vitesse du marché, il faut ajouter d’autres menaces qui pèsent directement sur l’activité de Kellogg’s

XIXe siècle que les moulins à café pénètrent réellement de nombreux foyers, notamment les modèles de la société Peugeot frères dont le premier date de 1832[ ]. Aujourd'hui, l'énergie électrique a souvent remplacé la manivelle. 2) Le marché de la concurrence Les principaux concurrents : - Le groupe Kraft qui est le numéro 1 du café en France avec les enseignes Grand-mère, Jacques Vabres, Maxwell et carte noire. Il est à l’origine de la conception de Tassimo avec Braun. - Sara Lee

marché des machines à café à dosettes Le marché des café à dosettes peut être considéré comme un monopole, détenu par Nespresso SA. En effet, il y a plusieurs marques qui se sont lancées dans le café portionné, comme Senseo, Dolce Gusto, et meme Starbucks il y a quelques semaines. Mais, grâce à sa filiale Nespresso, créée en 1986, Nestlé est l’acteur clé sur ce marché. Ainsi, il dispose de plus de 21% des parts de marché dans le segment de l’expresso et le filtre machine a café portionné. Au cours

ceux brevetés pour les pays en voie de développement. En 2001, Cipla proposa des génériques à 350 dollars par an et par patient à MSF. En plus, de l’objectif humanitaire, un intérêt promotionnel peut être souligné. Selon eux, ils ne font pas concurrence aux entreprises occidentales, car ils fournissent une population qui n’aurait pas acheté les médicaments brevetés, faute de moyens financiers. Les gouvernements des pays pauvres ont pour objectifs de fournir à leur population les médicaments

anciens. Sachant que la plupart du temps l’acquisition de nouveaux clients se fait par une “infidélité” à la marque concurrente, les entreprises ont tout intérêt à fidéliser leurs clients actuels pour que ceux-ci ne soient pas tenter de passer à la concurrence. La politique relationnelle devient donc importante car plus -5- les clients seront fidèles, plus les entreprises concurrentes auront de difficultés à les attirer, et plus l’entreprise préservera ses parts de marché. - L’accroissement de