Starbucks Et La Concurrence

stratégie de volume. • Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Dacia, Bic, H&M, etc.). Dans les deux cas, il s'agit de créer un différentiel

restauration rapide créée aux Etats-Unis en 1965 par Fred DeLuca. Ce jeune étudiant a commencé par créer sa propre sandwicherie pour se permettre de payer ses études. Voyant son affaire grandir, il a donc décidé de lancer ce concept qui désormais concurrence les grandes chaînes de restauration rapide tels que Mc Donald’s, Quick ou KFC. Avec un total d’environ 33800 restaurants répartis dans 94 pays (dont 225 restaurants en France), notre enseigne a obtenu une grande notoriété et a crû de plus en

la même chose) Harley Davidson, Apple Les communautés de feedback (retour client, co-création) My starbucks idea, tgvlab.fr Zoom sur la réussite d’Apple Application de best practices Gain pour les utilisateurs: enrichir son expérience dans l’usage, sentiment d’appartenance, avoir des conseils, apporter des réponses... Gain pour Apple: fidélité à très long terme, ignore la concurrence, être un partenaire de l’utilisateur, accroître sa légitimité... Apple regroupe les 5 familles de

produits sur un nouveau marché, celui des jus de fruit. Avec 4 recettes plutôt classiques (orange avec et sans pulpe, pomme et pomme framboise), Innocent va-t-il réussir à s’implanter sur ce marché déjà bien établi ? Quelle est sa relation avec la concurrence et comment peut-il apprendre de ses concurrents pour rester un leader innovant ? Il s’agit ici de faire un diagnostic des forces et des faiblesses de la marque Innocent afin de les prendre en compte pour atteindre un objectif de diversification

règles prescrites par elles puisqu’ils en sont dépendants pour écouler leurs productions. Les FTN sont aussi voire plus puissantes que la plupart des États producteurs et les pays exportateurs. En effet Starbuck a par exemple un chiffre d’affaire supérieure au PIB du Nicaragua. 2. Les États en concurrence Les États sont dans une posture plus complexe que les FTN face à la mondialisation. Par exemple dans la filière du café, les États sont écartelés entre la nécessité d’attirer les FTM du café et celle

simple verre entre amis dans un bars jussqua une soirée a thèemes organiser ( soirée dansante, soirée coktail…) Cela permeterai a nos clients de passé une bonne soirée selon leur choix Ouvrir un bars a thèmes permeterait de se differencier de la concurrence et de changer l’habitude des futurs clients. Notre boutique sera implanter sur Rouen. Concept du Bars à thèmes : L’originalité de notre bar à thèmes sera de proposer une ambiance agréable et conviviale en proposant différente animations chaque

(physique du produit/marque) * Nom et identité textuelle, le récit * Mise en situation, PLV, concept magasin, corner… * Bouche à oreille, le buzz, la presse, RP, e. réputation, web 2.0 * Publicité, communication, promotion Ex : Starbucks, succès sans publicité… * Produit * Recettes gourmandes, pâtisserie = Plaisir Ex : Apple * Universel, la pomme signifie de nombreuses choses * Désir/Péché, interdiction de croquer la pomme * Accès à la connaissance

Partenariat  avec  de  grandes  marques   •  Solinest  gère  60%  des  devants  de  caisse   •  Solinest  a  déjà  une  expérience  dans  la  vente   des  produits  nomades  (starbucks)   •  ac4vité  de  créateur  de  marques  depuis  5  ans   Menaces   •  Marché  marqué  par  une  forte  saisonnalité:   printemps,  été.   •  Tendance  à  l’innova4on    

positionnement plus performant, Mc Donald répond dorénavant aux particularités locales incombant à la cuisine. « MC Do est une entreprise locale ». Microsoft, la magouilleuse : Quand IBM cherchait le fabriquant d’un système d’exploitation pour concurrencer Apple, Mary Cats a saisie l’occasion pour présenter son fils Bill Gates ingénieur en informatique. Il a acheté en effet une licence Q-Dos et l’exploitait pour avoir le Ms-Dos. Microsoft a élargi son champ en produisant les consoles de jeux vidéo

aux centres villes) Les concurrents Situation des concurrents dans l’espace concurrentiel Actuels/potentiel Concurrence : inter-produit, inter-segment, générique Définition : Concurrence inter-produit : Lorsque les concurrents ont une offre similaire. Ex : Coca-cola et Pepsi Concurrence inter-segment : Le segment des sodas fait concurrence au segment des jus de fruit Concurrence générique : Produits qui satisfont les mêmes besoins. Ex : GPS, carte routière, mappy (net gratuit) Environnement :