Starbucks Et La Concurrence

de vente de d’achat ( on parle d’extension des marchés) . Si le principe est ancien , les formes ont changé ( la foire du moyen age, le marché d’échange égyptien ) . 2 ) le rôle des prix . Le prix, dans certaines circonstances, ( marché de concurrence ou marché concurrentiel ) est la résultante de la confrontation entre l’offre et la demande et est un signal qui guide les décisions des agents économiques : un prix élevé va par exemple détourner des consommateurs d’un produit mais dans le

généralement du Sud économique, sont soumis à une grande concurrence. Ils doivent alors répondre à une demande pressante des multinationales pour baisser leurs prix, mais également pour vendre leurs produits selon les conditions d’achat des multinationales. Certains producteurs ont ainsi dû travailler pour une bouchée de pain. Le second consiste à améliorer les conditions de travail très dures. Certains producteurs, pour faire face à cette concurrence accrue, font travailler des enfants comme par exemple

Les concurrents indirectes de McDonald’s sont notamment les restaurations dites « traditionnelles ».La concurrence devient de plus en plus rude particulièrement parce que les restaurants traditionnels se transforment en cafés-restaurants et restaurants à thème (spécialités de couscous, de sushis, cuisine asiatique, tex-mex, grills, pizzerias, crêperies...) tout

Position concurrentielle faible Abandon partiel et progressif des activités OU Abandon Immédiat (désinvestissement) Pr. LARIOUI LAMIA USMS La Matrice ADL( Matrice Arthur D. Little): • La matrice ADL consiste à situer l’entreprise par rapport à la concurrence en se basant sur: – la position concurrentielle de l’entreprise sur le secteur d’activité; – Le degré de maturité de l’activité (quatre phases de cycle de vie d’une industrie : démarrage, croissance, maturité, déclin) Avantage: Positionner l’entreprise

tributaire de l’environnement économique. Cet environnement est défini par l’ensemble des variables que l’entreprise ne contrôle pas directement; celles-ci sont nombreuses et de nature bien différente les unes des autres. Elles concernent bien sûr la concurrence immédiate que lui livrent ses principaux compétiteurs, mais elles relèvent également de la conjoncture générale; pensons aux prix des matières premières, aux taux d’intérêt, aux taux de change ou encore à la fiscalité. L’analyse de l’environnement

structure coût pour avoir une plus grande latitude dans la politique de prix. Propose une offre dont la valeur perçue est la même que celle de la concurrence mais à un prix inférieur. • Différenciation vers le haut : sophistication, proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs. Différenciation vers le bas : épuration, proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents

ailleurs : Stratégie d’implantation : l’implantation d’un nouveau restaurant est déterminant de son succès, c’est pourquoi ce choix est fait après étude du lieu. En effet, le choix de l’emplacement dépendra de certains critères comme celui de la concurrence, de sa facilité d’accès, de la population de la zone géographique, de la zone de chalandise. Cet axe choisi par Mcdonald’s lui permet d’être présent sur tous les « fronts ». Stratégie d’innovation : Mcdonald’s est certes le numéro 1 dans la restauration

besoins des consommateurs ainsi que les lois gouvernementales entre les nations ce qui permet à certaines industries de mettre en place une structure homogène dans leurs produits et facteurs de production. La concurrence dans cette industrie est à l’échelle mondiale. Du à cette concurrence, les entreprises cherchent à créer des avantages quant à leur emplacement. Certaines activités de la chaîne de valeur seront mises en place à des endroits stratégiques afin de maximiser l’efficience et l’efficacité

marques distributeurs moins chères par exemple) => Cela a pour conséquence : une baisse du CA du pôle produits laitier (qui représente la majorité de l'activité du groupe : 50% en France) et un effritement des parts de marchés en 2012. => La concurrence mondiale s'intensifie également : meilleurs résultat pour Nestlé et Unilever Tous ces éléments négatifs pour la pérennité du groupe participent à faire naître chez vous (les actionnaires)mais aussi au sein de l'équipe dirigeante une inquiétude

des taux de change. Hypothèses restrictives de la théorie RicardienneL’immobilité des facteurs de production, surtout le facteur travail. Considère que les agents économiques ont une aversion pour les investissements à l’étranger. Hypothèse de concurrence pure et parfaite. Des technologies différenciées et des pays de taille identique. L’accroissement du volume de la production n’entraîne pas une baisse des coûts de production. CONCLUSIONDavid Ricardo était un défenseur des échanges et de la DIT